在工程建設(shè)項目施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。對工程變更進(jìn)行科學(xué)有序的管理是施工過程中監(jiān)理人的一項非常重要的工作。工程建設(shè)招投標(biāo)工作完成，建設(shè)單位與施工單位簽訂工程施工合同后，就進(jìn)入工程施工階段。雖然經(jīng)過前面各個階段的努力，但是由于種種原因，工程施工過程仍不可避免的會發(fā)生一些設(shè)計變更、及現(xiàn)場簽證，工程變更的原因是多方面和多種多樣的:有來自發(fā)包人對工程項目部分功能、用途、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，有來自設(shè)計人對施工圖的修改和完善以及對各專業(yè)之間相互矛盾的調(diào)整，有來自監(jiān)理人在現(xiàn)場提出的有利于工程建設(shè)的變更，也有承包人從施工方案出發(fā)對設(shè)計提出的變更等等。

　　1工程變更管理工程變更控制的管理，筆耕論文新浪博客，應(yīng)該遵循"必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性"的原則，對工程變更的范圍、工程變更的內(nèi)容、工程變更的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行必要的界定。

　　工程變更的目標(biāo)必須進(jìn)行確認(rèn)，對工程變更的技術(shù)性進(jìn)行論證，對工程變更的方式進(jìn)行優(yōu)化，工程變更的費(fèi)用進(jìn)行權(quán)衡，對工程變更的工期影響進(jìn)行評價，對工程變更所帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。工程建設(shè)相關(guān)各方提出工程變更，監(jiān)理工程師對工程變更的內(nèi)容、必要性、費(fèi)用變化、工期影響、工程風(fēng)險進(jìn)行全面的論證，報建設(shè)單位進(jìn)行審批，進(jìn)行費(fèi)用、工期、風(fēng)險的最終，核算，下發(fā)變更單，按變更單施工。

　　1.1工程變更文件的要求工程變更文件所列內(nèi)容，不但會涉及到是否符合有關(guān)戰(zhàn)律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，還會涉及到建設(shè)管理的檢查和審計。因此，工程變更文件不論變更的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，其內(nèi)容必須符合要求，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四點:工程變更的原因和依據(jù)，工程變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程變更的范圍、部位和內(nèi)容必須明確，必要時要以圖示說明，工程變更的工程量。

　　1.2工程變更的審批工程變更的審查和批準(zhǔn)，涉及到發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人和承包人，應(yīng)事先確定各方的有效簽字人，大型項目可根據(jù)變更項目的性質(zhì)和變更項目的費(fèi)用多少劃分等級分別確定簽字人。對于重大的工程變更應(yīng)由發(fā)包人組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評審，并由發(fā)包人審批。有的工程變更還需得到原審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。

　　1.3工程變更的實施過程工程變更經(jīng)各方簽字同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指示、變更項目價格審核表、變更項目價格簽認(rèn)單、變更通知等有關(guān)工程變更文件，這些文件都屬于合同文件。要做好工程變更實施過程中的管理，項目監(jiān)理部須做好以下幾項工作:做好工程變更的收發(fā)登記。工程變更文件一定要嚴(yán)格收發(fā)文登記制度，特別是收發(fā)時間，建立工程變更臺賬。項目監(jiān)理部應(yīng)建立工程變更臺賬，對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指示、變更項目價格審核表、變更項目價格簽認(rèn)單、變更通知等有關(guān)工程變更文件進(jìn)行詳細(xì)的登記，工程變更內(nèi)容應(yīng)在原施工圖上注明，對工程變更部位的施工情況做好簽證。工程變更實施前，工程變更部位的施工情況，發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人三方要共同進(jìn)行實視IJ實量，做好記錄和簽證，對工程變更的結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收。

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