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淺談建設(shè)工程造價(jià)有效性管理

發(fā)布時(shí)間:2014-07-24 12:07

  隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求都運(yùn)用,事前預(yù)控、事中控制的辦棒。而我國(guó)傳統(tǒng)的做訟,經(jīng)常是兩輕兩重和一先一后,既輕決策、重實(shí)施,輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù),先建設(shè)、后算帳。但由于我國(guó)工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)薄弱,管理人員素質(zhì)得不到全面提高。造成工程造價(jià)的控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。為此,我國(guó)學(xué)術(shù)界早在80年代前就提出了全過(guò)程造價(jià)管理和控制的概念,建設(shè)部門(mén)也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了明確規(guī)定,其最終目的,就是要把我國(guó)造價(jià)管理的觀念和方站提到了一個(gè)新的高度。

  1嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,實(shí)行監(jiān)理制度

  在建設(shè)施工過(guò)程中,建設(shè)單位要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外-切用費(fèi),對(duì)必要的變更,采用先算賬,后花錢(qián)的原則,變更一旦發(fā)生,就及時(shí)計(jì)算因變更而發(fā)生的增減費(fèi)用,必須掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù),濫于開(kāi)支。有效控制工程造價(jià),就必須做到以下三點(diǎn)。

  第一在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理、完美,造價(jià)控制在合適的范圍內(nèi),真正做到"貨有所值",不花冤枉錢(qián)。第二是嚴(yán)格執(zhí)行"限額設(shè)計(jì)"方法,這是一個(gè)被實(shí)踐證明的有效途徑,它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種"限額設(shè)計(jì)"能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使"限額設(shè)計(jì)"達(dá)到預(yù)期目的,

  l應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂:技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須;是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理的。第三必須;進(jìn)行多方案比較,因?yàn),設(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程,所以多方案比較是衡量l其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重耍手段,1是建設(shè)施工過(guò)程中實(shí)行監(jiān)理制度中不可以不重視的一項(xiàng)工作。

  2嚴(yán)把變更關(guān),控制造價(jià)的變化情況

  實(shí)踐表明,在施工中引起變更的有很多原因,有工程設(shè)計(jì)粗糙,工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符g當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行"分級(jí)控制、限額簽證"的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),遏制不必須的變更情況發(fā)生,提高資金使用價(jià)值。

  3完善招投棟制度,采用工程量清單招標(biāo)

  完善工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要手段,通過(guò)招投標(biāo)不僅可選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成,而且也是為了確定一個(gè)各方都能接受且較為合理的工程造價(jià)。并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上,為了競(jìng)爭(zhēng)而作出一定程度的讓利。我國(guó)目前施工招標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)方式,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要并逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌的做泣。采用工程量清單招標(biāo),在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容,還應(yīng)當(dāng)提供工程量清單,作為潛在投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分,筆耕論文新浪博客,完善招投標(biāo)制度,更能發(fā)揮建設(shè)方和施工方雙方利用。

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本文編號(hào):5617

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