[摘 要]近年來，我國企業(yè)集團相繼實施規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以擴大企業(yè)規(guī)模，綜合實力不斷增強。同時規(guī)模小、效率低、國際競爭力低、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不強以及行政干預等問題的存在，制約了我國企業(yè)集團的進一步發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]規(guī)模經(jīng)濟；企業(yè)集團；競爭力
　　　
　　一、規(guī)模經(jīng)濟理論闡述
　　
　　經(jīng)濟學家A.Morshall 1904年在《經(jīng)濟學原理》中利用局部均衡理論，通過成本函數(shù)分析，從理論角度解決了規(guī)模經(jīng)濟的界定問題。1959年，C.Marx和A.Silberston通過對汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的研究，提出了著名的Marx-Silberston曲線，從實證角度驗證了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的存在。規(guī)模經(jīng)濟理論假定長期平均成本函數(shù)為“U”狀，即長期平均成本在較低的產(chǎn)量范圍內(nèi)是下降的，在較高的產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的。其核心涵義是指在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益(或規(guī)模報酬)遞增；反之，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加上升，即規(guī)模收益(或規(guī)模報酬)遞減。當規(guī)模收益遞增吋，稱作規(guī)模經(jīng)濟，當規(guī)模收益遞減時，筆耕論文新浪博客，稱作規(guī)模不經(jīng)濟。
　　規(guī)模經(jīng)濟的來源可分為三類：與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟性——與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟，與工廠有關(guān)的經(jīng)濟性——與一個工廠(多種產(chǎn)品)的總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟，與廠商有關(guān)的經(jīng)濟性——與一家廠商的總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大所帶來的生產(chǎn)效率的提高：1　生產(chǎn)規(guī)模擴大以后，企業(yè)能夠利用更先進的技術(shù)和機器設(shè)備等生產(chǎn)要素；2　隨著較少人力和機器的使用，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工能夠更合理和專業(yè)化；3　人數(shù)較多的技術(shù)培訓和具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營管理，也會起到節(jié)省成本的作用。規(guī)模不經(jīng)濟產(chǎn)生的主要原因一般認為是由于企業(yè)規(guī)模過大，使得生產(chǎn)的各個方面難以得到協(xié)調(diào)從而降低了生產(chǎn)效率。它主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部合理分工的破壞，生產(chǎn)有效運行的障礙，獲取生產(chǎn)決策所需的各種信息的不易等等。
　　西方傳統(tǒng)主流經(jīng)濟學對規(guī)模經(jīng)濟的描述只限于現(xiàn)象層面，只是提出了規(guī)模經(jīng)濟理論，并沒有進一步解釋這個問題。新制度經(jīng)濟學從新的視角對規(guī)模經(jīng)濟進行了解釋。科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出了交易費用的概念，解釋了企業(yè)規(guī)模存在的問題。市場和企業(yè)是兩種可互相替代的配置資源的手段，其不同之處在于：在市場上，資源配置由價格來調(diào)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)，相同的工作由權(quán)威關(guān)系來完成，二者之間的選擇依賴于市場定價的成本與企業(yè)內(nèi)的組織成本之間的平衡關(guān)系�？扑拐J為，之所以會出現(xiàn)企業(yè)，并具有一定的規(guī)模，在一定程度上替代市場，是由于企業(yè)內(nèi)的組織成本低于市場交易成本�？扑乖诮忉屍髽I(yè)規(guī)模經(jīng)濟時強調(diào)兩點：交易成本的節(jié)約形成規(guī)模經(jīng)濟：經(jīng)濟是原因，規(guī)模才是結(jié)果。因而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大是出于節(jié)約交易費用的需要。
　　
　　二、我國企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟的現(xiàn)狀
　　
　　(一)企業(yè)集團數(shù)量多、規(guī)模小、效率低
