在全球經(jīng)濟一體化推動的大背景下,我國多數(shù)企業(yè)處于升級與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。越來越多的企業(yè)借助跨境并購開展對外直接投資活動。跨國并購不僅可以幫助企業(yè)開拓國際市場、引進技術(shù)、吸引投資,還可以幫助企業(yè)以低成本快速進入東道國市場。但優(yōu)勢存在的同時,實施跨國并購的企業(yè)也承受著諸多風(fēng)險。由于跨國并購活動仍未達到成熟期,企業(yè)進行風(fēng)險分析和防范的能力尚且不足,導(dǎo)致并購的成功率不高。近年來由新興企業(yè)發(fā)起的跨國并購活動比例日益增加。阿里巴巴集團作為集電子商務(wù)、第三方支付、物流等業(yè)務(wù)于一身的中國領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)科技公司,是典型的新興企業(yè)。并且阿里巴巴集團近年來在海外市場的并購活動非�；钴S。由于阿里巴巴集團在中國的消費者市場規(guī)模不斷地被新發(fā)展起來的公司進行分割,阿里巴巴集團需要將業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫切地拓展到海外市場。因此,對阿里巴巴集團的跨國并購活動進行風(fēng)險分析具有非常強的代表性。通過構(gòu)建風(fēng)險評價模型,借此為阿里巴巴集團在有效預(yù)測和防控跨國并購風(fēng)險方面提供幫助。首先,在梳理阿里巴巴集團跨國并購現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析總結(jié)阿里巴巴集團在進行跨國并購過程中遇到的顯著風(fēng)險。研究發(fā)現(xiàn)在一般的跨國并購活動中,由東道國社會環(huán)境、海外銀行貸款融資...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖5.1模糊綜合評價指標(biāo)體系

通過對每類風(fēng)險控制的情況來確定影響指標(biāo)層最重要的風(fēng)險因素,其綜合評價體系模型如圖5-1所示最上端是目標(biāo)層,中間部分是指標(biāo)層,最下端為因素層,影響指標(biāo)層的重要因素選取。5.2.2風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重的分配流程

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