［摘 要］在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，哈弗學(xué)派建構(gòu)起了SCP模型。由此可見，“市場結(jié)構(gòu)”是決定企業(yè)組織行為選擇的內(nèi)生解釋變量。將視野轉(zhuǎn)移致國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)：在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內(nèi)在要求下，依據(jù)SPC模型來邏輯建構(gòu)企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。
　　［關(guān)鍵詞］SPC模型 企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 實(shí)施
　　
　　一、問題的提出
　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，哈弗學(xué)派建構(gòu)起了SCP模型。即，市場結(jié)構(gòu)決定了市場經(jīng)濟(jì)主體的行為策略，行為策略最終又影響著經(jīng)濟(jì)主體的收益。由此可見，“市場結(jié)構(gòu)”是決定企業(yè)組織行為選擇的內(nèi)生解釋變量。盡管，芝加哥學(xué)派則認(rèn)為經(jīng)濟(jì)組織的市場行為決定著市場結(jié)構(gòu)，但是，從諸多案例分析的結(jié)論看出，哈弗學(xué)派的上述思想仍具有普遍意義。
　　將視野轉(zhuǎn)移致國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)：在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內(nèi)在要求下，依據(jù)SPC模型來邏輯建構(gòu)企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。這里還須明確一點(diǎn)，企業(yè)組織外環(huán)境的非線性交互狀態(tài)，促使不確定性因素的大量涌現(xiàn)。因此，本文在考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略使，主要從組織資源的范疇來進(jìn)行。
　　為此，本文以下部分將以“物流企業(yè)”為考察對象，具體探究該企業(yè)類型的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施。
　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　根據(jù)SCP模型可知：企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)（S），直接影響著企業(yè)的市場行為（C），企業(yè)的市場行為最終又將導(dǎo)致其所能獲得的利益（P）。從該邏輯遞進(jìn)關(guān)系，來考察物流企業(yè)發(fā)現(xiàn)：受到我國物流市場不規(guī)范等因素的制約，市場結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為過度與無序競爭；在這種市場結(jié)構(gòu)的影響下，物流企業(yè)的市場行為必然呈現(xiàn)出某種非理性的狀態(tài)；在這種非理性的狀態(tài)促使下，自然是的企業(yè)自身的利潤率極低（10%—20%）。
　　由此，處于該市場環(huán)境下，物流企業(yè)如何構(gòu)建出恰當(dāng)?shù)?ldquo;經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”，不但將使自身在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)；同時(shí)，也是其在十二五時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。限于篇幅，這里將在提升員工努力平水的思路下，嘗試構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
　　1.激勵機(jī)制的構(gòu)建
　　在激勵兼容目標(biāo)下進(jìn)行正激勵的構(gòu)建，這是物流企業(yè)廣泛開展的工作。然而，在具體的實(shí)施過程中由于制度的不透明、不對等等因素，直接若化了正激勵的效果。上文已經(jīng)指出，在企業(yè)構(gòu)建正激勵主要是通過貨幣獎勵的辦法來實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中需要把握好這樣幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：（1）貨幣獎勵的數(shù)額與獎勵的原由，須通過制度的形式書面展示出來；（2）在設(shè)計(jì)員工績效指標(biāo)體系時(shí)，體系結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同部門的工作特點(diǎn)分別建立。每個(gè)部門的指標(biāo)體系引入“物理元”原理，可以具體量化；（3）受到物流企業(yè)組織層級的影響，必然產(chǎn)生監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。因此，企業(yè)須將一定數(shù)額的貨幣獎勵權(quán)交給部門管理者行使。同時(shí)，企業(yè)高層還應(yīng)建立部門員工的利益訴求通道。
　　通常意義上的負(fù)激勵，體現(xiàn)為一種懲罰措施。該措施構(gòu)成企業(yè)管理中的約束機(jī)制，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行的有效性。根據(jù)管理學(xué)原理可知：由于個(gè)體大凡都具有驅(qū)利避害的行為特征，員工若在工作中未能實(shí)現(xiàn)自己的利益訴求，而企業(yè)只是一味的進(jìn)行負(fù)激勵的開展。最終，也不法達(dá)到激勵兼容的效果。因此，在具體構(gòu)建負(fù)激勵時(shí)，物流企業(yè)需要把握這樣幾個(gè)原則：（1）員工崗位職責(zé)所對應(yīng)的獎懲力度需要對等；（2）輕易不要使用負(fù)激勵，若必須使用可遵循：先經(jīng)濟(jì)、后行政的懲罰順序開展。
　　這里，本文還須強(qiáng)調(diào)“聲譽(yù)約束機(jī)制”的使用。所謂“聲譽(yù)約束機(jī)制”是指：利用員工所處環(huán)境相對封閉性的特點(diǎn)，促使其不良工作行為容易被發(fā)現(xiàn)，并能在短時(shí)間內(nèi)受到負(fù)面聲譽(yù)的影響，從而使其在工作上無形中具有了一種自我約束的激勵。
　　2.企業(yè)文化的構(gòu)建
　　企業(yè)文化正如上文所述，類似于企業(yè)內(nèi)部的意識形態(tài)。受到企業(yè)文化的影響，員工將形成共同的心理特征，這樣就便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。同時(shí)，相對于上文指出的物質(zhì)激勵而言，企業(yè)文化的作用還在于能給予員工一定的精神激勵。這種激勵的開展，將能使員工形成一種持久的工作動力。
　　企業(yè)文化在具體的構(gòu)建中，應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面的問題：（1）由于企業(yè)文化是由企業(yè)層級中的上層往下層傳遞，可見，它本身就體現(xiàn)為企業(yè)高管的主觀意志。因此，企業(yè)高管的主觀意志需與企業(yè)目前的發(fā)展階段相適應(yīng)；（2）企業(yè)文化從思想上向員工傳遞的同時(shí)，企業(yè)高管還應(yīng)確保在企業(yè)組織行為上，能體現(xiàn)企業(yè)文化所宣揚(yáng)的理念。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過互外拓展運(yùn)動，以及員工聯(lián)誼活動的形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建。
　　3.企業(yè)地域文化的植入
　　在對企業(yè)市場行為進(jìn)行研究時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，為什么日本企業(yè)會表現(xiàn)的很謹(jǐn)慎；而為什么美國企業(yè)卻表現(xiàn)的很勇敢。對這個(gè)現(xiàn)象的理解，需要從他們所處的地域文化中尋找根據(jù)。同樣道理，我國地域遼闊，造成了我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)上也會有所差異。如，廣東人具有：敢為人先、吃苦耐勞的精神。這樣就促使廣東企業(yè)具有很強(qiáng)的市場競爭力。因此，這也是管理者在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中，需要合理利用的外部因素。最后還應(yīng)注意：地域文化，無好無壞之分。
　　三、小結(jié)
　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，筆耕文化傳播，哈弗學(xué)派建構(gòu)起了SCP模型。由此可見，“市場結(jié)構(gòu)”是決定企業(yè)組織行為選擇的內(nèi)生解釋變量。將視野轉(zhuǎn)移致國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)：在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定優(yōu)越性的內(nèi)在要求下，依據(jù)SPC模型來邏輯建構(gòu)企業(yè)的策略性行為，不乏具有可行性。
　　本文以物流企業(yè)作為考察對象，著重在組織資源范疇下就員工努力程度的提升，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。筆者將另文在SCP模型下，探究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。
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本文編號：3663