新經(jīng)濟(jì)形勢下,服裝制造行業(yè)要提升在市場中的競爭力,就需要格外重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文通過分析我國服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境服裝制造業(yè)所面臨的困境,以美邦服飾為案例,就如何優(yōu)化服裝制造業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了積極的探索。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 我國服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境
2 現(xiàn)階段服裝制造業(yè)面臨的困境
    2.1 定位方面：產(chǎn)業(yè)框架不具備多樣性
    2.2 研發(fā)方面：創(chuàng)新能力匱乏
    2.3 營銷方面：信息化程度不高
    2.4 財(cái)務(wù)方面：管理能力繼續(xù)提高
3 服裝制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略——以美邦服飾為例
    3.1 現(xiàn)金流控制和風(fēng)險(xiǎn)控制
    3.2 品牌優(yōu)先策略
    3.3 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力度
4 結(jié)語



本文編號：4053953