本文選題：煤炭企業(yè) + 企業(yè)集團(tuán)��； 參考：《吉林財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為其中一種非常重要的組織形式，成為了它們的必然產(chǎn)物，并且在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展時期，然而，有效的集團(tuán)化經(jīng)營管理模式與財務(wù)管理體制，將會更加有利于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭日趨表現(xiàn)為大公司，集團(tuán)化之間的競爭，但是就我國目前的狀況看，我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制方面還存在很多問題，缺乏競爭力，所以想辦法構(gòu)建一個新模式的財務(wù)管理體制來適應(yīng)當(dāng)今社會企業(yè)集團(tuán)長足發(fā)展的需要，已經(jīng)成為目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中一個非常重要的課題。 一個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作和一般非企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作一樣，都要經(jīng)過籌資、投資、經(jīng)營、最終利潤分配等其他的日常財務(wù)管理活動，但是它有著更為復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)控制難度也更大些。我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展較晚，所以難免存在著很多的問題，致使我國企業(yè)集團(tuán)往往會陷入是實(shí)行企業(yè)集權(quán)管理還是分權(quán)管理的兩難處境。 本文以我國煤炭企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制為例，做了研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多的影響因素。由于近幾年煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)的成員單位迅速增多，，管理級次也不斷增多，然而企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理組織構(gòu)架的設(shè)置、權(quán)責(zé)的劃分、管理體系的構(gòu)建、管理手段等方面都很不完善，管理工作沒有滲透到下屬單位，使得集團(tuán)層面的決策、發(fā)展思路等無法在基層真正得到貫徹落實(shí)。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的層次性有待理順，煤炭企業(yè)集團(tuán)的下屬各子（分）公司財會人員對本單位經(jīng)營管理以及財務(wù)活動難以進(jìn)行監(jiān)督管理，致使財務(wù)的真實(shí)狀況不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)到企業(yè)集團(tuán)總部。企業(yè)在安全管理和生產(chǎn)調(diào)度等方面，財務(wù)管理信息化裝備等相對落后，不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張下財務(wù)管理的需要。另外，財務(wù)經(jīng)營業(yè)績評價體系不健全，經(jīng)營業(yè)績考核過度偏重營業(yè)收入，資產(chǎn)規(guī)模等絕對數(shù)量指標(biāo)，對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率等衡量企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)不是很關(guān)注，這些方面都會對我國煤炭企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制的選擇和決策有所影響，所以這也就成了本文所要研究問題的關(guān)鍵所在。 本文正是基于這一背景而展開深入的研究,首先分析了我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的問題，通過對中煤集團(tuán)財務(wù)管理方面的成功案例進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給我國煤炭企業(yè)提出相關(guān)建議和意見。在此前涉及到此類問題的文章雖然較多，但是研究的大多數(shù)均為理論陳述，調(diào)研數(shù)據(jù)較少。同時，本文將盡可能多的收集煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，與理論結(jié)合，運(yùn)用圖表進(jìn)行分析，將使文章意思表達(dá)更清晰、更簡潔。在完善建議上，為企業(yè)財務(wù)工作管理者制定出更加實(shí)際并且合理的辦法和建議。
[Abstract]:With the rapid development of large social production and market economy in our country, as one of the most important organizational forms, enterprise groups have become their inevitable product and occupy a decisive position in the economic development of our country. At present, the market economy of our country has entered a new period of historical development, however, it is effective. The group management model and the financial management system will be more conducive to the economic development of the enterprise group. And with the globalization of China's entry into the WTO and the world economy, the economic competition between countries is increasingly manifested by the competition between the big companies and the group, but the current situation of our country, the wealth of the Chinese enterprise groups There are still a lot of problems and lack of competitiveness in the administration system, so it is a very important task in the financial management of enterprise groups to build a new model of financial management system to meet the needs of the rapid development of the social groups.
The financial management of an enterprise group, as well as the financial management of the general non enterprise group, has to go through other daily financial management activities such as fund-raising, investment, operation and final profit distribution, but it has more complex financial management content and more difficult financial control. Inevitably, there are many problems, which make our enterprise groups often fall into the dilemma of carrying out centralized management or decentralized management.
Taking the financial management system of China's coal enterprise group as an example, this paper has done a study and analysis and found that there are many factors affecting it. As the scale of the coal enterprise group is expanding continuously in recent years, the members of the group are increasing rapidly and the level of management is increasing. However, the enterprise group has set up the structure of the financial management organization and the power and responsibility of the enterprise group. The construction of management system, management means and other aspects are very imperfect, the management work has not infiltrated into the subordinate units, making the decision-making of the group level, development ideas and so on can not be truly implemented at the grass-roots level. The management and financial activities are difficult to supervise and manage, resulting in the fact that the real situation of the finance can not be accurately reacted to the enterprise group headquarters. In the aspects of safety management and production scheduling, the information equipment of financial management is relatively backward, which can not meet the needs of the current financial management under the scale expansion of the coal enterprise group. The financial management performance evaluation system is not sound, the operation performance appraisal overweighs the business income, the assets scale and so on absolute quantity index. It does not pay much attention to the index of the net assets yield, the asset liability ratio, the cost rate and so on. These aspects will choose the financial management system of the coal enterprise group in our country. And decision making, so this is the key to the study of this paper.
This paper is based on this background and carried out an in-depth study. First, it analyzes the financial management system of China's coal enterprise group. Through the analysis of the successful cases of the financial management of China Coal Group, some suggestions and ideas are given to the coal enterprises in China on this basis. More, but most of the research is a theoretical statement, less research data. At the same time, this article will collect as much as possible the relevant data of coal enterprises, combined with the theory, using charts to analyze, will make the meaning of the article more clear, more concise. Ways and suggestions.
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.21

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本文編號：1906717