1 引言
　　土建工程項目現場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，它是將原材料、勞動力等要素進行有機組合的建筑行業(yè)諸多關鍵過程中的極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現場施工管理質量的高低將直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深入的探索和研究，并在此基礎上提出土建工程項目現場管理模式和改進措施，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽度方面，都具有重要的理論意義和重大的現實意義。
　　2 土建工程施工現場管理的重要意義
　　土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。
　　需要特別提出的是，筆耕論文新浪博客，由于土建工程施工現場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯合作業(yè)等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。
　　3 我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題
　　3.1 專業(yè)技術人員短缺
　　目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500 萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、�？粕磕昙s33000人，而技校生每年只有近30000人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術人員和管理人員是相當稀缺的。

 

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