發(fā)布時間：2024-06-03 06:23

　　公務(wù)員制度自產(chǎn)生以來,經(jīng)過100多年的不斷發(fā)展和完善,到今天已日臻成熟,其運作機制主要包括更新機制、激勵機制和監(jiān)控機制等。激勵機制作為公務(wù)員制度的一個重要組成部分,承擔(dān)著吸引優(yōu)秀人才、充分發(fā)揮公務(wù)人員的能力以提高公共管理績效的重要使命,因此,公務(wù)員激勵水平的高低,一定程度上決定了政府服務(wù)的整體質(zhì)量及水平。自1993年建立公務(wù)員制度,至今已有二十多年,但有關(guān)公務(wù)員激勵機制的研究卻踟躕不前,公務(wù)員激勵機制的發(fā)展已難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的進程,目前我國公務(wù)員的綜合素質(zhì)、行政能力與我國市場經(jīng)濟下服務(wù)型政府建設(shè)需求存在著較大差距,究其原因在于公務(wù)員激勵機制未充分發(fā)揮作用。因此,完善公務(wù)員激勵機制任重而道遠。本文以此為研究的起點,分析我國公務(wù)員激勵目前實際操作及現(xiàn)狀,借鑒國外先進激勵理論,結(jié)合我國實際,針對公務(wù)員激勵機制存在的問題,從公務(wù)員分類管理的視角,探討如何分類別研究制定不同類別的公務(wù)員激勵措施及手段,并以深圳市公務(wù)員分類改革和管理為案例,分析其改革亮點及值得借鑒的經(jīng)驗,同時也提出不足。本文分為五個部分,第一部分是緒論,主要介紹了研究背景和目的,國內(nèi)外關(guān)于公務(wù)員激勵機制的研究綜述,本文的研究內(nèi)容和...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1研究思路

關(guān)理論進行分析與研究，為激勵手段的選用做鋪墊。第三，分析了現(xiàn)行公務(wù)激勵機制現(xiàn)狀，存在問題及問題產(chǎn)生的原因。第四，結(jié)合我國公務(wù)員分類的狀，從工作分析的角度，詳細介紹了不同類別公務(wù)員的職位特點及任職要求此基礎(chǔ)上，選擇適合不同類別公務(wù)員的激勵措施及手段，并簡單闡述操作要及注意點。最....

圖3我國目前公務(wù)員激勵機制主要問題圖解

導(dǎo)致目前的公務(wù)員激勵機制出現(xiàn)諸多問題（見圖3），最直接的影響就是激勵考核缺乏分級分類的標(biāo)準(zhǔn)，而只能采用舊的不合理的激勵標(biāo)準(zhǔn)；缺乏科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)的考核成了雞肋，食之無味，棄之可惜，公務(wù)員考核工作尾大不掉，形式主義中簡單收尾，激勵程序和手段不科學(xué)、不恰當(dāng)，更沒有與之配套的制....

圖6行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵措施及手段

法類公務(wù)員的工作性質(zhì)及崗位特點，我們可以通過以下措施和手段（見圖6）來建立和完善行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵機制。圖6行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵措施及手段

圖7專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員激勵手段及措施

第4章不同類別公務(wù)員的差別激勵機制路徑探索體系。如何喚醒人并打造熱情洋溢的工作熱情，還要把這種水平上是現(xiàn)代激勵制度的終極目標(biāo)。改革不是一蹴而就的，結(jié)合目前專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理的現(xiàn)的激勵手段可以從以下幾方面著手（見圖7）：

本文編號：3988311