發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 07:50

　　改革開放使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,但隨之而來(lái)的是企業(yè)環(huán)境的不斷變化,勞務(wù)派遣行業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展時(shí)期,在我國(guó)的民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中發(fā)揮著重要作用。僅僅依靠傳統(tǒng)的資源,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以防范公司面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司是一家中小型企業(yè),內(nèi)部控制環(huán)境不能具體化,但也存在一些問(wèn)題。本文以興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司為對(duì)象,對(duì)該公司內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行探討,尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析,努力挖掘出公司內(nèi)控制度可以提升的部分,具體是組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單,發(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確,人力資源體系不健全。通過(guò)分析內(nèi)部控制失靈的原因,提出的建議要具有可行性易實(shí)施,協(xié)助興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司建立優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)控環(huán)境,提高其管理水平。建設(shè)興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)控制度共花費(fèi)四年,通過(guò)統(tǒng)一建設(shè)、實(shí)施策劃和重要核查三個(gè)時(shí)間段,然后正式實(shí)施,不過(guò)實(shí)施效果并不理想。許多系統(tǒng)是徒勞的,完全沒(méi)有在工作中發(fā)揮作用,內(nèi)部控制環(huán)境也未得到有效的實(shí)施和發(fā)展。從興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)部控制制度的現(xiàn)實(shí)情況著手,通過(guò)科學(xué)的方法,進(jìn)行調(diào)查比對(duì),探討了該公司內(nèi)控制度實(shí)行過(guò)程里發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。究其根源,就是公司內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)根基差、控制系統(tǒng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司組織架構(gòu)圖

第3章興達(dá)勞務(wù)派遣公司內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題成因分析22圖3.2興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司組織架構(gòu)圖3.1.3管理制度流程亟待優(yōu)化國(guó)家治理需要健全的法律體系作為支撐，公司治理也是如此，必須要形成制度規(guī)定，對(duì)公司員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。不過(guò)，當(dāng)前興達(dá)勞務(wù)派遣公司內(nèi)部裙帶關(guān)系的問(wèn)題非常突出，制....

圖3.4興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司員工和董事長(zhǎng)關(guān)系

第3章興達(dá)勞務(wù)派遣公司內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題成因分析25在實(shí)現(xiàn)與執(zhí)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況。如今，公司若要保證自身能夠有效順應(yīng)行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，就必須及時(shí)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的完善和改進(jìn)，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需要。然而，從目前興達(dá)勞務(wù)派遣有限公司的角度來(lái)看，公司戰(zhàn)略方....

本文編號(hào)：4002285