論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的運(yùn)用 ——以中國聯(lián)通為例
發(fā)布時(shí)間:2025-01-04 06:38
本文立足中國電信業(yè)的現(xiàn)狀,以中國聯(lián)通的戰(zhàn)略運(yùn)用為例,通過論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性,說明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的。電信企業(yè)應(yīng)借助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。 全文共分為三個(gè)部分。 第一部分是闡明電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義。從世界電信業(yè)的發(fā)展情況看,解除管制后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)的變革正推動(dòng)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)一步發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)使世界電信出現(xiàn)了繁榮的景象。中國的電信企業(yè)也經(jīng)歷著“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的改革,但還是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與有效競(jìng)爭(zhēng)之間的平衡。中國的電信企業(yè)迫切需要借助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 第二部分是論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性。電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性使其成為一個(gè)具有自然壟斷性的行業(yè),經(jīng)過拆分和重組,中國的電信市場(chǎng)目前出現(xiàn)了寡頭壟斷的局面。與此同時(shí),電信業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也從傳統(tǒng)的重視網(wǎng)絡(luò)資源向以業(yè)務(wù)和服務(wù)為中心轉(zhuǎn)移。由于電信行業(yè)的特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本分析和客戶盈利性分析運(yùn)用的較為廣泛。其一,通過分析電信企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及具體業(yè)務(wù)運(yùn)用,指出不同的電信運(yùn)營商應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際以及在行業(yè)中地...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明
內(nèi) 容 提 要
Abstract
前言
第一章 電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義
一、世界電信業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)
二、中國電信業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義
第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性
一、中國電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
二、電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、傳統(tǒng)觀念的電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:網(wǎng)絡(luò)資源
2、現(xiàn)階段電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——以業(yè)務(wù)和服務(wù)為中心
三、電信業(yè)價(jià)值鏈的演變
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——中國聯(lián)通與中國移動(dòng)年報(bào)比較
2、業(yè)務(wù)運(yùn)用分析——寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展
五、客戶盈利性分析
1、消費(fèi)者需求對(duì)電信運(yùn)營商的影響
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——ARPU 值
2、中國聯(lián)通提升用戶ARPU 值的營銷策略
4、中國聯(lián)通電信新業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式
六、對(duì)中國聯(lián)通戰(zhàn)略選擇的反思
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、營銷策略
3、品牌建設(shè)
第三章 中國聯(lián)通戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
一、競(jìng)合
二、3G 運(yùn)用的選擇
結(jié)束語
[參 考 文 獻(xiàn)]
本文編號(hào):4023052
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明
內(nèi) 容 提 要
Abstract
前言
第一章 電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義
一、世界電信業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)
二、中國電信業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義
第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性
一、中國電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
二、電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、傳統(tǒng)觀念的電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:網(wǎng)絡(luò)資源
2、現(xiàn)階段電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——以業(yè)務(wù)和服務(wù)為中心
三、電信業(yè)價(jià)值鏈的演變
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——中國聯(lián)通與中國移動(dòng)年報(bào)比較
2、業(yè)務(wù)運(yùn)用分析——寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展
五、客戶盈利性分析
1、消費(fèi)者需求對(duì)電信運(yùn)營商的影響
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——ARPU 值
2、中國聯(lián)通提升用戶ARPU 值的營銷策略
4、中國聯(lián)通電信新業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式
六、對(duì)中國聯(lián)通戰(zhàn)略選擇的反思
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、營銷策略
3、品牌建設(shè)
第三章 中國聯(lián)通戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
一、競(jìng)合
二、3G 運(yùn)用的選擇
結(jié)束語
[參 考 文 獻(xiàn)]
本文編號(hào):4023052
本文鏈接:http://www.lk138.cn/guanlilunwen/zhanlueguanli/4023052.html
最近更新
教材專著