汽車零部件項目的質(zhì)量管理研究
本文關(guān)鍵詞:汽車零部件項目的質(zhì)量管理研究
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【摘要】:項目管理是當(dāng)今全球研究的熱門課題,已被廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)。隨著中國汽車產(chǎn)銷量的不斷攀升、車型的不斷投入,其市場競爭日趨激烈,對項目質(zhì)量管理的要求也越來越高。但目前國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的項目質(zhì)量管理水平與國外相比仍有較大差距,在項目開發(fā)過程中質(zhì)量問題屢有發(fā)生,甚至導(dǎo)致項目失敗。因此,汽車零部件企業(yè)的項目質(zhì)量管理研究對于國內(nèi)相關(guān)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文就Audi B8插鎖項目具體實踐,將項目管理和質(zhì)量管理知識有效融合,通過項目質(zhì)量管理理論及6西格瑪設(shè)計在汽車零部件項目開發(fā)上的應(yīng)用,,對項目質(zhì)量管理過程進行具體研究。規(guī)劃了項目時間進度及項目組織結(jié)構(gòu),并依據(jù)公司項目管理流程,把項目質(zhì)量管理分為四個階段,即項目批準(zhǔn)立項、產(chǎn)品設(shè)計驗證、投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)后審核。定義了項目的質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)用質(zhì)量工具對產(chǎn)品和過程設(shè)計進行質(zhì)量策劃,并通過試驗進行產(chǎn)品和過程設(shè)計的質(zhì)量驗證。完成過程能力的驗證及相關(guān)特殊特性的測量系統(tǒng)分析,并完成二日生產(chǎn)審核。應(yīng)用控制圖進行質(zhì)量監(jiān)控,利用8D(8Disciplines)方法解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù),并評價項目質(zhì)量目標(biāo)完成情況。依據(jù)6西格瑪設(shè)計流程IDDOV(識別、定義、設(shè)計、優(yōu)化、驗證)對AudiB8插鎖提醒裝置的質(zhì)量改進過程進行研究。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F426.471;F273.2
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