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基于SCP模型論企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施

發(fā)布時間:2014-07-12 17:32

[摘 要]在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學領域,哈弗學派建構起了SCP模型。由此可見,“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。將視野轉移致國內市場經(jīng)濟環(huán)境,不難發(fā)現(xiàn):在增進企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下,依據(jù)SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為,不乏具有可行性。
 。坳P鍵詞]SPC模型 企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略 實施
  
  一、問題的提出
  在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學領域,哈弗學派建構起了SCP模型。即,市場結構決定了市場經(jīng)濟主體的行為策略,行為策略最終又影響著經(jīng)濟主體的收益。由此可見,“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。盡管,芝加哥學派則認為經(jīng)濟組織的市場行為決定著市場結構,但是,從諸多案例分析的結論看出,哈弗學派的上述思想仍具有普遍意義。
  將視野轉移致國內市場經(jīng)濟環(huán)境,不難發(fā)現(xiàn):在增進企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下,依據(jù)SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為,不乏具有可行性。這里還須明確一點,企業(yè)組織外環(huán)境的非線性交互狀態(tài),促使不確定性因素的大量涌現(xiàn)。因此,本文在考察企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略使,主要從組織資源的范疇來進行。
  為此,本文以下部分將以“物流企業(yè)”為考察對象,具體探究該企業(yè)類型的經(jīng)濟戰(zhàn)略實施。
  二、企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施
  根據(jù)SCP模型可知:企業(yè)所面臨的市場結構(S),直接影響著企業(yè)的市場行為(C),企業(yè)的市場行為最終又將導致其所能獲得的利益(P)。從該邏輯遞進關系,來考察物流企業(yè)發(fā)現(xiàn):受到我國物流市場不規(guī)范等因素的制約,市場結構表現(xiàn)為過度與無序競爭;在這種市場結構的影響下,物流企業(yè)的市場行為必然呈現(xiàn)出某種非理性的狀態(tài);在這種非理性的狀態(tài)促使下,自然是的企業(yè)自身的利潤率極低(10%—20%)。
  由此,處于該市場環(huán)境下,物流企業(yè)如何構建出恰當?shù)?ldquo;經(jīng)濟戰(zhàn)略”,不但將使自身在激烈的市場競爭中獲得先機;同時,也是其在十二五時期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。限于篇幅,這里將在提升員工努力平水的思路下,嘗試構建企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略。
  1.激勵機制的構建
  在激勵兼容目標下進行正激勵的構建,這是物流企業(yè)廣泛開展的工作。然而,在具體的實施過程中由于制度的不透明、不對等等因素,直接若化了正激勵的效果。上文已經(jīng)指出,在企業(yè)構建正激勵主要是通過貨幣獎勵的辦法來實現(xiàn)。在整個實施環(huán)節(jié)中需要把握好這樣幾個節(jié)點:(1)貨幣獎勵的數(shù)額與獎勵的原由,須通過制度的形式書面展示出來;(2)在設計員工績效指標體系時,體系結構應根據(jù)不同部門的工作特點分別建立。每個部門的指標體系引入“物理元”原理,可以具體量化;(3)受到物流企業(yè)組織層級的影響,必然產(chǎn)生監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。因此,企業(yè)須將一定數(shù)額的貨幣獎勵權交給部門管理者行使。同時,企業(yè)高層還應建立部門員工的利益訴求通道。
  通常意義上的負激勵,體現(xiàn)為一種懲罰措施。該措施構成企業(yè)管理中的約束機制,能有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理運行的有效性。根據(jù)管理學原理可知:由于個體大凡都具有驅利避害的行為特征,員工若在工作中未能實現(xiàn)自己的利益訴求,而企業(yè)只是一味的進行負激勵的開展。最終,也不法達到激勵兼容的效果。因此,在具體構建負激勵時,物流企業(yè)需要把握這樣幾個原則:(1)員工崗位職責所對應的獎懲力度需要對等;(2)輕易不要使用負激勵,若必須使用可遵循:先經(jīng)濟、后行政的懲罰順序開展。
  這里,本文還須強調“聲譽約束機制”的使用。所謂“聲譽約束機制”是指:利用員工所處環(huán)境相對封閉性的特點,促使其不良工作行為容易被發(fā)現(xiàn),并能在短時間內受到負面聲譽的影響,從而使其在工作上無形中具有了一種自我約束的激勵。
  2.企業(yè)文化的構建
  企業(yè)文化正如上文所述,類似于企業(yè)內部的意識形態(tài)。受到企業(yè)文化的影響,員工將形成共同的心理特征,這樣就便于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。同時,相對于上文指出的物質激勵而言,企業(yè)文化的作用還在于能給予員工一定的精神激勵。這種激勵的開展,將能使員工形成一種持久的工作動力。
  企業(yè)文化在具體的構建中,應注意這樣幾個方面的問題:(1)由于企業(yè)文化是由企業(yè)層級中的上層往下層傳遞,可見,它本身就體現(xiàn)為企業(yè)高管的主觀意志。因此,企業(yè)高管的主觀意志需與企業(yè)目前的發(fā)展階段相適應;(2)企業(yè)文化從思想上向員工傳遞的同時,企業(yè)高管還應確保在企業(yè)組織行為上,能體現(xiàn)企業(yè)文化所宣揚的理念。當然,企業(yè)也可以通過互外拓展運動,以及員工聯(lián)誼活動的形式來實現(xiàn)企業(yè)文化的構建。
  3.企業(yè)地域文化的植入
  在對企業(yè)市場行為進行研究時可以發(fā)現(xiàn),為什么日本企業(yè)會表現(xiàn)的很謹慎;而為什么美國企業(yè)卻表現(xiàn)的很勇敢。對這個現(xiàn)象的理解,需要從他們所處的地域文化中尋找根據(jù)。同樣道理,我國地域遼闊,造成了我國企業(yè)在經(jīng)濟戰(zhàn)略的設計上也會有所差異。如,廣東人具有:敢為人先、吃苦耐勞的精神。這樣就促使廣東企業(yè)具有很強的市場競爭力。因此,這也是管理者在構建企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略中,需要合理利用的外部因素。最后還應注意:地域文化,無好無壞之分。
  三、小結
  在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學領域,筆耕文化傳播,哈弗學派建構起了SCP模型。由此可見,“市場結構”是決定企業(yè)組織行為選擇的內生解釋變量。將視野轉移致國內市場經(jīng)濟環(huán)境,不難發(fā)現(xiàn):在增進企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內在要求下,依據(jù)SPC模型來邏輯建構企業(yè)的策略性行為,不乏具有可行性。
  本文以物流企業(yè)作為考察對象,著重在組織資源范疇下就員工努力程度的提升,進行了經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施。筆者將另文在SCP模型下,探究企業(yè)網(wǎng)絡結構經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施。
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本文編號:3663


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