隨著我國(guó)金融體制改革的逐漸深入，我國(guó)銀行體系的格局也初見雛形，城市商業(yè)銀行作為位居四大國(guó)有商業(yè)銀行和十一家股份制商業(yè)銀行之后的第三梯隊(duì)，是支撐地方經(jīng)濟(jì)的一股不可戒缺的力量。盡管如此，相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行而言，絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行存在資本實(shí)力弱、資產(chǎn)質(zhì)量差、競(jìng)爭(zhēng)力不足等劣勢(shì)。而外資銀行大舉入境也只是時(shí)間問題。在異常激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，城市商業(yè)銀行要保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀求發(fā)展、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)營(yíng)效益，客觀上要求其樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，采取以客戶為中心的整體經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為客戶提供多樣化的服務(wù)以滿足不同的需要。因此，導(dǎo)入市場(chǎng)營(yíng)銷，推行行之有效的營(yíng)銷管理是我國(guó)城市商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的出路所在。但是，山于缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷理論指導(dǎo)，加之受到舊的條條框框和現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的束縛，與西方商業(yè)銀行甚至國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行相比，我國(guó)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)尚處在初級(jí)階段，還存在諸多問題。我國(guó)城市商業(yè)銀行如何實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理，如何讓營(yíng)銷為自身帶來更大的收益?顯然，這需要城市商業(yè)銀行走出一條屬于自己的富有成效的新路子。這也正是本文的選題目的所在。 全文共分為五部分：第一部分導(dǎo)論，介紹了選...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖52001-2020年勝任力研究相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)鍵詞聚類分析

運(yùn)用CiteSpace對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行了聚類并采用LLR(log-likelihoodratio)算法得到了13個(gè)聚類群。分別是0勝任力模型、1勝任特征、2勝任力、3專家輔助決策、4中層管理者、5人力資源管理、6高校教師、7企業(yè)、8崗位勝任力、9勝任力評(píng)價(jià)、10....

院系簡(jiǎn)況管理學(xué)院

管理學(xué)院一概況管理學(xué)院起源于上海工業(yè)專門學(xué)校(上海交大的前身)時(shí)期的鐵路管理科，該科始建于1918年，于1931年正式建立管理學(xué)院。系科設(shè)置經(jīng)多次變遷，至1949年，尚存運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)管理、電信管理、航業(yè)管理四個(gè)系。1951年，國(guó)家實(shí)行院系調(diào)整，管理學(xué)院四個(gè)系分別歸屬于北方交通大....

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