近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,中醫(yī)藥行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型也變得尤為重要。然而,目前中醫(yī)藥行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)方法。雖然采用這種方法可以了解企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的整體經(jīng)營管理水平,但該方法過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo),未考慮企業(yè)的權(quán)益資本成本和內(nèi)外部環(huán)境的影響,無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型需求。為此,越來越多的中醫(yī)藥企業(yè)開始嘗試構(gòu)建新的企業(yè)績效評價(jià)體系,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。本文首先介紹企業(yè)績效評價(jià)的相關(guān)基礎(chǔ)理論,重點(diǎn)梳理EVA、BSC理論的優(yōu)缺點(diǎn),發(fā)現(xiàn)EVA容易忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)且評價(jià)具有滯后性,BSC雖然從四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)的績效水平,但缺乏對核心指標(biāo)的描述,為此本文將EVA與BSC兩者融合對企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)。其次,本文選取中醫(yī)藥行業(yè)的D公司為案例進(jìn)行研究,介紹D公司的基本情況、經(jīng)營狀況和行業(yè)背景,根據(jù)該公司2016年-2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對其盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力和成長能力進(jìn)行綜合分析,歸納出該公司現(xiàn)行績效評價(jià)體系存在的問題。然后,本文將D公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度的細(xì)化指標(biāo),運(yùn)用AHP法確定各指標(biāo)權(quán)重,...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)績效評價(jià)的研究
        1.2.2 EVA的研究
        1.2.3 BSC的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第2章 概念界定和相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)績效評價(jià)
        2.1.2 層次分析法
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 權(quán)變理論
        2.2.3 企業(yè)生命周期理論
        2.2.4 企業(yè)績效評價(jià)理論
    2.3 EVA與BSC結(jié)合的必要性和可行性
        2.3.1 EVA與BSC結(jié)合的必要性
        2.3.2 EVA與BSC結(jié)合的可行性
第3章 D公司績效評價(jià)現(xiàn)狀
    3.1 D公司基本情況
        3.1.1 公司經(jīng)營狀況
        3.1.2 行業(yè)狀況
    3.2 D公司財(cái)務(wù)狀況
    3.3 D公司現(xiàn)行績效評價(jià)方法及其問題分析
        3.3.1 D公司現(xiàn)行績效評價(jià)方法
        3.3.2 D公司現(xiàn)行績效評價(jià)體系存在的問題
第4章 D公司EVA-BSC績效評價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 中醫(yī)藥企業(yè)EVA與公司價(jià)值的相關(guān)性分析
    4.2 EVA指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分析
        4.2.1 稅后凈利潤的驅(qū)動(dòng)因素分析
        4.2.2 資本成本驅(qū)動(dòng)因素分析
    4.3 結(jié)合EVA的BSC績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.3 運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 綜合指標(biāo)權(quán)重
第5章 EVA—BSC績效評價(jià)體系在D公司的應(yīng)用
    5.1 D公司基于EVA—BSC績效評價(jià)體系指標(biāo)計(jì)算
        5.1.1 EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算
        5.1.2 效益類指標(biāo)計(jì)算
        5.1.3 客戶維度指標(biāo)計(jì)算
        5.1.4 內(nèi)部流程類指標(biāo)計(jì)算
        5.1.5 學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)計(jì)算
    5.2 D公司EVA—BSC績效評價(jià)及結(jié)果分析
        5.2.1 D公司綜合績效評價(jià)
        5.2.2 D公司綜合績效評價(jià)結(jié)果分析
    5.3 提升D公司績效水平的建議
    5.4 D公司實(shí)施EVA—BSC績效評價(jià)的保障措施
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：4000079