入世后江西國有旅游飯店企業(yè)改革與發(fā)展研究
發(fā)布時間:2024-06-14 05:09
從1997年開始,我國國有旅游飯店連續(xù)3年出現(xiàn)全行業(yè)虧損;江西省旅游飯店業(yè)也受到影響,從1998年開始連年出現(xiàn)全行業(yè)虧損。在中國飯店企業(yè)中占主導(dǎo)地位的國有飯店將面臨著前所未有的考驗,江西省國有旅游飯店業(yè)的生存和發(fā)展是一個急待解決的問題。目前,江西國有旅游飯店企業(yè)所面臨的問題主要表現(xiàn)為:1、過度競爭與競爭不足同時存在;2、企業(yè)沒有形成品牌優(yōu)勢;3、經(jīng)營管理有待進一步提高;4、全面化經(jīng)營影響飯店業(yè)的發(fā)展。隨著中國已加入WTO,飯店業(yè)將在結(jié)構(gòu)、客源、人才等方面遭受一定沖擊,這三方面的沖擊最后將形成效益沖擊,進一步提高飯店利潤的集中度,引起更多收入的境外轉(zhuǎn)移。同時,外國飯店集團將大舉進入中國市場,進一步加劇飯店業(yè)的市場競爭。而我國飯店集團化水平還很低,這種散兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀是很難抵制國際飯店集團的沖擊的。但中國加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟環(huán)境的變化是一個漸進的過程,江西國有旅游飯店企業(yè)應(yīng)十分珍惜這幾年的熱身期,強身健體,苦練內(nèi)功,敢于創(chuàng)新。因此,本文從分析江西省目前國有飯店的現(xiàn)狀入手,通過深入剖析加入WTO對我國飯店行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn),以及對于江西國有飯店來說所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,文章提出面對入...
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
第一部 分 文獻綜述
1 中國旅游飯店業(yè)的發(fā)展及特征
2 中國國有旅游飯店發(fā)展分析
3 入世后,中國飯店面臨的機遇和挑戰(zhàn)
3.1 加入WTO對我國經(jīng)濟的影響
3.2 加入WTO對我國飯店業(yè)的影響
3.3 加入WTO后,我國飯店業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
4 中國飯店業(yè)今后發(fā)展的基本對策
4.1 中國飯店業(yè)發(fā)展面臨的問題與出路
4.2 明晰產(chǎn)權(quán),建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有飯店改革的基礎(chǔ)
5 江西國有旅游飯店企業(yè)今后發(fā)展的基本對策
第二部分 正文
1 江西省國有旅游飯店企業(yè)現(xiàn)狀與問題
1.1 江西國有飯店的發(fā)展回顧
1.2 江西省國有旅游飯店業(yè)現(xiàn)狀
1.2.1 江西省旅游飯店業(yè)規(guī),F(xiàn)狀
1.2.2 江西省旅游飯店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
1.2.3 江西省國有旅游飯店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
1.3 江西省國有旅游飯店業(yè)所面臨的問題
1.3.1 經(jīng)營管理中的問題及原因分析
1.3.2 行業(yè)所面臨的問題
2 入世后,江西省旅游飯店業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2.1 面臨的挑戰(zhàn)
2.2 面臨的機遇
2.3 江西國有旅游飯店企業(yè)改革的緊迫感和使命感
3 江西國有旅游飯店企業(yè)改革與發(fā)展的對策
3.1 江西國有飯店的市場化改革
3.1.1 轉(zhuǎn)變觀念
3.1.2 轉(zhuǎn)變政府職能
3.1.3 明晰產(chǎn)權(quán),建立現(xiàn)代企業(yè)制度
3.2 實現(xiàn)江西國有飯店集團化
3.2.1 飯店業(yè)發(fā)展趨勢--集團化經(jīng)營
3.2.1.1 集團化是飯店業(yè)發(fā)展的必然趨勢
3.2.1.2 飯店集團化經(jīng)營的主要方式
3.2.2 江西國有旅游飯店業(yè)集團化道路
3.3 提高江西國有飯店經(jīng)營管理水平
3.4 培育人才,提高素質(zhì)
3.4.1 注重高級管理人才的培養(yǎng)
3.4.2 注重飯店員工整體素質(zhì)的提高
參考文獻
外文摘要
致謝
本文編號:3994190
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
第一部 分 文獻綜述
1 中國旅游飯店業(yè)的發(fā)展及特征
2 中國國有旅游飯店發(fā)展分析
3 入世后,中國飯店面臨的機遇和挑戰(zhàn)
3.1 加入WTO對我國經(jīng)濟的影響
3.2 加入WTO對我國飯店業(yè)的影響
3.3 加入WTO后,我國飯店業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
4 中國飯店業(yè)今后發(fā)展的基本對策
4.1 中國飯店業(yè)發(fā)展面臨的問題與出路
4.2 明晰產(chǎn)權(quán),建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有飯店改革的基礎(chǔ)
5 江西國有旅游飯店企業(yè)今后發(fā)展的基本對策
第二部分 正文
1 江西省國有旅游飯店企業(yè)現(xiàn)狀與問題
1.1 江西國有飯店的發(fā)展回顧
1.2 江西省國有旅游飯店業(yè)現(xiàn)狀
1.2.1 江西省旅游飯店業(yè)規(guī),F(xiàn)狀
1.2.2 江西省旅游飯店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
1.2.3 江西省國有旅游飯店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
1.3 江西省國有旅游飯店業(yè)所面臨的問題
1.3.1 經(jīng)營管理中的問題及原因分析
1.3.2 行業(yè)所面臨的問題
2 入世后,江西省旅游飯店業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2.1 面臨的挑戰(zhàn)
2.2 面臨的機遇
2.3 江西國有旅游飯店企業(yè)改革的緊迫感和使命感
3 江西國有旅游飯店企業(yè)改革與發(fā)展的對策
3.1 江西國有飯店的市場化改革
3.1.1 轉(zhuǎn)變觀念
3.1.2 轉(zhuǎn)變政府職能
3.1.3 明晰產(chǎn)權(quán),建立現(xiàn)代企業(yè)制度
3.2 實現(xiàn)江西國有飯店集團化
3.2.1 飯店業(yè)發(fā)展趨勢--集團化經(jīng)營
3.2.1.1 集團化是飯店業(yè)發(fā)展的必然趨勢
3.2.1.2 飯店集團化經(jīng)營的主要方式
3.2.2 江西國有旅游飯店業(yè)集團化道路
3.3 提高江西國有飯店經(jīng)營管理水平
3.4 培育人才,提高素質(zhì)
3.4.1 注重高級管理人才的培養(yǎng)
3.4.2 注重飯店員工整體素質(zhì)的提高
參考文獻
外文摘要
致謝
本文編號:3994190
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