如何讓戰(zhàn)略有效落地是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，本文從薪酬激勵(lì)的角度，研究戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬管理之間的內(nèi)在邏輯，通過設(shè)計(jì)一套基于戰(zhàn)略的績效薪酬方案，讓驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的KPI和績效薪酬直接關(guān)聯(lián)起來，從而以最有效、最持久的方式推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 本文以中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司為研究對(duì)象，通過分析目前公司戰(zhàn)略落地的困境，以及績效管理、薪酬管理所存在的問題，采用戰(zhàn)略地圖重新清晰描述公司整體戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立相應(yīng)衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，構(gòu)建湖南分公司平衡計(jì)分卡。同時(shí)為進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行為，本文針對(duì)不同崗位建立了差異化KPI績效評(píng)價(jià)體系，并將崗位中最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的KPI和績效薪酬直接掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)利用績效薪酬來牽引員工行為，以個(gè)人績效的提升來實(shí)現(xiàn)組織績效的目標(biāo)。本文設(shè)計(jì)了幾個(gè)關(guān)鍵并有代表性的崗位績效薪酬方案，充分考慮了以下主要因素：與績效薪酬掛鉤的KPI要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略；關(guān)注崗位、條線差異；關(guān)注存量、增量差異；關(guān)注發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境差異；績效薪酬占比；支付周期等。在績效薪酬方案驗(yàn)證和實(shí)施方面，本文以客觀實(shí)際為依...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 基于戰(zhàn)略的績效薪酬的相關(guān)理論和管理工具
        1.2.1 績效考核和薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論
        1.2.2 績效考核和薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)管理工具
    1.3 主要研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 太平洋壽險(xiǎn)湖南分公司績效薪酬管理現(xiàn)狀分析
    2.1 太平洋壽險(xiǎn)湖南分公司基本慨況
        2.1.1 公司基本情況
        2.1.2 湖南分公司組織架構(gòu)
    2.2 湖南分公司績效薪酬管理現(xiàn)狀及問題
    2.3 湖南分公司績效薪酬管理問題存在的原因分析
第3章 基于戰(zhàn)略的績效薪酬方案設(shè)計(jì)
    3.1 設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        3.1.2 設(shè)計(jì)原則
    3.2 湖南分公司戰(zhàn)略選擇
    3.3 湖南分公司平衡計(jì)分卡體系
    3.4 建立差異化崗位績效考核 KPI 指標(biāo)體系
    3.5 湖南分公司的崗位績效薪酬方案設(shè)計(jì)
        3.5.1 三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理崗績效薪酬方案
        3.5.2 三級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)分管總績效薪酬方案
        3.5.3 三級(jí)機(jī)構(gòu)銀郵分管總績效薪酬方案
        3.5.4 三級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)分管總績效薪酬方案
        3.5.5 四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的績效薪酬方案
        3.5.6 后援內(nèi)勤管理人員績效薪酬方案
第4章 湖南分公司基于戰(zhàn)略的績效薪酬方案實(shí)施
    4.1 建立績效薪酬方案實(shí)施機(jī)制
        4.1.1 組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 運(yùn)行機(jī)制
    4.2 實(shí)施的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作
        4.2.1 梳理組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
        4.2.2 搭建 KPI 指標(biāo)采集和績效薪酬計(jì)算平臺(tái)
    4.3 實(shí)施中可能遇到的問題及對(duì)策
        4.3.1 實(shí)施中可能遇到的問題
        4.3.2 解決問題的對(duì)策
    4.4 實(shí)施的初步成效
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4008316