發(fā)布時間：2018-05-15 19:25

  本文選題：精益生產(chǎn) + DMAIC��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)降低制造成本的需求也愈加重要。越來越多的企業(yè)開始推行精益生產(chǎn)理念,期望借此進行項目改善,消除浪費,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。隨著航空產(chǎn)業(yè)如:歐洲空中客車,美國波音以及中國大飛機等項目在我國的迅猛發(fā)展,航空材料的市場需求越來越大。但與此同時,全球經(jīng)濟的萎縮又要求航空企業(yè)也必須降低成本,快速響應(yīng)。正是在這種環(huán)境下,生產(chǎn)產(chǎn)能的提升就成為了P公司面臨的最重要的問題。本文希望基于P公司的具體情況,通過精益生產(chǎn)在公司產(chǎn)能提升項目管理案例中的應(yīng)用,說明精益生產(chǎn)理論在企業(yè)改善項目中運用的必要性和可行性。本文介紹了價值流程圖、5S現(xiàn)場管理、看板管理、快速換模、人機工程、防呆、自P突�、意大利面条图等各种工具在P企業(yè)產(chǎn)能提升項目實施中的具體應(yīng)用。同時就P企業(yè)具體實施精益生產(chǎn)需要注意的問題:方式的選取;企業(yè)文化;人員素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn);項目完成的衡量和追蹤;溝通和獎勵以及精益生產(chǎn)實施的持續(xù)性和長期性等進行闡述。期望借此為P企業(yè)在提高生產(chǎn)產(chǎn)能方面做前瞻性的研究;同時也為其他企業(yè)在項目管理和精益生產(chǎn)應(yīng)用方面提供有意義的參考。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the market, the demand of enterprises to reduce manufacturing costs is becoming more and more important. More and more enterprises begin to carry out lean production concept, hoping to improve project, eliminate waste, improve product quality and reduce production cost. With the rapid development of aviation industry such as European Airbus, American Boeing and large aircraft in China, the market demand for aviation materials is increasing. But at the same time, the global economic contraction also requires airlines to cut costs and respond quickly. It is in this environment, the increase of production capacity has become the most important problem faced by P Company. This paper hopes to explain the necessity and feasibility of the application of lean production theory in enterprise improvement projects through the application of lean production in the project management case of productivity improvement based on the specific situation of P Company. This paper introduces the value flow chart 5S site management, Kanban management, rapid mold change, ergonomics, anti-freeze, since P suddenly 14? The concrete application of the production capacity improvement project of the enterprise. At the same time, it is necessary to pay attention to the problems that need to be paid attention to in the implementation of lean production in P enterprise: selection of ways; corporate culture; personnel quality and related training; measurement and tracking of project completion; Communication and reward as well as the sustainability and long-term implementation of lean production are described. It is expected that this study will be helpful to P enterprise in improving production capacity, and also to other enterprises in project management and lean production application.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.5

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本文編號：1893603