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完善我國高校獎學(xué)金制度中的激勵機(jī)制

發(fā)布時間:2014-07-07 17:11

摘 要 目前,我國高等院校中的獎學(xué)金制度在其設(shè)置、評定和發(fā)放過程中存在著許多的問題,尚未建立起有效的、可行的激勵機(jī)制。對上述問題進(jìn)行了歸納和總結(jié),從管理學(xué)理論出發(fā),分析了我國高校現(xiàn)行獎學(xué)金制度中激勵水平不高的原因,并提出了增加其激勵效果的手段。
  關(guān)鍵詞 激勵 機(jī)制 獎學(xué)金

  獎學(xué)金制度作為我國“獎、貸、助、補(bǔ)、減”資助體系中的重要組成部分,其激勵作用的充分發(fā)揮對調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,充分發(fā)展自己有著重要的意義。激勵是指一個組織系統(tǒng)中的管理者通過合理地運(yùn)用各種管理資源,激發(fā)被管理者工作動力以實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動的總稱。也可以說是激發(fā)人的動機(jī),使人有一種內(nèi)在的趨力,朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程。它包括需要激勵、目標(biāo)激勵、榜樣激勵等,其形式有工作激勵、物質(zhì)報酬激勵、精神激勵等。而機(jī)制,按照系統(tǒng)論的觀點是指保證系統(tǒng)運(yùn)動有序的程序和力量的總和。
1 我國高校獎學(xué)金制度中存在的主要問題
1.1 設(shè)置中的主要問題
  從局部上說,國家獎學(xué)金的資助功能不夠,而專業(yè)獎學(xué)金的激勵功能沒有得到很好的發(fā)揮。國家獎學(xué)金金額較大,但受獎面有限,很難起到激勵廣大貧困生努力學(xué)習(xí)的作用。相對而言,專業(yè)獎學(xué)金與其他獎學(xué)金相比金額“不夠多”。另外,大多學(xué)生對從自1987年就沿襲下來的覆蓋所有師范生的三等專業(yè)獎學(xué)金的激勵功能持否定態(tài)度,不認(rèn)為其能起到激勵作用。
1.2 評定中的主要問題
  為了保證獎學(xué)金評定工作的公正與高效,目前各院校普遍采用“校系兩級”的獎學(xué)金評定方法,即學(xué)校根據(jù)獎學(xué)金提供者的要求下發(fā)總的評定標(biāo)準(zhǔn),各院系在此基礎(chǔ)上,根據(jù)自己的具體情況,制訂一些可操作的評定規(guī)則,再以班級或年級為單位進(jìn)行評選。而院系一級的評選制度中存在著許多問題:首先,院系的評選程序過于簡單,有的甚至沒有成文的評定規(guī)則,有的院系沒有制定成文的評選規(guī)則,沿用過去的簡單粗糙的“規(guī)矩”,僅側(cè)重某方面的指標(biāo)。要么“惟成績主義”,走進(jìn)“成績好,一好百好”的怪圈;要么過于倚重民主評議的結(jié)果,使得本來嚴(yán)肅的民主評議成了同學(xué)走后門、拉關(guān)系的舞臺,助長了不良的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。缺少成文規(guī)定的另一個結(jié)果就是當(dāng)粗糙的評選結(jié)果出現(xiàn)問題時,主管老師就不得不站出來進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,并確定最終的結(jié)果。造成獎學(xué)金評定過程充滿了主觀色彩,缺乏科學(xué)性,達(dá)不到激勵的目的。在評選執(zhí)行過程中,民主表決的公正性遭到質(zhì)疑。民主評議一直以來就是我國獎學(xué)金評選的重要方式,但由于民主表決過程過于簡單,同學(xué)在事前對各種獎學(xué)金的評選標(biāo)準(zhǔn)并不了解。由此帶來同學(xué)們對所進(jìn)行的民主表決態(tài)度并不認(rèn)真。因此,一些院系在制定了相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)后,都取消了民主表決過程。在訪談中這些院系的同學(xué)也對這種做法表示理解,因為他們認(rèn)為“民主表決起不到評優(yōu)的目的,很不科學(xué)”。
1.3 發(fā)放中的主要問題
  獎學(xué)金的發(fā)放制度是獎學(xué)金制度中必不可少的一個組成部分,其完善與否也直接影響到獎學(xué)金激勵功能的實現(xiàn)。但在實際操作中,各師范院校往往忽視對這一部分制度的規(guī)范和實施。各院校對獎學(xué)金獲得者的宣傳不夠有效,從而導(dǎo)致了未獲獎?wù)邔Λ@獎?wù)叩睦溲叟杂^,筆耕論文,難以激發(fā)其上進(jìn)心。同時,學(xué)生對獲獎同學(xué)的態(tài)度也不容樂觀,這表明獎學(xué)金并沒有很好的起到激勵和導(dǎo)向的作用。
2 如何利用激勵與約束機(jī)制來完善獎學(xué)金制度



本文編號:2052

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