發(fā)布時(shí)間：2020-11-23 09:42

　　 跨國(guó)公司在華的技術(shù)創(chuàng)新模式是一個(gè)重要的理論和實(shí)踐問題,然而,既有的很多研究往往傾向于從宏觀的視角研究跨國(guó)公司在華技術(shù)創(chuàng)新的溢出和擠出效應(yīng)(例如,研究跨國(guó)公司在華技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系,等),忽視了對(duì)跨國(guó)公司創(chuàng)新路徑微觀機(jī)制的考察。作為一種重要的技術(shù)創(chuàng)新類型,近年來,突破性創(chuàng)新吸引了越來越多的學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界人士的矚目,一個(gè)很重要的原因即在于突破性創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的重要意義。然而,從文獻(xiàn)梳理的情況來看,既有的研究還是存在著一些很重要的理論和實(shí)證空缺。很多關(guān)于突破性創(chuàng)新的文獻(xiàn)仍然趨向于概念和探索性質(zhì),較少涉及到突破性創(chuàng)新的成功驅(qū)動(dòng)因素和創(chuàng)新過程視角的研究。 針對(duì)既有研究的不足,本文試圖從跨國(guó)公司在華突破性創(chuàng)新的前端驅(qū)動(dòng)機(jī)制出發(fā),研究跨國(guó)公司在華創(chuàng)新資源的配置模式對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理,試圖提煉出哪些關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)資源和資源配置模式會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司在華的突破性創(chuàng)新產(chǎn)出最大化以及如何構(gòu)建這些關(guān)鍵的資源配置模式。對(duì)于政府的宏觀決策而言,本文所做的突破性創(chuàng)新微觀機(jī)制的研究成果可以對(duì)“國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)”、“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力”等創(chuàng)新政策的制定和實(shí)施效果的評(píng)價(jià)提供一定的參考意義;為了實(shí)現(xiàn)成功的突破性創(chuàng)新與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在華跨國(guó)公司將會(huì)因?yàn)橹�道�?yīng)該將有限的資源優(yōu)先投資于哪些關(guān)鍵資源和資源配置模式的構(gòu)建上以及如何構(gòu)建而受益;對(duì)于本土企業(yè)而言,如果可以從更趨微觀和具體的層面上了解到在華跨國(guó)公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制和過程模式,那么,本土企業(yè)就可以根據(jù)跨國(guó)公司的有益創(chuàng)新實(shí)踐來獲得示范效應(yīng)和模仿效應(yīng),進(jìn)而增大自身的突破性創(chuàng)新產(chǎn)出。 在教育部重點(diǎn)課題的經(jīng)費(fèi)資助下,本研究委托專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司幫助發(fā)放問卷和預(yù)約對(duì)在華跨國(guó)公司高層管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)地訪談。本文的主要研究結(jié)論和創(chuàng)新之處如下: 一、基于理論分析、高層訪談和實(shí)地調(diào)研,本文識(shí)別出了跨國(guó)公司在華突破性創(chuàng)新的三種關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)資源和能力:營(yíng)銷資源、技術(shù)資源與吸收能力,以及兩種創(chuàng)新資源的配置模式:技術(shù)聯(lián)盟和知識(shí)轉(zhuǎn)移,并對(duì)其創(chuàng)新路徑機(jī)制和資源配置模式的過程機(jī)理進(jìn)行了分析。 二、基于397家跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),本文分析了這些研發(fā)機(jī)構(gòu)的突破性創(chuàng)新概況、在華采用技術(shù)的先進(jìn)性程度、在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的地域和行業(yè)分布、母公司國(guó)別,以及在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略地位演進(jìn),并在理論梳理和案例分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地研究了突破性創(chuàng)新的類型、特征、技術(shù)演化軌跡和過程機(jī)制。 三、基于文獻(xiàn)分析和案例研究,本文構(gòu)建出了跨國(guó)公司在華資源配置對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理模型,闡明了驅(qū)動(dòng)資源和能力、資源配置以及突破性創(chuàng)新績(jī)效之間的邏輯關(guān)系,并發(fā)展出了相應(yīng)的13個(gè)研究假設(shè)。 四、利用165家在華跨國(guó)公司的高層管理人員所填寫的調(diào)查問卷,本文采用因子分析、結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析等統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明,營(yíng)銷資源、吸收能力和知識(shí)轉(zhuǎn)移分別驅(qū)動(dòng)了突破性產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新績(jī)效,而技術(shù)資源和技術(shù)聯(lián)盟則同時(shí)驅(qū)動(dòng)了這兩種突破性創(chuàng)新產(chǎn)出。同時(shí),本文還發(fā)現(xiàn)過程創(chuàng)新對(duì)跨國(guó)公司在華的突破性產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效也有著正面影響。 本文的結(jié)構(gòu)安排如下:第一章緒論部分交待了研究目標(biāo)和內(nèi)容、研究意義、研究方法等,并從總體上介紹了整個(gè)研究的框架體系和技術(shù)路線。第二章文獻(xiàn)綜述部分闡述了本研究的理論情境、理論基礎(chǔ)的選擇依據(jù)以及所依托的知識(shí)基礎(chǔ)。第三章對(duì)突破性創(chuàng)新的理論發(fā)展和創(chuàng)新過程進(jìn)行了梳理和論述。首先對(duì)突破性創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵進(jìn)行了辨析界定,討論了突破性創(chuàng)新的意義;其次探討了突破性創(chuàng)新的類型和特征,最后研究了突破性創(chuàng)新的過程、所面臨的管理挑戰(zhàn)及相應(yīng)的解決對(duì)策。第四章對(duì)跨國(guó)公司在華突破性創(chuàng)新的兩種關(guān)鍵資源配置模式進(jìn)行了提煉、分析和總結(jié),并以西門子公司進(jìn)行TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)為例,具體的分析了西門子公司的技術(shù)聯(lián)盟和知識(shí)轉(zhuǎn)移實(shí)踐。第五章探討了跨國(guó)公司在華創(chuàng)新資源的配置模式對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理并構(gòu)建出了相應(yīng)的理論框架和研究假設(shè)。第六和第七章是本文的研究設(shè)計(jì)和實(shí)證結(jié)果,闡述了問卷設(shè)計(jì)的方法、樣本選取的原則、數(shù)據(jù)搜集的程序,并匯報(bào)了描述性統(tǒng)計(jì)、因子分析、量表的信度和效度以及路徑分析的結(jié)果,最后對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行了解釋。論文的最后一章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)和展望,歸納出了本文的主要研究結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn),并指出了研究局限和未來進(jìn)一步改進(jìn)的方向。
【學(xué)位單位】：南開大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F276.7;F224
【部分圖文】：

