近些年來(lái),我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革不斷深入。國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是其未來(lái)工作的主要內(nèi)容,有利于促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展與順利轉(zhuǎn)型。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還存在一定問(wèn)題。鑒于此,文章針對(duì)新常態(tài)下我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的現(xiàn)存問(wèn)題及具體應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)了研究。

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圖3-2五力模型示意圖

（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)會(huì)最終判斷企業(yè)的行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力潛在的進(jìn)入者行業(yè)新品的

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