房地產(chǎn)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分,其成長與發(fā)展對當代社會的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的推動作用。隨著房地產(chǎn)市場行情的改變和國家政策的調(diào)整,整個行業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,作為企業(yè)利潤單元的項目公司,管理模式合適與否可能會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的影響。項目管理模式對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)具有十分重大的意義,項目管理模式是否科學有效,對項目實施的結(jié)果有著極大的影響和導向作用。針對W地產(chǎn)集團在快速發(fā)展期面臨的項目管理問題,本文對國內(nèi)外房地產(chǎn)項目管理模式等相關(guān)研究成果進行了理論綜述,并探尋了本文研究的相關(guān)分析方法。本文從當前房地產(chǎn)業(yè)的市場形勢的發(fā)展現(xiàn)狀和公司自身實際情況出發(fā),通過對W地產(chǎn)集團項目管理模式中存在的問題及其成因的深入剖析,認識到W地產(chǎn)集團存在戰(zhàn)略規(guī)劃,組織管理模式與組織架構(gòu),人才管理、制度流程、績效薪酬和項目工程管理方面五大關(guān)鍵問題。在從職能制向矩陣式項目管理模式的基礎(chǔ)上,從組織權(quán)責、流程信息、溝通機制、人力政策、企業(yè)文化和工程管理及現(xiàn)場成本管理六個方面對項目管理模式進行了優(yōu)化,最終實現(xiàn)W地產(chǎn)集團項目管理模式優(yōu)化的目的。本論文在最后對項目管理模式優(yōu)化可能實現(xiàn)的預期...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究技術(shù)路線圖

華北水利水電大學碩士學位論文是對于上一章發(fā)現(xiàn)的問題找到優(yōu)化方案，通過矩陣式實施條件星型模型作為出發(fā)點逐一進行優(yōu)化，同時明確提出了本次W地產(chǎn)集團項目管理模式優(yōu)化后的結(jié)果。第五章，對全文進行總結(jié)與展望。本文期望通過對W地產(chǎn)集團項目管理模式的研究，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力，期望基....

圖2-1三類常見的管控模式

2相關(guān)理論綜述式。在集團層面對公司財務、資產(chǎn)、稅務等進行整合管理，通過設定財務規(guī)劃方案、參與投資決策開展相關(guān)的監(jiān)督工作，并配合公司開展各項收并購工作。集團公司不會參與到各個項目公司所開展的具體業(yè)務中，下屬公司僅需要根據(jù)各自實際情況設定其發(fā)展目標即可。集團重點關(guān)注的是財務問題。圖2....

圖2-2三種常見的項目管理模式

華北水利水電大學碩士學位論文圖2-2三種常見的項目管理模式Figure2-2Threecommonprojectmanagementmodes（1）職能管理型項目管理模式在這種項目管理模式中，各職能部門是項目任務執(zhí)行的責任主體，根據(jù)專業(yè)分工，完成項目計劃及方案所規(guī)定的工作。組織設....

圖2-3：組織管理的金字塔模型

華北水利水電大學碩士學位論文項目，有財務獨立核算要求。2.2.2項目管理模式選擇的影響因素影響項目管理模式選擇的主要因素有三個，分別是項目基本情況，公司管理慣性與風格和隊伍能力。項目基本情況決定了采取何種管理模式的必要性，其中包括項目數(shù)量、項目難度、項目創(chuàng)新和項目所在的區(qū)域四大方....

本文編號：4016466