【摘要】：Y集團是當前中國最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之一,集團希望通過SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目來構(gòu)建整個集團的核心運營平臺,SAP蘊含著先進的管理理念和高度集成的業(yè)務(wù)流程模式,項目風險管理被認為是SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目成功實施的關(guān)鍵所在,本文將論述如何在實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目中對項目的風險進行有效的規(guī)劃、識別、評估、控制,盡量規(guī)避項目風險并提高項目實施的成功率,并促進集團實現(xiàn)真正意義上的提升其IT(信息技術(shù))整體實力的重大目標,為同樣類型的零部件制造業(yè)今后實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目進行風險管理提供有價值的參考。本文從項目風險管理的角度對于實施該項目將涉及到的風險進行了初略的研究分析,從集團SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險控制的四個角度,分別結(jié)合并運用頭腦風暴法、專家評估法、層次分析法(AHP法)等技術(shù)手段,初略的探討了該項目實施過程中可能出現(xiàn)的各類重要風險。在項目風險規(guī)劃階段,分析總結(jié)Y集團在SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目風險管理規(guī)劃方案中各個主要責任人的責任分工,明確項目實施團隊的整體組織框架圖及項目中各相關(guān)重要角色的主要職責;在項目風險識別階段,細分Y集團項目風險級別,概括出需求風險、技術(shù)風險、管理風險和外部風險這四個主要方面,并對其進行層次分析,列清各個層次風險的級別,為更進一步的定量分析理清數(shù)據(jù);在項目風險評價階段,通過構(gòu)建風險判斷矩陣,量化風險數(shù)據(jù)并測算出項目風險相對權(quán)重,明確項目風險評估結(jié)果,即重點關(guān)注需求風險,其次是管理風險,之后是技術(shù)風險以及外部風險;在項目風險控制階段,通過召集例會以及運用問題清單,按照項目風險評估結(jié)果規(guī)避或者減小集團在實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目過程中的各類重要風險。最后總結(jié)就如何針對這些風險制定出有針對性的切實可行的風險控制相關(guān)建議、相關(guān)解決方案,改進集團的風險管理能力水平及有效的控制風險,保障該項目逐步地成功地實施。
[Abstract]:In the project risk evaluation stage , the paper discusses how to effectively plan , identify , evaluate and control the risk of the project in SAP information system construction project , identify , evaluate , control , try to avoid the project risks and improve the success rate of the project implementation .
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52;F426.471

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