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國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店在華擴(kuò)張的應(yīng)對(duì)策略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-30 00:44
  隨著我國(guó)人民生活水平的提高,國(guó)內(nèi)旅游蓬勃發(fā)展,中等收入消費(fèi)者的數(shù)量比重日益增加,原有的星級(jí)酒店和社會(huì)旅館占主導(dǎo)地位的酒店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),已不能滿足人們的需求。經(jīng)濟(jì)型酒店就在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。 對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店日益增長(zhǎng)的需求使得國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展起來(lái),并且吸引了國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)華投資。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店采取了怎樣的策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)并且在未來(lái)又可能會(huì)采取哪些策略,而我國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)酒店又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),這是非,F(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店在華擴(kuò)張的現(xiàn)狀分析,并且運(yùn)用層次分析法以及模糊評(píng)價(jià)法對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店在華的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張壁壘進(jìn)行研究,建立了擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張壁壘的二維模型,涉及的三級(jí)指標(biāo)一共36個(gè),其中擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)15個(gè),擴(kuò)張壁壘的指標(biāo)21個(gè)。經(jīng)過(guò)模糊評(píng)價(jià)得出擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張壁壘的總評(píng)價(jià)值,并且得到二級(jí)指標(biāo)的單因素評(píng)價(jià)值,通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀分析以及對(duì)評(píng)價(jià)值的分析,得出國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店在華擴(kuò)張的策略以及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該采取的措施。

【文章頁(yè)數(shù)】:108 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.22000一2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量灰色預(yù)測(cè)圖

圖2.22000一2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量灰色預(yù)測(cè)圖

1)灰色預(yù)測(cè),2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量將達(dá)到3084家,具體情況如表2.1所示。表2.12000一2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量灰色預(yù)測(cè)表我我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)數(shù)量的灰色預(yù)測(cè)測(cè)年年度度實(shí)際值(:家)))預(yù)測(cè)值值2220000023332333222001113666123.53....


圖2.3我國(guó)經(jīng)濟(jì)型清店2007年7月市場(chǎng)占有率

圖2.3我國(guó)經(jīng)濟(jì)型清店2007年7月市場(chǎng)占有率

經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)占有率的分析,可以對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)型酒店有一個(gè)大致的了解,對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店之間的橫向比較提供了可靠的、有力的依據(jù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店2007年7月份的市場(chǎng)占有率如圖2.3所示。.2%.2%.17%口5%圖如家快捷酒店口速8酒店.漢庭酒店.金獅100超市化酒店圖2.3.....


圖3.3擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)權(quán)重圖

圖3.3擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)權(quán)重圖

20%圖3.3擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)權(quán)重圖從圖3.3可以看到,管理在擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)中占了38%,而品牌、產(chǎn)品和服務(wù)各占了20%和18%,財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源各占了12%、7%和5%,前三者占了大多數(shù)比重,由此,對(duì)分析國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張策略提供了前提和依據(jù)。3.3.3擴(kuò)張壁壘權(quán)重確定1.專家對(duì)各擴(kuò)張....


圖3.4擴(kuò)張壁壘權(quán)重圖

圖3.4擴(kuò)張壁壘權(quán)重圖

都通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。5.擴(kuò)張壁壘權(quán)重分析根據(jù)上述得到的擴(kuò)張壁壘權(quán)重,可以由圖3.4清楚明了的表示出來(lái)。Bl文化差異B7退出成生產(chǎn)要素制度性壁的可獲性14%行為性壁相對(duì)成本28%B4空間距離3%圖3.4擴(kuò)張壁壘權(quán)重圖從圖3.4可以看到,相對(duì)成本在擴(kuò)張壁壘中占了28%,而行為性壁壘、....



本文編號(hào):3984323

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