發(fā)布時(shí)間：2024-06-07 03:54

　　大型體育場(chǎng)館本身具有投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)大、賽后管理復(fù)雜以及維修費(fèi)用高等特點(diǎn)，很多體育場(chǎng)館在比賽之前往往會(huì)形成“體育經(jīng)濟(jì)”，對(duì)體育場(chǎng)館周邊的許多行業(yè)都會(huì)有積極的影響。但是，不少體育場(chǎng)館在比賽過(guò)后，很多設(shè)施都會(huì)閑置和浪費(fèi)，這樣也不利于體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。比如，雅典在奧運(yùn)會(huì)后因大量的體育場(chǎng)館設(shè)施閑置而引發(fā)的重重矛盾，使承辦國(guó)越來(lái)越重視體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。 本文主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法以及比較分析法等方法，在對(duì)場(chǎng)館發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出貴陽(yáng)奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)管理的外部機(jī)會(huì)與威脅，自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并以場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的使命和目標(biāo)為指導(dǎo)，提出貴陽(yáng)奧林匹克體育中心未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略方案、目標(biāo)和實(shí)施措施，也為其他地區(qū)的體育場(chǎng)館賽后發(fā)展提供重要參考。論文主要包含以下基本內(nèi)容：第一章為緒論，主要介紹本文的選題背景，研究的目的、方法和意義，部分引用的理論，以及本文的研究方法、寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu)安排；第二章為文獻(xiàn)綜述，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，特別是場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)管理等方面的研究情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明和綜合評(píng)述；第三...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)資料法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.4.4 比較分析法
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外研究綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        2.2.1 體育場(chǎng)館賽后利用問(wèn)題的研究
        2.2.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式和現(xiàn)狀的研究
3.貴陽(yáng)奧林匹克體育中心經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 貴陽(yáng)奧林匹克體育中心經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境分析
        3.1.1 貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化發(fā)展情況
        3.1.2 貴陽(yáng)場(chǎng)館利用情況
    3.2 貴陽(yáng)奧林匹克體育中心經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.3 人力資源現(xiàn)狀分析
        3.2.4 品牌資源現(xiàn)狀分析
4.貴陽(yáng)奧林匹克體育中心經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析
    4.1 賽后運(yùn)營(yíng)管理定位
        4.1.1 目標(biāo)定位
        4.1.2 管理方式定位
        4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)策略定位
        4.1.4 功能設(shè)置定位
    4.2 建立高效管理機(jī)構(gòu)
        4.2.1 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.2.2 建立人力資源管理新體系
    4.3 完善運(yùn)行管理模式
        4.3.1 建立科學(xué)管理制度
        4.3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析制度
        4.3.3 建立營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.4 開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)
    4.4 健全效益評(píng)估機(jī)制
        4.4.1 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析
        4.4.2 社會(huì)效益指標(biāo)分析
        4.4.3 場(chǎng)館效益評(píng)價(jià)體系
        4.4.4 構(gòu)建多元化服務(wù)體系
5.結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 建立體育場(chǎng)館戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.2 采用多元化運(yùn)營(yíng)管理模式
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3990743