發(fā)布時間：2018-07-09 18:15

  本文選題：風(fēng)險 + 合同管理��； 參考：《蘭州交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：銀光公司10萬噸TDI建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、投資金額大、影響深遠(yuǎn)的特點,該項目建設(shè)對于公司未來的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于項目建設(shè)易受現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的影響,在項目建設(shè)的過程中風(fēng)險的存在很普遍。同時隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)難度的加大和激烈的市場競爭,風(fēng)險程度日益增加,工程參與各方,尤其是業(yè)主,不可避免地面臨著各種各樣復(fù)雜的風(fēng)險。這些風(fēng)險會使得項目增加投資或遭受損失,甚至?xí)�使項目暫停、中止或是無法建設(shè),因此,在項目建設(shè)過程中,風(fēng)險管理和防范是重要課題之一。對于建設(shè)一個現(xiàn)代化項目來講,是可以通過簽訂和履行一系列的合同來保證項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),因而,合同管理是現(xiàn)代化建設(shè)項目的核心管理內(nèi)容之一。但是,在項目合同管理過程中,不但會面臨項目管理過程中的風(fēng)險,還會面臨合同管理制度、招投標(biāo)制度、監(jiān)管制度不完善以及知識產(chǎn)權(quán)管理水平較低帶來的自身合同風(fēng)險。通過對合同管理中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和辨識,采取積極有效的措施防范合同管理風(fēng)險,既能夠很好的履行合同,又能達(dá)到在合同環(huán)境下管理項目建設(shè)的目的,促使項目管理內(nèi)部資源的合理調(diào)配。因而,合同管理及其風(fēng)險防范對于現(xiàn)代化建設(shè)項目來說是非常重要和有效的管理手段之一。本文以銀光公司10萬噸TDI項目建設(shè)中合同管理風(fēng)險為研究對象,從項目業(yè)主的角度出發(fā),對銀光公司現(xiàn)有合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析,并結(jié)合10萬噸TDI建設(shè)項目,對建設(shè)項目中合同管理存在的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識。進(jìn)一步引入風(fēng)險評估技術(shù)和方法,對10萬噸TDI建設(shè)項目合同風(fēng)險因素進(jìn)行評估,得出了項目建設(shè)中存在的重大合同風(fēng)險因素、中度合同風(fēng)險因素和輕度合同風(fēng)險因素。在對項目合同風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,分別從重視項目建設(shè)中的招投標(biāo)風(fēng)險管理和建設(shè)施工階段的合同風(fēng)險管理、保護(hù)10萬噸TDI建設(shè)項目中的知識產(chǎn)權(quán)、完善和健全項目合同管理制度和程序以及合同風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制五個方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述,寄希望以合同管理為連線,提高10萬噸TDI建設(shè)項目合同履約率,統(tǒng)籌實現(xiàn)項目的安全、進(jìn)度、費用、質(zhì)量目標(biāo),減少項目建設(shè)風(fēng)險和損失,確保項目實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效益。希望通過本課題的研究有助于提高10萬噸TDI建設(shè)項目管理部門和管理人員對合同風(fēng)險的認(rèn)識,指導(dǎo)10萬噸TDI項目建設(shè)和為國內(nèi)同類項目的籌備和實施提供有益的幫助。
[Abstract]:The 100000 ton TDI construction project of Yinguang Company has the characteristics of long construction period, large investment amount and far-reaching influence. The construction of the project plays a vital role in the future survival and development of the company. Because the project construction is easy to be affected by the site construction conditions, natural environment, social environment and market economy, the risk of the project construction process is very common. At the same time, with the expansion of construction scale, the increase of technical difficulty and fierce market competition, the degree of risk is increasing day by day. All parties involved in the project, especially the owners, inevitably face a variety of complex risks. These risks will cause the project to increase investment or suffer losses, even make the project suspend, stop or can not be built. Therefore, risk management and prevention is one of the important issues in the process of project construction. For the construction of a modern project, it is possible to sign and perform a series of contracts to ensure the realization of the project construction objectives. Therefore, contract management is one of the core management contents of the modernization project. However, in the process of project contract management, it will not only face the risks in the process of project management, but also will face the contract management system, bidding system, regulatory system is not perfect, and the low level of intellectual property management brings about the risk of their own contracts. Through the analysis and identification of the risk factors in contract management, taking active and effective measures to prevent the risk of contract management can not only fulfill the contract well, but also achieve the purpose of managing the project construction under the contract environment. Promote the rational allocation of internal resources in project management. Therefore, contract management and its risk prevention are very important and effective management means for modernization project. This paper takes the risk of contract management in the construction of 100000 ton TDI project of Yinguang Company as the research object, from the angle of the project owner, expounds and analyzes the present situation of contract management of Yinguang Company, and combines with the 100000 ton TDI construction project. The risk factors of contract management in construction project are identified. The risk factors of 100000 ton TDI construction project are evaluated by introducing risk assessment techniques and methods, and the major contract risk factors, moderate contract risk factors and mild contract risk factors in the construction of the project are obtained. Based on the evaluation of the project contract risk, the author pays attention to the risk management of bidding and bidding in the project construction and the contract risk management in the construction stage, and protects the intellectual property rights in the 100000 ton TDI construction project. Five aspects of project contract management system and procedure and contract risk sharing mechanism are discussed in detail. It is hoped that the contract performance rate of 100000 ton TDI construction project will be improved, and the project safety will be realized as a whole. Schedule, cost, quality target, reduce project construction risk and loss, ensure project achieve expected construction benefits. It is hoped that the research on this topic will help to improve the understanding of the contract risk of the 100000 ton TDI construction project management department and managers, guide the 100000 ton TDI project construction and provide useful help for the preparation and implementation of the similar projects in China.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李水根;;加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理的幾點思考[J];中國民營科技與經(jīng)濟(jì);2006年11期

