戰(zhàn)略分析跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營
發(fā)布時(shí)間：2014-07-29 21:08
一、在華運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的跨國公司的共同點(diǎn)
知識產(chǎn)權(quán)能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一�？鐕驹�運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)時(shí)都有針對性與計(jì)劃性的戰(zhàn)略措施，筆耕論文，一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對市場制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)并使之轉(zhuǎn)變成商品，從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場后，把運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略帶到了中國，這些跨國公司在運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)有如下相同點(diǎn)：
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力
跨國公司成功運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標(biāo)等多種方面擁有雄厚實(shí)力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略，重視知識產(chǎn)權(quán)的管理
國際上著名的大公司都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，配備了高素質(zhì)人才。如日立知識產(chǎn)權(quán)部有310人，佳能300人，美國電話電報(bào)公司有250多人。部門規(guī)格高，一般都直屬公司總裁。這些公司在內(nèi)部均建立有一整套科學(xué)嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營方面有高效的運(yùn)作機(jī)制。
3．跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮，既有競爭又有合作，還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術(shù)聯(lián)盟與專利池的運(yùn)用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準(zhǔn)備進(jìn)入一國市場時(shí)，都會進(jìn)行嚴(yán)密的市場論證考察，以決定是否投資和投資方向。在開始進(jìn)入該國市場后，還會積極進(jìn)行市場調(diào)查，使自己的產(chǎn)品符合市場需求，并將市場調(diào)查與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求，以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略：人才、技術(shù)、市場、商標(biāo)等的本土化，人才本土化，可以利用東道國廉價(jià)的勞動力，技術(shù)本土化既可以通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制東道國的技術(shù)的發(fā)展水平，又可以不使核心技術(shù)外溢，避免東道國企業(yè)掌握核心技術(shù)，影響到跨國公司的利益。市場、商標(biāo)的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內(nèi)涵，更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標(biāo)市場、策略不同，具體的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式也存在多樣性，但眾多跨國公司在華運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得成功，其原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。
二、跨國公司在我國運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功的原因分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機(jī)遇
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在某種程度上形成了對不當(dāng)使用他人知識產(chǎn)權(quán)的依賴。由于我國慣于侵權(quán)的惡名使得國人麻痹大意，以為是權(quán)利人正當(dāng)合法維權(quán)行為，對超出知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)行使界限的行為缺乏警覺性。導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重。我國從國家長遠(yuǎn)利益出發(fā)，又不得不參與到目前以發(fā)達(dá)國家為主宰的世界知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達(dá)國家利用這一體系來保護(hù)自己的利益：通過收繳專利費(fèi)提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢；通過起訴專利侵權(quán)、降低中國產(chǎn)品的可信度，甚至不正當(dāng)?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達(dá)國家利用政治經(jīng)濟(jì)的影響力施壓
為維護(hù)本國作為知識產(chǎn)權(quán)擁有者的跨國投資者利益，發(fā)達(dá)國家往往運(yùn)用自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量和政治影響，不斷對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的國家施加壓力，對展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平提出更高的要求，甚至不惜動用經(jīng)濟(jì)制裁和報(bào)復(fù)的手段。雖然發(fā)達(dá)國家不能直接干預(yù)我國的外資立法和知識產(chǎn)權(quán)立法，但貿(mào)易制裁和報(bào)復(fù)手段的頻繁使用給我國很大壓力，間接地促進(jìn)和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權(quán)保條款的訂立和改進(jìn)，以及知識產(chǎn)權(quán)專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就是一個(gè)典型的代表。
�。ǘ┛鐕咀陨聿呗�
1、利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進(jìn)程的加快，跨國公司在國際技術(shù)壟斷中扮演著愈來愈重要的角色，成為國際技術(shù)壟斷的重要載體，跨國公司憑借其先進(jìn)的技術(shù)，在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術(shù)壟斷優(yōu)勢進(jìn)而形成對市場的壟斷。
�。�1）研發(fā)本土化
為維持和加強(qiáng)其技術(shù)壟斷優(yōu)勢，跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨(dú)資化，研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)本土化和獨(dú)資化等趨勢，并且廣泛地采取技術(shù)鎖定策略，以最大限度地抑制其技術(shù)的擴(kuò)散。其本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當(dāng)?shù)氐娜瞬�，東道國科技人才等各項(xiàng)智能資源大量流失，使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此，研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化也抑制了國際技術(shù)向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴(kuò)散，并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平，其影響更為長遠(yuǎn)。
