發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 00:36

　　本文通過運(yùn)用以精益管理思想為基礎(chǔ)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,并將現(xiàn)代生產(chǎn)制造管理信息、PDCA循環(huán)和在MBA課程中學(xué)習(xí)到的管理理念等當(dāng)今世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論和技術(shù)與精益管理進(jìn)行結(jié)合,研究設(shè)計(jì)出蚌埠卷煙廠的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案,對(duì)蚌埠卷煙廠的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作予以改進(jìn)完善。首先簡(jiǎn)要回顧了世界質(zhì)量的百年發(fā)展歷史,介紹了質(zhì)量管理專家的質(zhì)量理念以及質(zhì)量管理體系方法,并著重對(duì)豐田精益生產(chǎn)和PDCA循環(huán)這兩個(gè)當(dāng)今世界先進(jìn)的生產(chǎn)質(zhì)量管理理論進(jìn)行系統(tǒng)研究和闡述。其次介紹了蚌埠卷煙廠和卷煙生產(chǎn)流程,從管理職責(zé)和資源管理兩方面對(duì)蚌埠卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了深入剖析,從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六角度出發(fā),研究發(fā)現(xiàn)蚌埠卷煙廠管理階層的工作人員對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足、員工專業(yè)水平低、執(zhí)行力差、質(zhì)檢模式落后和質(zhì)量管理信息系統(tǒng)不健全等問題,并挖掘出其背后的深層次原因。再次介紹了蚌埠卷煙廠質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基本原則和目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的組織策劃、優(yōu)化方法和策略,通過過程質(zhì)量控制改進(jìn)、設(shè)備管理改進(jìn)、過程風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)虛擬化研究及應(yīng)用等四個(gè)方面,對(duì)蚌埠卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理體系實(shí)行全面的改善與提升。最后,具體實(shí)施優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1卷煙生產(chǎn)流程圖

面積近8860m2。負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn)過程的卷制、接裝、包裝工序，現(xiàn)有工作人員318人，卷接、包裝設(shè)備21組，包括引進(jìn)德國和意大利的PROTOS70、PROTOS1-8和BO、B1、GDX2卷煙、包裝機(jī)組，國產(chǎn)ZJ112、ZB47高速卷煙、包裝機(jī)組以及煙支輸送輔聯(lián)....

圖3-2卷接包車間員工年齡結(jié)構(gòu)圖

卷煙廠資源管理分析企業(yè)的效益發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)員工的工作質(zhì)量是，必須通過整體員工的自覺提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求性，方案去完成生產(chǎn)任務(wù)，是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)的員工要做到齊心協(xié)力、共同奮斗，嚴(yán)格遵守相關(guān)生產(chǎn)流程，同時(shí)作好嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡的思想準(zhǔn)備，健全企序、不斷壯大的發(fā)展進(jìn)程....

圖3-3卷接包車間員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖3-3卷接包車間員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖的管理層非常重視“以顧客為中心”的質(zhì)量觀，但此質(zhì)育，缺乏及時(shí)有效的行動(dòng)力，不重視產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的整合，尤其是有關(guān)管理層的負(fù)責(zé)人員對(duì)員工的職位分乏意識(shí)性。育與培訓(xùn)把技術(shù)人員的培育放在首位，特別是員工的專業(yè)技術(shù)和外，通過邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才....

圖3-42016年公司內(nèi)各廠成品檢驗(yàn)盒裝缺陷率

圖3-42016年公司內(nèi)各廠成品檢驗(yàn)盒裝缺陷率圖3-5蚌埠卷煙廠成品檢驗(yàn)盒裝缺陷統(tǒng)計(jì)

本文編號(hào)：3998130