發(fā)布時(shí)間：2025-01-05 20:02

　　 本文首先在回顧戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指出當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究存在的不足之處,然后對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的必要性以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)行了分析,最后提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的基本思路。

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【部分圖文】：

圖1價(jià)值鏈企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定程序

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)采集能力，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足價(jià)值鏈企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享的要求。價(jià)值鏈企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定程序如圖1所示：2010．12上旬·07·□

圖3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的行動(dòng)框架

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。正是基于上述思想，筆者提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造的行動(dòng)框架，如圖3所示，用以規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造。這種概念框架的基本思路是，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，價(jià)值鏈內(nèi)部的不同企業(yè)依據(jù)所擁有的資源或權(quán)力以及整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略....

圖2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造——基于價(jià)值鏈的視角

化、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面。不同的企業(yè)再根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)輸入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，提供給會(huì)計(jì)信息使用者。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)委員會(huì)必須保證和提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用效果的反饋渠道，監(jiān)控會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用效果，....

本文編號(hào)：4023189