2 潘萍;;施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J];建筑;2009年04期

3 杜永生;;項目合同管理中的主要問題分析及對策[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2009年08期

4 張文魁;;淺談項目合同管理的關(guān)鍵[J];科學(xué)之友(B版);2010年01期

5 梁四年;;項目合同管理中的法律風(fēng)險與防范[J];科技資訊;2011年26期

6 李念曾;“工程項目合同管理”學(xué)習(xí)班經(jīng)驗談[J];中國電力企業(yè)管理;1998年01期

7 劉維倫;;當(dāng)前我國鐵路項目合同管理研究[J];經(jīng)營管理者;2014年15期

8 米守斌 ,高崇雷;試論施工企業(yè)項目合同管理[J];華北電業(yè);2002年05期

9 方俊;加強(qiáng)大中型建設(shè)項目合同管理的思考[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2004年02期

10 雍泉茂;馬海波;;市政工程施工項目合同管理[J];隧道建設(shè);2007年04期

相關(guān)會議論文 前8條

1 梅留杰;何立權(quán);;論項目合同管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

2 徐輝;;水利水電建設(shè)項目合同管理中業(yè)主的作用[A];湖北省中小水電建設(shè)與管理專委會成立大會資料匯編[C];2004年

3 徐輝;;水利水電建設(shè)項目合同管理中業(yè)主的作用[A];湖北省中、小水電建設(shè)與管理專委會成立大會及學(xué)術(shù)研討會資料匯編論文集[C];2004年

4 李換香;董靜;;房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理探析[A];2013年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2013年

5 胡天奇;;淺議房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理[A];現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2009年

6 闞宏華;王平西;;淺談項目工程材料成本的控制方法[A];中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2008年

7 竇華港;戚安邦;高山;;政府投資工程代建制企業(yè)的項目全團(tuán)隊集成管理方法研究[A];第十屆中國科協(xié)年會論文集（四）[C];2008年

8 李祝瓊;繆海燕;;工程項目合同管理的風(fēng)險控制[A];第八屆長三角電機(jī)、電力科技分論壇論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 國內(nèi)事業(yè)部 王方林;淺談項目合同管理常見的問題與對策[N];石油管道報;2011年

2 市發(fā)展和改革委員會主任 張玉忠 市財政局局長 孫太平;精心篩選農(nóng)業(yè)發(fā)展項目 嚴(yán)格管理專項扶持資金[N];運城日報;2007年

3 本報記者 胡佩生 通訊員 張建和 臧放強(qiáng);深刻變革[N];中國冶金報;2006年

4 本報特約記者 黃征;突出高端管理 提升核心能力[N];石油管道報;2011年

5 記者 劉嵐;黃委開展黃河洪水管理亞行貸款項目合同管理專項督察[N];黃河報;2006年

6 通訊員 鄧春嶺 蔣小軍;五個一工程構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)[N];中國鐵道建筑報;2008年

7 葛海斌;信息化：企業(yè)騰飛之翼[N];中華建筑報;2011年

8 ;華南勁旅譜新篇[N];中國交通報;2006年

9 鐘一 孫召軍 范志毅;用智慧和汗水書寫奇跡[N];新華每日電訊;2002年

10 記者 郄建榮;溪洛渡水電站近一半項目未招標(biāo)[N];法制日報;2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 于鵬;晉城供電公司項目合同法律風(fēng)險防范研究[D];燕山大學(xué);2015年

2 唐兆華;基于精細(xì)化管理視角的JN技改項目管理研究[D];北京化工大學(xué);2015年

3 宋長清;哈薩克異構(gòu)化項目的組織管理與運作模式[D];大連理工大學(xué);2015年

4 曹毅;某建筑施工項目現(xiàn)場材料管理案例研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

5 吳詩韻;J公司非生產(chǎn)項目合同管理改進(jìn)研究[D];華南理工大學(xué);2015年

6 王娜;10萬噸TDI建設(shè)項目合同管理風(fēng)險之防范[D];蘭州交通大學(xué);2014年

7 董殿福;關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討[D];北京交通大學(xué);2008年

8 郭澤宜;廣倍公司工程項目合同管理中的風(fēng)險評估研究[D];華南理工大學(xué);2009年

9 劉方;群力新區(qū)建設(shè)項目合同管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

10 陳磊;油建公司項目合同管理問題研究[D];西安石油大學(xué);2013年

，

本文編號：2110253