發(fā)布時(shí)間：2018-07-17 03:47

【摘要】：Y集團(tuán)是當(dāng)前中國最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之一,集團(tuán)希望通過SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目來構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)的核心運(yùn)營平臺,SAP蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理念和高度集成的業(yè)務(wù)流程模式,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵所在,本文將論述如何在實(shí)施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)劃、識別、評估、控制,盡量規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率,并促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)真正意義上的提升其IT(信息技術(shù))整體實(shí)力的重大目標(biāo),為同樣類型的零部件制造業(yè)今后實(shí)施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供有價(jià)值的參考。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對于實(shí)施該項(xiàng)目將涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初略的研究分析,從集團(tuán)SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)角度,分別結(jié)合并運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、專家評估法、層次分析法(AHP法)等技術(shù)手段,初略的探討了該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各類重要風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段,分析總結(jié)Y集團(tuán)在SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方案中各個(gè)主要責(zé)任人的責(zé)任分工,明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的整體組織框架圖及項(xiàng)目中各相關(guān)重要角色的主要職責(zé);在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別階段,細(xì)分Y集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別,概括出需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)主要方面,并對其進(jìn)行層次分析,列清各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的級別,為更進(jìn)一步的定量分析理清數(shù)據(jù);在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)階段,通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣,量化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)并測算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對權(quán)重,明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,即重點(diǎn)關(guān)注需求風(fēng)險(xiǎn),其次是管理風(fēng)險(xiǎn),之后是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn);在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制階段,通過召集例會以及運(yùn)用問題清單,按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果規(guī)避或者減小集團(tuán)在實(shí)施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目過程中的各類重要風(fēng)險(xiǎn)。最后總結(jié)就如何針對這些風(fēng)險(xiǎn)制定出有針對性的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議、相關(guān)解決方案,改進(jìn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平及有效的控制風(fēng)險(xiǎn),保障該項(xiàng)目逐步地成功地實(shí)施。
[Abstract]:In the project risk evaluation stage , the paper discusses how to effectively plan , identify , evaluate and control the risk of the project in SAP information system construction project , identify , evaluate , control , try to avoid the project risks and improve the success rate of the project implementation .
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52;F426.471

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本文編號：2128866