我國房地產(chǎn)估價機構(gòu)經(jīng)歷20年左右的發(fā)展,基本達到規(guī)范化管理水平,但在精細化應(yīng)用方面還需要完善。本文將從業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理、人力資源管理、信息化管理四個方面進行探索。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)務(wù)管理
    1、實施對業(yè)務(wù)渠道的精細化管理。
    2、建立科學合理的業(yè)務(wù)流程。
    3、優(yōu)化部門和崗位職責制度。
二、專業(yè)管理
    1、嚴格遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范。
    2、嚴格實行三級審核制度。
    3、完善估價人員培訓體系。
    4、建立重大房地產(chǎn)估價案例專家會審制度。
三、人力資源管理
    1、優(yōu)化薪酬福利和績效考核管理。
    2、構(gòu)建員工職業(yè)規(guī)劃。
    3、重視企業(yè)文化，提高估價機構(gòu)凝聚力。
四、信息化管理
    1、構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫：
    2、估價報告輔助生成系統(tǒng)：
    3、估價報告管理系統(tǒng)：
    4、自動詢價系統(tǒng)：
五、結(jié)語



本文編號：4010755