本文選題：VSM理論 + ERIM�。� 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)日益繁榮的環(huán)境下，相關(guān)家電零部件供應(yīng)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電玻璃部件行業(yè)中，S公司憑借其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和先進(jìn)的科研技術(shù)，領(lǐng)先于大多數(shù)同類生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只具有先進(jìn)研發(fā)技術(shù)并不能獲得最大利潤(rùn)，在擁有核心技術(shù)的同時(shí)，提高生產(chǎn)流程效率，才能最大化企業(yè)盈利。 本課題以S公司平板玻璃加工車間為研究對(duì)象，搜集該車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總分析，確定產(chǎn)品族并繪制該車間現(xiàn)行價(jià)值流圖。通過運(yùn)用廣義工業(yè)工程中“七大浪費(fèi)”、拉動(dòng)生產(chǎn)等思想尋找現(xiàn)行價(jià)值流的問題和不足，結(jié)合VSM(價(jià)值流圖)理論中未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)原則和依據(jù)，為該車間設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖。為了實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖中所描述的生產(chǎn)流程，本課題運(yùn)用VRO(目視化訂單管理)工具對(duì)原材料供應(yīng)商以及運(yùn)輸方進(jìn)行管理，提高其供貨的準(zhǔn)時(shí)性以及準(zhǔn)量性，以降低原材料庫存；運(yùn)用看板管理對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，將現(xiàn)行的推動(dòng)式生產(chǎn)流程改變?yōu)橥苿?dòng)與拉動(dòng)相結(jié)合的生產(chǎn)方式，降低在制品庫存；運(yùn)用ERIM(設(shè)備可靠性改進(jìn)管理)工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，提高設(shè)備利用率，增加生產(chǎn)流程連續(xù)性，，降低在制品庫存。在推行改善方案一段時(shí)間之后，重新繪制改進(jìn)后的價(jià)值流圖，作為改善效果的評(píng)價(jià)以及持續(xù)改善的依據(jù)。通過從直接效益和間接效益兩個(gè)方面對(duì)改善過程進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證了本課題使用VSM方法降低庫存，優(yōu)化生產(chǎn)流程的成功。
[Abstract]:In the increasingly prosperous environment of domestic appliance industry, the related home appliance parts supply enterprises have broad development prospects. In the fierce competition of household appliances glass parts industry, with its long-term development vision and advanced scientific research technology, the company is ahead of most similar production enterprises. In the fierce industry competition, only with advanced R & D technology can not obtain the maximum profit, while possessing the core technology, the efficiency of production process can be improved to maximize the profit of the enterprise. This subject takes the flat glass processing workshop of S Company as the research object, collects the production data of the workshop and carries on the summary analysis, determines the product family and draws the current value flow chart of the workshop. By applying the ideas of "seven waste" in generalized industrial engineering and pulling production to find out the problems and shortcomings of the current value flow, combined with the design principle and basis of the future value flow chart in the theory of VSM (value Stream Graph), Design future value flow diagrams for the workshop. In order to realize the production process described in the future value flow chart, this paper uses the visual order management tool to manage the raw material suppliers and the shipping parties to improve the timeliness and accuracy of their supply, so as to reduce the inventory of raw materials. The Kanban management is used to improve the production process, to change the current propulsive production process into the mode of production combined with the driving and pulling, to reduce the in-process inventory, and to manage the equipment by using the ERIMM (equipment Reliability improvement Management) tool. Improve equipment utilization, increase continuity of production process and reduce WIP inventory. After the implementation of the improvement scheme for a period of time, the improved value flow chart is redrawn as the evaluation of the improvement effect and the basis of the continuous improvement. Through the evaluation of the improvement process from the direct and indirect benefits, it is verified that the VSM method is used to reduce inventory and optimize the production process successfully.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.721;F273

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本文編號(hào)：1869252