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城市商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略管理研究

發(fā)布時間:2024-06-30 06:23
  隨著我國金融體制改革的逐漸深入,我國銀行體系的格局也初見雛形,城市商業(yè)銀行作為位居四大國有商業(yè)銀行和十一家股份制商業(yè)銀行之后的第三梯隊,是支撐地方經(jīng)濟的一股不可戒缺的力量。盡管如此,相對于國內(nèi)其他商業(yè)銀行而言,絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行存在資本實力弱、資產(chǎn)質(zhì)量差、競爭力不足等劣勢。而外資銀行大舉入境也只是時間問題。在異常激烈的同業(yè)競爭中,城市商業(yè)銀行要保持和擴大市場份額、謀求發(fā)展、增強自身競爭能力、提高經(jīng)營效益,客觀上要求其樹立市場營銷觀念,采取以客戶為中心的整體經(jīng)營策略,增強創(chuàng)新能力,為客戶提供多樣化的服務(wù)以滿足不同的需要。因此,導(dǎo)入市場營銷,推行行之有效的營銷管理是我國城市商業(yè)銀行提高競爭力的出路所在。但是,山于缺乏系統(tǒng)的營銷理論指導(dǎo),加之受到舊的條條框框和現(xiàn)行經(jīng)營機制的束縛,與西方商業(yè)銀行甚至國內(nèi)其他商業(yè)銀行相比,我國城市商業(yè)銀行的市場營銷活動尚處在初級階段,還存在諸多問題。我國城市商業(yè)銀行如何實施科學(xué)的營銷戰(zhàn)略管理,如何讓營銷為自身帶來更大的收益?顯然,這需要城市商業(yè)銀行走出一條屬于自己的富有成效的新路子。這也正是本文的選題目的所在。 全文共分為五部分:第一部分導(dǎo)論,介紹了選...

【文章頁數(shù)】:55 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖52001-2020年勝任力研究相關(guān)文獻關(guān)鍵詞聚類分析

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