本文是在ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了分析,依據(jù)公司發(fā)展特點(diǎn)以及面臨的市場(chǎng)環(huán)境如何的構(gòu)建出一套適合的質(zhì)量管理體系是當(dāng)前亟需解決的問題。本文以中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象,通過運(yùn)用ISO9000與全面質(zhì)量管理等理論對(duì)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,總結(jié)出其質(zhì)量管理發(fā)展中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因,并使用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了有效性分析,得出其在運(yùn)行中總體表現(xiàn)為一般水平,因此在此基礎(chǔ)上,以PDCA循環(huán)方法對(duì)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司得質(zhì)量管理體系進(jìn)行了優(yōu)化方案設(shè)計(jì),提出加大對(duì)質(zhì)量管理的投入、完善質(zhì)量管理體系的文件、員工質(zhì)量意識(shí)的提升、建設(shè)全公司的質(zhì)量文化等四個(gè)方面的優(yōu)化保障措施。同時(shí)對(duì)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的產(chǎn)品合格率、客戶滿意度進(jìn)行了分析,得出公司經(jīng)過質(zhì)量管理體系的優(yōu)化,不僅提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,而且也提高了企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí),這有利于促公司的快速發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

圖3-1中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)

圖3-1中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)3.2中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司按GB/T19001-2008的標(biāo)準(zhǔn)要求，采取過程管理的方法，在建立實(shí)施的同時(shí)并改善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性得應(yīng)用了“文件化”的管理體系。旨在詳....

圖3-2中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系圖

圖3-2中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系圖中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司對(duì)人才十分重視，堅(jiān)持以人才立公司、得人才方得發(fā)展。中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司以“觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新”做本企業(yè)的發(fā)展精神。通過吸納各方面的技術(shù)性人才，并注重員工的職業(yè)生涯中的再教育從而實(shí)施專業(yè)....

圖3-3從事質(zhì)量管理工作年限的人員結(jié)構(gòu)分布

圖3-3從事質(zhì)量管理工作年限的人員結(jié)構(gòu)分布.3質(zhì)量方針的制定中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的質(zhì)量方針是由公司董事會(huì)一同制定并關(guān)于公司的總體質(zhì)量的宗旨，是公司的管理者針對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想而形成體系的質(zhì)量管理的文件。根據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司需要制定....

本文編號(hào)：4055221