發(fā)布時間：2020-12-30 22:53

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)水平和綜合國力的不斷提高，針對能源需求量日益攀升的現(xiàn)實和能源儲運的根本需要，長輸管道工程項目的建設(shè)如“雨后春筍”般蓬勃發(fā)展。百年大計，質(zhì)量第一，如今，長輸管道工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)提起全民的高度重視。由于我國長輸管道工程項目質(zhì)量管理起步較晚，雖然工程項目質(zhì)量管理水平較上世紀(jì)八、九十年代已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但相比發(fā)達(dá)國家在某些方面還有提高的空間。本文以提高質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以三階段控制理論為依據(jù)，結(jié)合其在XX長輸管道工程項目質(zhì)量管理實踐中的具體應(yīng)用進(jìn)行論述。剖析目前長輸管道工程項目質(zhì)量影響因素,總結(jié)該長輸管道工程項目質(zhì)量管理成功經(jīng)驗，探討在質(zhì)量管理過程中存在的問題，研究解決這些問題的具體途徑和方法。論文結(jié)合系統(tǒng)化、制度化、程序化項目質(zhì)量管理等相關(guān)理論依據(jù)，細(xì)致分析質(zhì)量控制點的確定方法、質(zhì)量管理方法和手段的適用范圍以及系統(tǒng)化、制度化、程序化的辯證關(guān)系及其作用；深入研究優(yōu)化設(shè)計項目管理組織機構(gòu)、優(yōu)化工作方法和手段、建立并健全質(zhì)量管理工作制度、確立并完善質(zhì)量管理工作程序等內(nèi)容，提出了采用系統(tǒng)化、制度化、程序化的質(zhì)量管理優(yōu)化方案，并從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：119 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程項目質(zhì)量管理三階段控制原理圖

的關(guān)系這就像我們的人體一樣，系統(tǒng)化管理就像是人體這一整合的化管理就好比骨骼，程序化管理就類似于血脈經(jīng)絡(luò)，骨骼和血脈經(jīng)一部分，骨骼為人體提供了構(gòu)架支撐，血脈經(jīng)絡(luò)為人體各部分提供統(tǒng)化管理包含制度化管理和程序化管理，沒有程序化和制度化管理不能稱其為“系統(tǒng)”，沒有系統(tǒng)化管理，孤立的程序化和制度化也就用。工程項目質(zhì)量管理的成熟度0 世紀(jì) 90 年代后期，一些團體意識到了優(yōu)化項目質(zhì)量管理過程和項必要性，并在能力成熟模型基礎(chǔ)上開發(fā)項目質(zhì)量管理成熟度模型。評估一個組織自身管理項目處于項目管理成熟度的哪個階段，并可自身質(zhì)量管理水平所須經(jīng)歷的途徑。工程項目質(zhì)量管理成熟度一般

圖 3.1 站場工程質(zhì)量目標(biāo)分解簡化圖對于整個工程而言各層級目標(biāo)數(shù)量眾多，質(zhì)量目標(biāo)分解樹狀圖將變得相當(dāng)龐大，那么也可以采用 Excel 軟件以橫向表格的方式表示。質(zhì)量目標(biāo)分解后，專業(yè)劃分鮮明、目標(biāo)項目明確，有利于各專業(yè)質(zhì)量管理人員對自己專業(yè)范圍內(nèi)的分解目標(biāo)單元進(jìn)行逐一管控。（四）搜集質(zhì)量管理的依據(jù)1．法律法規(guī)包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等共計 21 項。2．工程管理文件包括：經(jīng)審批后的設(shè)計文件、批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、審批后的施工圖設(shè)計文件、其他經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件。3．合同、文件

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2948444