發(fā)布時間：2024-06-03 19:41

　　在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的戰(zhàn)略要求下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資金額與項目數(shù)量迎來較大增長。2021年全國基建投資規(guī)�；蚩蛇_(dá)到19萬億元,同比2020年規(guī)模增長約4.5%�；�礎(chǔ)設(shè)施項目的需求促使其績效評價體系需不斷完善,全面、科學(xué)的績效評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到單個基礎(chǔ)設(shè)施項目的績效評價指標(biāo)中,可以真實的反映項目實際,提高項目效益。本文以城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為研究對象,根據(jù)項目當(dāng)前績效評價現(xiàn)狀,引入平衡計分卡(Balanced Scorecard簡稱BSC)理論,構(gòu)建了基于BSC的城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價體系。論文首先通過查閱大量文獻(xiàn)資料,研究了國內(nèi)外不同績效評價的方法及發(fā)展脈絡(luò),根據(jù)項目實際情況選擇了平衡計分卡;其次,通過調(diào)查問卷等方式對城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價現(xiàn)狀進行了分析和研究,基于平衡計分卡原理,確定公司戰(zhàn)略目標(biāo),并將目標(biāo)層層分解至項目部,以平衡為基礎(chǔ),從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個維度展開評價指標(biāo)細(xì)化,邀請項目部各職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干深度參與指標(biāo)的選取及確定;再次根據(jù)各專家填寫的權(quán)重調(diào)查問卷,運用層次分析法(Analytic Hierarc...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1文章結(jié)構(gòu)框架圖

第1章緒論7才能為提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價的實用性拓展更多的可能，也為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的績效評價提供借鑒意義，從而推動其發(fā)展。因此，本文在國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效評價的相關(guān)原則，將管理會計工具——平衡計分卡引入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的績效評價中，突出績效評價體系的設(shè)置....

圖3-1城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目俯瞰圖

第3章城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價現(xiàn)狀及問題分析13第3章城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價現(xiàn)狀及問題分析3.1城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目3.1.1城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目介紹為提升片區(qū)的交通環(huán)境，改善周圍居民的生活質(zhì)量，強化治安管理，完善社區(qū)服務(wù)功能，增強居民自治，S市某區(qū)根據(jù)相關(guān)工作....

圖3-2T公司組織架構(gòu)圖

基于BSC的城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價體系研究14設(shè)施建設(shè)項目作為個案進行績效評價體系研究具有一定的價值，可以為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)績效評價提供一定參考。T公司組織架構(gòu)如圖3-2。圖3-2T公司組織架構(gòu)圖Fig.3-2OrganizationchartofTCompany鑒于城中....

圖3-3項目部組織架構(gòu)圖

基于BSC的城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目績效評價體系研究14設(shè)施建設(shè)項目作為個案進行績效評價體系研究具有一定的價值，可以為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)績效評價提供一定參考。T公司組織架構(gòu)如圖3-2。圖3-2T公司組織架構(gòu)圖Fig.3-2OrganizationchartofTCompany鑒于城中....

本文編號：3988404