問卷調(diào)查獲取的企業(yè)數(shù)據(jù)來實(shí)證檢驗(yàn)這些關(guān)系。第二節(jié)跨國(guó)公司在華資源配i對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影晌機(jī)理模型圖5.1顯示了本研究提出的理論模型，這個(gè)模型主要構(gòu)建了企業(yè)資源與能力、資源配置模式與突破性創(chuàng)新績(jī)效一產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系�；蛘咭徽f，它主要體現(xiàn)了兩方面的作用機(jī)制:一方面是這些不同的資源和能力類別以及二種資源配置模式對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的影響關(guān)系;另一方面則是不同類型的資源和能力對(duì)資源配置模式的驅(qū)動(dòng)機(jī)制以及兩種資源配置模式之間的影響關(guān)系。以往的有關(guān)研究更多地把注意力放在考察其他一些變量與突破性創(chuàng)新績(jī)效之I’aJ的關(guān)系上，例如組織規(guī)模(ehandy&Telles， 1998，2000;Dewar&Dutton，1986)、組織結(jié)構(gòu)(Ettlie，B‘ dgesando

在完成了分組的驗(yàn)證性因子分析之后，我們對(duì)所有變量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析。一共包括7個(gè)潛變量，均以之前驗(yàn)證過的因子模型為基礎(chǔ)，所有變量的驗(yàn)證性因子模型如下圖7.6所示。
【引證文獻(xiàn)】

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2 魏文帥;;試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J];科技與企業(yè);2012年05期

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2 李國(guó)范;中外合資企業(yè)控制與績(jī)效關(guān)系研究[D];蘇州大學(xué);2013年

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3 劉艷彬;基于行業(yè)環(huán)境的上市公司資源配置與績(jī)效關(guān)系研究[D];湖南大學(xué);2013年

4 曾潔;技術(shù)創(chuàng)新政策對(duì)企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新作用實(shí)證研究[D];中南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2894676