發(fā)布時間：2014-07-27 09:57

                                                                                                                           
    摘要：在建筑施工中，筆耕論文，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。
        1 建筑工程施工管理的重要性
        1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。
        建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
        1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
        1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
        2 建筑工程施工管理中存在的問題
        2.1 安全問題 雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
        2.1.1 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。
        2.1.2 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
        2.1.3 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。
        建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。
        2.2 質量問題 ①建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。②政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。③建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量。
        3 做好建筑工程施工管理應做的工作
        3.1 了解工程概況，有備而戰(zhàn)�、僖�熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；②要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；③對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。
        3.2 實行目標組織，面面俱到　實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
        關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

 

本文編號：7214