　　由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，我國企業(yè)集團建立過程中重復現(xiàn)象嚴重，企業(yè)集團數(shù)量過多，單個企業(yè)集團規(guī)模偏小，分散了資源，無法形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。世界500家最大企業(yè)的排名顯示，一個國家的經(jīng)濟規(guī)模和其擁有的大公司數(shù)是呈正相關(guān)的。2003年世界500家大企業(yè)按照國家的排序是：美國191家、日本90家、法國40家、英國35家、德國34家、韓國13家、中國內(nèi)地11家，中國這11家中沒有一家是制造業(yè)企業(yè)。我國大企業(yè)的規(guī)模較之世界500強中的企業(yè)規(guī)模相差甚遠。
　　同世界500強相比，中國企業(yè)500強效率明顯偏低。中國企業(yè)500強的平均資產(chǎn)利潤率、人均利潤和人均收入分別為2.78％、1366.14美元/人和2.70萬美元從，而世界500強的同類指標分別為11.29％、1.10萬美元／人和28.8萬美元／人，前者分別僅相當于后者的24.62％、12.31％和9，51％。
　　
　　(二)通過并購組建的大規(guī)模企業(yè)集團大而不強、國際競爭力低
　　我國一些企業(yè)集團在進行以兼并、收購為主要形式的低成本擴張過程中，運用簡單合并方法把同類企業(yè)進行聯(lián)合，表面上資產(chǎn)和銷售收入增加了，但集團內(nèi)成員企業(yè)的研究和開發(fā)水平、管理水平卻沒有發(fā)生根本性變化，甚至會因管理不完善、內(nèi)耗嚴重而給發(fā)展帶來更大的困難。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國企業(yè)并購成功，成為新的增長點的僅占40.91％，效果一般和不理想的占48.49％，拖累了企業(yè)集團的占9.09％。
　　中國企業(yè)500強從總體上講，市場競爭力很弱，盡管中國企業(yè)500強中的個別企業(yè)如紡織品、服裝、家用電器等行業(yè)的企業(yè)海外銷售比例較大，對外投資也在逐步展開，但規(guī)模和比例都相當小，和國外的大型跨國公司相比，其競爭力相差甚遠。
　　
　　(三)產(chǎn)業(yè)集中度低
　　產(chǎn)業(yè)集中度低，大型、特大型企業(yè)比重小，國民經(jīng)濟的發(fā)展靠規(guī)模差異小的中小型企業(yè)來推動，缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益。過度的分散競爭是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的顯著特征。我國主要產(chǎn)業(yè)的集中度水平遠遠不及美國、日本等發(fā)達國家。從現(xiàn)階段我國工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)部門的集中度來看，屬于高集中度(CRn 80％)的產(chǎn)業(yè)幾乎沒有，屬于較高集中度(60％CRn＜80％)的產(chǎn)業(yè)僅有石油、天然氣等少數(shù)幾個部門。屬于中集中度(40％CRn＜60％)的也寥寥無幾，絕大部分產(chǎn)業(yè)處于低集中度(CRn＜40％)，而且其中不少產(chǎn)業(yè)的CRn值在20％以下。
　　
　　(四)創(chuàng)新能力不強
　　創(chuàng)新能力關(guān)系企業(yè)成敗。世界500強一般都具有很強的創(chuàng)新能力，其對創(chuàng)新的重視和創(chuàng)新的實力從其研究與開發(fā)(R&D)的投入上也可見一斑。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界500強的R&D費用占全球R&D費用的65％以上，并且這一比例還在不斷上升。在我國企業(yè)實施規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略的初期，與世界500強的研究與開發(fā)費用占產(chǎn)品銷售收入的比重不斷上升的趨勢相反，中國大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用占產(chǎn)品銷售收入的比重呈下降趨勢，近年來雖有所好轉(zhuǎn)，但仍然與世界500強企業(yè)的平均水平相差過大。
　　
　　(五)行政干預限制企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展
　　受我國經(jīng)濟體制的影響，多數(shù)國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的投資權(quán)、資本經(jīng)營權(quán)仍受政府控制，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，出資者、經(jīng)營者的權(quán)益制度不健全，這些因素影響著企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的進程。政府職能轉(zhuǎn)換滯后，不能依據(jù)市場結(jié)構(gòu)、不同時期不同部門和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點來制定產(chǎn)業(yè)政策以引導企業(yè)集團的發(fā)展，直接影響了企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。
　　
　　三、影響我國企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的因素分

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