發(fā)布時間：2024-07-02 00:53

　　隨著煙草產(chǎn)品種類的迅速增加,加工工藝和方法不斷提升,對配套的檢測設備種類要求越來越多、速度要求越來越快,這就要求設備配套廠商研發(fā)進度能夠及時跟上市場的需求,從而滿足客戶的需求。加之各廠商之間的競爭日益激烈,供應商都想進一步擴大自身品牌的影響力與產(chǎn)品的市場占有率,搶占更多的市場份額,都在自己的新產(chǎn)品研發(fā)中不斷實現(xiàn)更為先進的工藝與智能化制造,并且大大縮短產(chǎn)品的研發(fā)與更新?lián)Q代時間。所以科學的安排與管理顯得尤為重要,是現(xiàn)代企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。OM公司作為煙草檢測設備供應商,目前每年的研發(fā)項目大約為6個左右,由于產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,且公司自身資源的限制,勢必造成研發(fā)項目多、任務重、資源沖突等現(xiàn)象,造成項目不能完成,多個項目爭奪資源等現(xiàn)象,所以在現(xiàn)有條件下如何尋求合理的開發(fā)方案,是企業(yè)所必須要解決的問題。本文結合OM公司的規(guī)模及行業(yè)特點初步探討由于產(chǎn)品多樣性的產(chǎn)生及研發(fā)周期的不斷縮短給企業(yè)帶來的研發(fā)問題為著手點,對現(xiàn)有資源與問題進行分析研究,對目前遇到的困難提出解決方案。打破以前項目經(jīng)理各自為政的傳統(tǒng),引入項目管理辦公室模式,統(tǒng)一對研發(fā)項目進行安排。在此基礎上運用工作分解結構法對每個項目進行...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究成果
        1.3.1 國外研究成果
        1.3.2 國內(nèi)研究成果
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究技術路線
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 可行性分析
    1.5 研究難題及論文的創(chuàng)新點
第2章 基本概念及理論
    2.1 項目管理與多項目管理
        2.1.1 項目管理相關概念
        2.1.2 多項目管理的概念及特點
        2.1.3 多項目管理與單項目管理的比較
    2.2 項目結構分解
        2.2.1 工作任務分解
        2.2.2 橫道圖
第3章 OM公司多研發(fā)項目進度存在問題及原因分析
    3.1 OM公司及其產(chǎn)品概況
    3.2 項目研發(fā)現(xiàn)狀、問題及原因分析
        3.2.1 項目研發(fā)現(xiàn)狀
        3.2.2 項目研發(fā)進度存在的問題
        3.2.3 項目研發(fā)進度原因分析
    3.3 本章小結
第4章 OM公司多研發(fā)項目進度管理優(yōu)化
    4.1 項目辦公室的引入與構建
        4.1.1 項目組織架構圖
        4.1.2 組織結構優(yōu)化的意義
        4.1.3 組織結構優(yōu)化的評價效果
        4.1.4 可能存在的缺陷
    4.2 OM公司多研發(fā)項目進度的優(yōu)化
        4.2.1 產(chǎn)品結構分解(WBS)
        4.2.2 多項目的統(tǒng)籌安排
    4.3 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項目資源協(xié)調(diào)與配置優(yōu)化
        4.3.1 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項目人員安排與優(yōu)化
        4.3.2 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項目資源的安排與優(yōu)化
        4.3.3 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項目進度優(yōu)化
    4.4 本章總結
第5章 OM公司多項目研發(fā)進度改善效果評價
    5.1 多項目進度完成效果評價
        5.1.1 項目節(jié)點清晰可控
        5.1.2 項目按時完成
    5.2 OM公司組織結構優(yōu)化
        5.2.1 建立有效的組織運行機構
        5.2.2 形成相應項目開發(fā)規(guī)程及經(jīng)驗總結
    5.3 本章總結
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3999443