發(fā)布時間：2024-07-02 22:02

　　近年來,隨著我國經(jīng)濟增速放緩,市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,中醫(yī)藥行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型也變得尤為重要。然而,目前中醫(yī)藥行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價方法。雖然采用這種方法可以了解企業(yè)過去一段時間內(nèi)的整體經(jīng)營管理水平,但該方法過于依賴財務(wù)指標,未考慮企業(yè)的權(quán)益資本成本和內(nèi)外部環(huán)境的影響,無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型需求。為此,越來越多的中醫(yī)藥企業(yè)開始嘗試構(gòu)建新的企業(yè)績效評價體系,以期實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。本文首先介紹企業(yè)績效評價的相關(guān)基礎(chǔ)理論,重點梳理EVA、BSC理論的優(yōu)缺點,發(fā)現(xiàn)EVA容易忽視非財務(wù)指標且評價具有滯后性,BSC雖然從四個維度評價企業(yè)的績效水平,但缺乏對核心指標的描述,為此本文將EVA與BSC兩者融合對企業(yè)進行績效評價。其次,本文選取中醫(yī)藥行業(yè)的D公司為案例進行研究,介紹D公司的基本情況、經(jīng)營狀況和行業(yè)背景,根據(jù)該公司2016年-2020年的財務(wù)數(shù)據(jù),對其盈利能力、運營能力、償債能力和成長能力進行綜合分析,歸納出該公司現(xiàn)行績效評價體系存在的問題。然后,本文將D公司的戰(zhàn)略目標分解成財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的細化指標,運用AHP法確定各指標權(quán)重,...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)績效評價的研究
        1.2.2 EVA的研究
        1.2.3 BSC的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第2章 概念界定和相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)績效評價
        2.1.2 層次分析法
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 權(quán)變理論
        2.2.3 企業(yè)生命周期理論
        2.2.4 企業(yè)績效評價理論
    2.3 EVA與BSC結(jié)合的必要性和可行性
        2.3.1 EVA與BSC結(jié)合的必要性
        2.3.2 EVA與BSC結(jié)合的可行性
第3章 D公司績效評價現(xiàn)狀
    3.1 D公司基本情況
        3.1.1 公司經(jīng)營狀況
        3.1.2 行業(yè)狀況
    3.2 D公司財務(wù)狀況
    3.3 D公司現(xiàn)行績效評價方法及其問題分析
        3.3.1 D公司現(xiàn)行績效評價方法
        3.3.2 D公司現(xiàn)行績效評價體系存在的問題
第4章 D公司EVA-BSC績效評價體系構(gòu)建
    4.1 中醫(yī)藥企業(yè)EVA與公司價值的相關(guān)性分析
    4.2 EVA指標驅(qū)動因素分析
        4.2.1 稅后凈利潤的驅(qū)動因素分析
        4.2.2 資本成本驅(qū)動因素分析
    4.3 結(jié)合EVA的BSC績效評價體系設(shè)計
        4.3.1 財務(wù)指標設(shè)計
        4.3.2 非財務(wù)指標設(shè)計
        4.3.3 運用層次分析法確定各指標權(quán)重
        4.3.4 綜合指標權(quán)重
第5章 EVA—BSC績效評價體系在D公司的應(yīng)用
    5.1 D公司基于EVA—BSC績效評價體系指標計算
        5.1.1 EVA相關(guān)指標計算
        5.1.2 效益類指標計算
        5.1.3 客戶維度指標計算
        5.1.4 內(nèi)部流程類指標計算
        5.1.5 學習與成長類指標計算
    5.2 D公司EVA—BSC績效評價及結(jié)果分析
        5.2.1 D公司綜合績效評價
        5.2.2 D公司綜合績效評價結(jié)果分析
    5.3 提升D公司績效水平的建議
    5.4 D公司實施EVA—BSC績效評價的保障措施
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：4000079