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崗位價(jià)值管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中的運(yùn)用——以中國(guó)大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司實(shí)踐為例

發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 18:53

  本文選題:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 + 崗位價(jià)值管理 ; 參考:《中國(guó)商論》2015年28期


【摘要】:本文對(duì)財(cái)務(wù)公司二次發(fā)展機(jī)遇背景下,人力資源管理工作如何探索創(chuàng)新,發(fā)揮支撐業(yè)務(wù)發(fā)展作用,適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)化要求,提升人才競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。通過(guò)引入崗位價(jià)值管理理念,以"三能"機(jī)制建設(shè)為目標(biāo),對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司傳統(tǒng)的崗位管理、薪酬分配、績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行變革,對(duì)其他財(cái)務(wù)公司人力資源創(chuàng)新工作有一定借鑒意義。
[Abstract]:Under the background of the second development opportunity of financial company, this paper studies how to explore and innovate in human resource management, how to support the development of business, adapt to the requirement of market in the future, and improve the competitiveness of talents. By introducing the idea of post value management and aiming at the construction of "three abilities" mechanism, the traditional post management, salary distribution and performance appraisal mechanism of financial company of enterprise group are reformed. To other financial companies human resources innovation work has certain reference significance.
【作者單位】: 中國(guó)大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司綜合管理部;
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7

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本文編號(hào):2114352

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