益智玩具是益智游戲中使用的特定玩具產(chǎn)品。益智玩具是把想象、思維、感受等心理因素轉(zhuǎn)為個(gè)體行為的載體。益智玩具能提高運(yùn)動(dòng)能力,訓(xùn)練感知能力,激發(fā)想象力,培養(yǎng)好奇心,為使用者的身心發(fā)展提供了必要的物質(zhì)條件。相對(duì)于傳統(tǒng)玩具,益智玩具更受消費(fèi)者的青睞,市場(chǎng)前景和發(fā)展空間巨大,但是要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)行顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)是必不可少的,而品牌塑造恰恰是顧客忠誠(chéng)度的重要方法之一。另一方面,一直以來中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)都是依靠外銷來實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。然而由于近期原材料價(jià)格的上漲,國(guó)外購(gòu)買商引發(fā)的ICTI(International Council Of Toy Industries)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證風(fēng)潮,歐盟提出的ROHS(Restriction Of Hazardous Substances)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)和強(qiáng)化,人民幣幣值增長(zhǎng)導(dǎo)致的利潤(rùn)流失等原因,我國(guó)的玩具行業(yè)正面臨著巨大的困難和壓力。開拓新興市場(chǎng),實(shí)施貿(mào)易伙伴的多元化戰(zhàn)略是玩具商當(dāng)前的重要任務(wù),然而要想獲得新興市場(chǎng)、貿(mào)易伙伴的認(rèn)可,品牌塑造是必然選擇。浙江大圣文化用品有限公司,是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售批發(fā)為一體的益智教育類玩具公司。公司擁有2...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
        1.1.3 國(guó)內(nèi)外研究回顧及文件綜述
        1.1.4 研究的實(shí)用性和緊迫性
2. 益智玩具及品牌塑造相關(guān)理論
    2.1 益智玩具的界定
    2.2 益智玩具分類和特點(diǎn)
        2.2.1 認(rèn)知類益智玩具
        2.2.2 肢體發(fā)育類益智玩具
        2.2.3 智商培養(yǎng)類益智玩具
        2.2.4 情商啟蒙類益智玩具
        2.2.5 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類益智玩具
    2.3 品牌塑造策略的理論梳理
        2.3.1 品牌的定義
        2.3.2 品牌塑造的作用
        2.3.3 品牌的塑造策略分析
    2.4 益智玩具的品牌塑造的意義和必要性
        2.4.1 品牌及品牌塑造意義
        2.4.2 品牌塑造的必要性
3. 國(guó)內(nèi)益智玩具品牌塑造實(shí)例研究
    3.1 大圣玩具企業(yè)概況
    3.2 大圣玩具企業(yè)背景
    3.3 產(chǎn)品分析
        3.3.1 產(chǎn)品情況
        3.3.2 優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 劣勢(shì)
    3.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.5 目標(biāo)受眾分析
    3.6 廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)
    3.7 年度品牌塑造及推廣預(yù)算分析
        3.7.1 主導(dǎo)部門
        3.7.2 預(yù)算分析
    3.8 市場(chǎng)分析
4. 我國(guó)益智玩具品牌塑造現(xiàn)狀
    4.1 品牌規(guī)劃中的問題
        4.1.1 名牌等于品牌
        4.1.2 無商標(biāo)等于無品牌
        4.1.3 視覺品牌等于忽視品牌
        4.1.4 人才的束縛
        4.1.5 資源投入不足策劃水平不高
    4.2 品牌運(yùn)營(yíng)管理中的問題
        4.2.1 品牌傳播單一
        4.2.2 品牌推廣混亂
        4.2.3 品牌盲目擴(kuò)張延伸
        4.2.4 品牌管理缺少理論指導(dǎo)
        4.2.5 偏重短期效益輕視長(zhǎng)期發(fā)展
    4.3 品牌效果評(píng)估中的問題
        4.3.1 品牌塑造缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)期的評(píng)估
        4.3.2 品牌塑造效果評(píng)估范圍太窄
5. 我國(guó)益智玩具品牌的塑造對(duì)策—以大圣玩具為例
    5.1 制定切實(shí)可行的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位
    5.3 讓目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)益智玩具品牌產(chǎn)生積極的認(rèn)同和聯(lián)想
    5.4 努力提高益智玩具產(chǎn)品的質(zhì)量
    5.5 培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者對(duì)益智玩具品牌的忠誠(chéng)度
    5.6 建立品牌戰(zhàn)略管理的平臺(tái)培養(yǎng)現(xiàn)代品牌管理觀念
        5.6.1 建立品牌戰(zhàn)略的管理平臺(tái)
        5.6.2 樹立品牌營(yíng)銷觀念
        5.6.3 找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)清晰品牌市場(chǎng)定位
        5.6.4 樹立強(qiáng)烈的益智玩具品牌戰(zhàn)略意識(shí)
        5.6.5 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位確定益智玩具戰(zhàn)略品牌
        5.6.6 運(yùn)用資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)加快益智玩具品牌開發(fā)
        5.6.7 利用信息網(wǎng)實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)
        5.6.8 營(yíng)造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境
    5.7 益智玩具企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的具體措施
        5.7.1 有效運(yùn)用品牌營(yíng)銷技術(shù)
        5.7.2 加強(qiáng)投資提高企業(yè)聲譽(yù)樹立名牌形象
        5.7.3 注重產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)售后服務(wù)提高品牌地位
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4034306