發(fā)布時間：2024-06-28 03:47

　　營運資金管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的影響,往往會被視為企業(yè)經營管理中的重要一環(huán)。然而,以結果為導向的傳統(tǒng)營運資金管理理念已經不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。隨著供應鏈管理的廣泛運用,把業(yè)務活動融入到營運資金管理中,為進一步優(yōu)化資金運用效率提供了另一種的思路。白酒業(yè)在我國具有悠久的歷史,隨著近些年國家相關性政策的出臺和消費群體的變遷,目前白酒行業(yè)正在面臨嚴峻的考驗。因此,基于供應鏈的營運資金管理角度對白酒公司的績效進行評價便極為重要。本文選擇了瀘州老窖作為案例研究對象,結合白酒行業(yè)16家上市公司的財務數(shù)據(jù),對其營運資金管理績效進行綜合評價。首先,本文介紹了選題背景、研究目的和意義,并對國內外研究現(xiàn)狀和相關理論基礎進行闡述。然后,介紹瀘州老窖公司的概況,并運用傳統(tǒng)的營運資金績效評價方法對其管理現(xiàn)狀進行評價和分析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)評價方法的不足。隨后,結合瀘州老窖供應鏈的現(xiàn)狀,有針對性地選取了相關財務及非財務數(shù)據(jù),并構建基于供應鏈的營運資金管理績效評價體系。利用熵值法對16家白酒上市公司營運資金管理的績效進行分析,發(fā)現(xiàn)影響績效評價的重要因素,找出瀘州老窖當前在營運資金管理上所存在的不足,并針對相關指...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 供應鏈管理研究
        1.3.2 營運資金管理研究
        1.3.3 營運資金管理績效評價的研究
        1.3.4 文獻綜述評述
    1.4 研究內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2 供應鏈及營運資金管理相關理論
    2.1 供應鏈管理理論
        2.1.1 供應鏈概念及發(fā)展歷程
        2.1.2 供應鏈管理理論基礎
    2.2 營運資金管理理論及績效評價體系
        2.2.1 營運資金管理理論
        2.2.2 傳統(tǒng)的營運資金管理評價體系
    2.3 基于供應鏈的營運資金管理理念及績效評價體系
        2.3.1 供應鏈對營運資金管理的影響
        2.3.2 基于供應鏈的營運資金管理理念
        2.3.3 基于供應鏈的營運資金管理評價體系
3 基于供應鏈的瀘州老窖營運資金管理績效分析
    3.1 瀘州老窖概況及營運資金管理現(xiàn)狀
        3.1.1 瀘州老窖概況
        3.1.2 傳統(tǒng)的營運資金管理績效分析
        3.1.3 傳統(tǒng)的營運資金管理績效評價的局限性
    3.2 瀘州老窖供應鏈管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 白酒行業(yè)供應鏈及瀘州老窖供應鏈管理組織架構
        3.2.2 瀘州老窖供應鏈的上游現(xiàn)狀
        3.2.3 瀘州老窖供應鏈的下游現(xiàn)狀
    3.3 基于供應鏈的瀘州老窖營運資金管理績效評價
        3.3.1 評價方法的選擇
        3.3.2 評價指標的選擇
        3.3.3 評價過程
        3.3.4 評價結果
4 瀘州老窖營運資金管理問題及原因分析
    4.1 采購環(huán)節(jié)上存在的問題及原因分析
        4.1.1 供應商不夠分散
        4.1.2 過多占用供應商信用期
    4.2 生產環(huán)節(jié)上存在的問題及原因分析
        4.2.1 未根據(jù)需求進行生產
        4.2.2 低端白酒生產過度
    4.3 銷售環(huán)節(jié)上存在的問題及原因分析
        4.3.1 客戶高度集中現(xiàn)象嚴重
        4.3.2 應收票據(jù)周轉期較長
    4.4 理財環(huán)節(jié)上存在的問題及原因分析
        4.4.1 貨幣資金利用率低
        4.4.2 融資方式不合理
5.基于供應鏈的瀘州老窖營運資金管理優(yōu)化對策
    5.1 采購環(huán)節(jié)優(yōu)化對策
        5.1.1 發(fā)展更多的優(yōu)質供應商
        5.1.2 建立更好的供應商合作關系
    5.2 生產環(huán)節(jié)優(yōu)化對策
        5.2.1 合理制定生產計劃
        5.2.2 加大對高端白酒的投入
    5.3 銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化對策
        5.3.1 拓寬更多銷售渠道
        5.3.2 加強應收票據(jù)的管理
    5.4 理財環(huán)節(jié)優(yōu)化對策
        5.4.1 利用閑置資金進行投資
        5.4.2 縮減外部融資需求
6 結語
    6.1 研究結論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究局限
參考文獻



本文編號：3996388