發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 00:53

　　隨著煙草產(chǎn)品種類的迅速增加,加工工藝和方法不斷提升,對(duì)配套的檢測(cè)設(shè)備種類要求越來(lái)越多、速度要求越來(lái)越快,這就要求設(shè)備配套廠商研發(fā)進(jìn)度能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)的需求,從而滿足客戶的需求。加之各廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,供應(yīng)商都想進(jìn)一步擴(kuò)大自身品牌的影響力與產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,搶占更多的市場(chǎng)份額,都在自己的新產(chǎn)品研發(fā)中不斷實(shí)現(xiàn)更為先進(jìn)的工藝與智能化制造,并且大大縮短產(chǎn)品的研發(fā)與更新?lián)Q代時(shí)間。所以科學(xué)的安排與管理顯得尤為重要,是現(xiàn)代企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。OM公司作為煙草檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)商,目前每年的研發(fā)項(xiàng)目大約為6個(gè)左右,由于產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,且公司自身資源的限制,勢(shì)必造成研發(fā)項(xiàng)目多、任務(wù)重、資源沖突等現(xiàn)象,造成項(xiàng)目不能完成,多個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源等現(xiàn)象,所以在現(xiàn)有條件下如何尋求合理的開發(fā)方案,是企業(yè)所必須要解決的問(wèn)題。本文結(jié)合OM公司的規(guī)模及行業(yè)特點(diǎn)初步探討由于產(chǎn)品多樣性的產(chǎn)生及研發(fā)周期的不斷縮短給企業(yè)帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題為著手點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有資源與問(wèn)題進(jìn)行分析研究,對(duì)目前遇到的困難提出解決方案。打破以前項(xiàng)目經(jīng)理各自為政的傳統(tǒng),引入項(xiàng)目管理辦公室模式,統(tǒng)一對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行安排。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究成果
        1.3.1 國(guó)外研究成果
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究成果
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究技術(shù)路線
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 可行性分析
    1.5 研究難題及論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基本概念及理論
    2.1 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目管理相關(guān)概念
        2.1.2 多項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
        2.1.3 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的比較
    2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
        2.2.1 工作任務(wù)分解
        2.2.2 橫道圖
第3章 OM公司多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度存在問(wèn)題及原因分析
    3.1 OM公司及其產(chǎn)品概況
    3.2 項(xiàng)目研發(fā)現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析
        3.2.1 項(xiàng)目研發(fā)現(xiàn)狀
        3.2.2 項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度存在的問(wèn)題
        3.2.3 項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 OM公司多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化
    4.1 項(xiàng)目辦公室的引入與構(gòu)建
        4.1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義
        4.1.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的評(píng)價(jià)效果
        4.1.4 可能存在的缺陷
    4.2 OM公司多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化
        4.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解(WBS)
        4.2.2 多項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排
    4.3 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與配置優(yōu)化
        4.3.1 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人員安排與優(yōu)化
        4.3.2 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目資源的安排與優(yōu)化
        4.3.3 OM公司多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
    4.4 本章總結(jié)
第5章 OM公司多項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度改善效果評(píng)價(jià)
    5.1 多項(xiàng)目進(jìn)度完成效果評(píng)價(jià)
        5.1.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)清晰可控
        5.1.2 項(xiàng)目按時(shí)完成
    5.2 OM公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.2.1 建立有效的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)
        5.2.2 形成相應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)程及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.3 本章總結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3999443