K酒店員工組織認同感提升策略研究
【學位單位】:安徽大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2016
【中圖分類】:F272.92;F719.2
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
一、研究背景及研究意義
(一) 研究背景
(二) 研究意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一) 國外研究現(xiàn)狀
(二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
三、研究思路與方法
(一) 研究思路
(二) 研究方法
四、論文創(chuàng)新點
第二章 相關概念界定及理論基礎概述
一、組織認同感的含義
(一) 國外學者的界定
(二) 國內(nèi)學者的界定
二、組織認同感的基礎理論
(一) 差異論觀點
(二) 信息論觀點
(三) 資源論觀點
三、組織認同感影響因素研究
第三章 K酒店員工組織認同感現(xiàn)狀及其問題分析
一、研究對象
(一) K酒店基本情況
(二) 調(diào)查對象分析
(三) 資料整理與分析
二、K酒店員工組織認同感測量
(一) 認知維度
(二) 情感維度
(三) 評價維度
(四) 行為維度
(五) 組織認同總體狀況
三、導致K酒店組織認同感偏低因素分析
(一) 員工忠誠度導致組織認同感偏低分析
(二) 員工離職傾向?qū)е陆M織認同感偏低分析
(三) 企業(yè)文化導致組織認同感偏低分析
(四) 管理水平導致組織認同感偏低分析
第四章 K酒店組織認同感提升策略
一、增強員工忠誠度,提高員工組織認同感
(一) 管理“以人為本”,提高員工對企業(yè)滿意度
(二) 工作內(nèi)容豐富化,提高員工的工作投入度
(三) 建立一套科學的薪酬體系
二、降低員工離職率,提高員工組織認同感
(一) 兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵
(二) 為員工提供良好的成長和提升空間
三、豐富企業(yè)文化,提高員工組織認同感
(一) 重視酒店聲譽建設,提高酒店的知名度
(二) 走品牌化之路,實施差異化戰(zhàn)略,提高酒店的競爭力
(三) 營造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)文化
四、提升管理水平,增進員工組織認同感
(一) 提高酒店精細化管理水平
(二) 建立健全酒店員工職業(yè)教育培訓體系
第五章 研究結論與展望
一、研究結論
二、研究展望
參考文獻
附錄
致謝
【相似文獻】
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本文編號:2886936
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