發(fā)布時間：2021-01-01 19:18

　　21 世紀企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,新的競爭環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)的質量管理模式提出了挑戰(zhàn)。為適應新的競爭環(huán)境的要求,供應鏈思想和供應鏈質量管理模式開始興起,并表現(xiàn)出巨大的競爭力和優(yōu)越性。供應鏈質量管理是一種集成的管理思想,強調企業(yè)間的合作,即產品與服務的質量需要供應鏈全體成員共同保證和實現(xiàn)。由于供應鏈質量管理涉及多個具有理性和決策能力的獨立法人,所有權的分裂使供應鏈內的成員企業(yè)在追求共同質量目標的同時,仍然存在著局部利益的沖突,制造商作為核心企業(yè)必須建立有效的激勵機制,才能協(xié)調與供應商的關系,提高供應商合作的積極性,保證供應商在履行合同時信守承諾,提供優(yōu)質的原材料或零部件,使供應鏈整體的運作效率得以提高。因此,供應商激勵機制的設計成為供應鏈質量管理的關鍵問題。本文對供應鏈質量管理中的供應商激勵機制的研究,主要從顯性激勵機制和隱性激勵機制兩個方面展開。在對國內外已有的研究成果進行分析比較和相關理論鋪墊的基礎上,對供應鏈企業(yè)的激勵機制進行了一般意義上的描述和一般原則上的設計和確立,然后針對供應鏈質量管理中制造商與供應商委托—代理關系的基本特征,提出供應鏈質量管理中防范代理問題的兩種形式的激... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 新的競爭環(huán)境對質量管理模式的影響
        1.1.1 質量概念的演變
        1.1.2 供應鏈質量管理思想的萌芽
    1.2 論文的研究意義和思路
        1.2.1 研究目的和意義
        1.2.2 研究思路
    1.3 國內外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 供應鏈合同的國內外研究狀況
        1.3.2 聲譽理論的國內外研究狀況
2 供應鏈質量管理中的委托—代理問題
    2.1 供應鏈質量管理理論
        2.1.1 質量管理的發(fā)展過程
        2.1.2 供應鏈質量管理思想的形成和特點
    2.2 委托—代理理論
    2.3 供應鏈企業(yè)間委托—代理關系的特征
    2.4 供應鏈質量管理中委托—代理問題的分析
    2.5 小結
3 供應鏈質量管理中的激勵機制
    3.1 激勵及激勵機制
        3.1.1 激勵的含義
        3.1.2 激勵機制
    3.2 供應鏈企業(yè)激勵的目的和激勵機制的作用
    3.3 供應鏈企業(yè)激勵機制的特點
    3.4 供應鏈企業(yè)激勵機制的建立
        3.4.1 激勵的主體、客體和目標
        3.4.2 激勵手段
    3.5 供應鏈質量管理中供應商的激勵機制
        3.5.1 供應商產品質量的重要性
        3.5.2 供應商的激勵問題
        3.5.3 供應商的激勵機制
    3.6 小結
4 供應鏈質量管理中顯性激勵機制的設計
    4.1 供應鏈合同
        4.1.1 供應鏈合同的定義
        4.1.2 供應鏈合同的類型
        4.1.3 供應鏈合同的作用
    4.2 質量擔保合同的設計
        4.2.1 模型假設
        4.2.2 對稱信息下的委托代理模型
        4.2.3 非對稱信息下的最優(yōu)質量擔保合同
    4.3 小結
5 供應鏈質量管理中隱性激勵機制的設計
    5.1 標準的聲譽理論
    5.2 供應商聲譽機制的設計
        5.2.1 重復博弈中的幾個重要概念
        5.2.2 供應商與制造商之間的質量博弈模型
        5.2.3 供應商與制造商之間的重復博弈分析
    5.3 小結
6 案例分析——以西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司為例
    6.1 公司概況
    6.2 西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司供應商的選擇
    6.3 戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立和維持
        6.3.1 供應鏈合同的簽訂
        6.3.2 合作伙伴關系對供應商產品質量的影響
7 結論
致謝
參考文獻
附錄:研究生期間已發(fā)表或錄用的論文
獨創(chuàng)性聲明
學位論文版權使用授權書



本文編號：2951847