并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的重要途徑。在外部壓力和內(nèi)部整合需求的雙重作用下,并購(gòu)越來(lái)越受到企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。本文以企業(yè)集團(tuán)這一特殊經(jīng)濟(jì)組織的并購(gòu)重組作為專門(mén)分析和研究的對(duì)象,引入資源要素,并充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)和特征探討其成長(zhǎng)過(guò)程中的并購(gòu)方向選擇問(wèn)題。 本文以資源基礎(chǔ)觀在個(gè)體層次、組合層次、企業(yè)層次的主要觀點(diǎn)和主導(dǎo)思想作為分析基礎(chǔ),提出了更適用于并購(gòu)研究的企業(yè)資源分類,在此基礎(chǔ)上結(jié)合每一類資源的特性,重點(diǎn)、深入地分析了各類資源對(duì)并購(gòu)方向選擇的偏好;另外,考慮到企業(yè)集團(tuán)這一經(jīng)濟(jì)組織的特殊性質(zhì)和特征,本文從基于關(guān)系視角的網(wǎng)絡(luò)觀出發(fā),著重強(qiáng)調(diào)了跨組織資源的重要性,分析了企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)特性,提出了以企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化為最終目標(biāo)的并購(gòu)戰(zhàn)略全局觀;最后,本文總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策流程,并應(yīng)用案例研究法,將該決策流程應(yīng)用于魯銀投資集團(tuán)股份有限公司的多元化業(yè)務(wù)并購(gòu)方向決策。 本文在以下幾方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試: (1)將并購(gòu)方向決策涉及的業(yè)務(wù)、地域、時(shí)機(jī)三個(gè)維度整合起來(lái),并引入資源要素,構(gòu)建了本文的分析框架。 本文認(rèn)為并購(gòu)方向的選擇即立足于集團(tuán)當(dāng)前的資源...

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
致謝 摘要 ABSTRACT 目錄 圖表目錄 1.緒論
1.1 研究背景與意義
    1.1.1 企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程比較
    1.1.2 研究問(wèn)題的提出
1.2 概念及研究范圍界定
    1.2.1 企業(yè)集團(tuán)
    1.2.2 并購(gòu)
    1.2.3 并購(gòu)方向
    1.2.4 研究范圍
1.3 研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)
1.4 研究方法及框架
    1.4.1 研究方法
    1.4.2 研究框架 2 文獻(xiàn)回顧
2.1 公司戰(zhàn)略
    2.1.1 戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展方法
    2.1.2 戰(zhàn)略三角形分析框架
    2.1.3 公司多元化
2.2 企業(yè)并購(gòu)方向相關(guān)研究
    2.2.1 業(yè)務(wù)維度—并購(gòu)相關(guān)性假說(shuō)
    2.2.2 地域維度
    2.2.3 時(shí)機(jī)維度
    2.2.4 并購(gòu)的慣性
    2.2.5 并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)選擇
    2.2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
2.3 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的研究
    2.3.1 企業(yè)集團(tuán)研究的理論框架
    2.3.2 企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)理論
    2.3.3 企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略選擇
    2.3.4 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)及地域擴(kuò)張的相關(guān)研究
    2.3.5 文獻(xiàn)評(píng)述
2.4 本章小結(jié) 3.理論回顧與研究基礎(chǔ)
3.1 資源基礎(chǔ)理論
    3.1.1 資源基礎(chǔ)理論的演進(jìn)
    3.1.2 資源的分類
    3.1.3 資源的特性
    3.1.4 資源之間的組合關(guān)系
    3.1.5 基于企業(yè)資源的戰(zhàn)略決策
3.2 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論
    3.2.1 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論的主要思想
    3.2.2 組織間網(wǎng)絡(luò)的概念及特征
3.3 本章小結(jié) 4.企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策的理論分析框架
4.1 并購(gòu)背景下的企業(yè)資源要素研究
    4.1.1 企業(yè)資源的分類
    4.1.2 并購(gòu)背景下資源間的組合關(guān)系
    4.1.3 并購(gòu)背景下企業(yè)資源要素特性
4.2 企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)
    4.2.1 企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
    4.2.2 企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
4.3 企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)與并購(gòu)方向決策
    4.3.1 基于企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的并購(gòu)戰(zhàn)略定位
    4.3.2 并購(gòu)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的影響
4.4 本章小結(jié) 5.企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策
5.1 企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的綜合評(píng)判
    5.1.1 企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
    5.1.2 企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)資源狀況評(píng)判
    5.1.3 市場(chǎng)戰(zhàn)略重要性——資源水平分析矩陣
    5.1.4 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的可行并購(gòu)方向選擇
5.2 基于資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的并購(gòu)方向選擇
    5.2.1 企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)描述
    5.2.2 企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)特性
    5.2.3 基于資源網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向選擇
5.3 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策流程
5.4 本章小結(jié) 6.基于資源網(wǎng)絡(luò)的魯銀集團(tuán)并購(gòu)方向決策案例研究
6.1 魯銀集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
6.2 魯銀集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的行業(yè)及資源狀況分析
    6.2.1 粉末冶金制粉業(yè)務(wù)
    6.2.2 粉末冶金制品業(yè)務(wù)
    6.2.3 羊絨紡織業(yè)務(wù)
    6.2.4 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)
6.3 魯銀集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的綜合評(píng)判
    6.3.1 魯銀集團(tuán)各業(yè)務(wù)的評(píng)判及說(shuō)明
    6.3.2 魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)
    6.3.3 魯銀集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
6.4 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的可行并購(gòu)方向
    6.4.1 粉末冶金制粉業(yè)務(wù)并購(gòu)方向選擇
    6.4.2 粉末冶金制品業(yè)務(wù)并購(gòu)方向選擇
6.5 基于魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的并購(gòu)方向決策
    6.5.1 基于產(chǎn)能的并購(gòu)方向選擇對(duì)魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的影響
    6.5.2 基于技術(shù)的并購(gòu)方向選擇對(duì)魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的影響
    6.5.3 兩種并購(gòu)方向選擇對(duì)于魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的影響對(duì)比
6.6 本章小結(jié) 7.結(jié)論
7.1 研究工作及結(jié)論
7.2 本文的創(chuàng)新之處
7.3 研究的不足及后續(xù)的研究方向 參考文獻(xiàn) 攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：4051882