（2）技術(shù)鎖定
跨國公司廣泛地采取技術(shù)鎖定策略以維持其技術(shù)壟斷地位，所謂"技術(shù)鎖定"，是指跨國公司在技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分設(shè)置一些技術(shù)障礙，將非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)，而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術(shù)，增強(qiáng)東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性，從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術(shù)的控制度很低，但這種技術(shù)等級較低，只為東道國帶來一些技術(shù)訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)，難以使東道國在技術(shù)期內(nèi)形成新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。"[2]
（3）設(shè)置專利陷阱
跨國公司通過布置全球?qū)＠貓D的方式，設(shè)下專利網(wǎng)，坐收漁利。目前，大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球?qū)＠麘?zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式，先是大規(guī)模后申請外圍專利，形成專利壟斷化，但在最初會放任我國國內(nèi)企業(yè)使用其專利，一旦國內(nèi)企業(yè)形成規(guī)�；蛘叽罅客度牒�，再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)發(fā)起訴訟，使單個(gè)企業(yè)難以應(yīng)對巨額的訴訟費(fèi)用以及其他繁瑣的調(diào)查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術(shù)涉及的市場或者交納巨額的使用費(fèi)用后，坐享利潤。
2、利用商標(biāo)品牌優(yōu)勢
�。�1）品牌推廣戰(zhàn)略
很多跨國公司的商標(biāo)品牌國際知名度普遍較高，但是剛進(jìn)入中國，不熟悉中國本土市場，加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內(nèi)較難溶入中國市場。在這種情況下，跨國公司往往利用商標(biāo)手段獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)際上是通過商標(biāo)擠兌來實(shí)現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式，逐漸取代、淡化或淘汰中方商標(biāo)，進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營�？鐕就ㄟ^商標(biāo)品牌戰(zhàn)略吞并國內(nèi)企業(yè)，進(jìn)而壟斷相關(guān)市場的案例不勝枚舉。
（2）惡意搶注商標(biāo)
惡意搶注我國出口企業(yè)商標(biāo)。搶注商標(biāo)，有兩種情況，一種是同類競爭企業(yè)，為了阻止我國企業(yè)進(jìn)入該國市場而搶注，如西門子（含博世－西門子及西門子所屬公司）惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標(biāo)就是典型的案例；另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè)，而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢，專業(yè)化運(yùn)作，如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內(nèi)衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個(gè)知名品牌就是一例，專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn)，一般情況下，這些公司首先對中國慣用商標(biāo)進(jìn)行市場進(jìn)入的可能性預(yù)測，并蓄意搶先注冊，而后則進(jìn)行商標(biāo)倒賣或者以"侵權(quán)"之名起訴以騙取賠償。
本文編號：6479
知識產(chǎn)權(quán)能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一�？鐕驹�運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)時(shí)都有針對性與計(jì)劃性的戰(zhàn)略措施，筆耕論文，一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對市場制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)并使之轉(zhuǎn)變成商品，從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場后，把運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略帶到了中國，這些跨國公司在運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)有如下相同點(diǎn)：
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力
跨國公司成功運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標(biāo)等多種方面擁有雄厚實(shí)力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略，重視知識產(chǎn)權(quán)的管理
國際上著名的大公司都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，配備了高素質(zhì)人才。如日立知識產(chǎn)權(quán)部有310人，佳能300人，美國電話電報(bào)公司有250多人。部門規(guī)格高，一般都直屬公司總裁。這些公司在內(nèi)部均建立有一整套科學(xué)嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營方面有高效的運(yùn)作機(jī)制。
3．跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮，既有競爭又有合作，還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術(shù)聯(lián)盟與專利池的運(yùn)用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準(zhǔn)備進(jìn)入一國市場時(shí)，都會進(jìn)行嚴(yán)密的市場論證考察，以決定是否投資和投資方向。在開始進(jìn)入該國市場后，還會積極進(jìn)行市場調(diào)查，使自己的產(chǎn)品符合市場需求，并將市場調(diào)查與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求，以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略：人才、技術(shù)、市場、商標(biāo)等的本土化，人才本土化，可以利用東道國廉價(jià)的勞動力，技術(shù)本土化既可以通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制東道國的技術(shù)的發(fā)展水平，又可以不使核心技術(shù)外溢，避免東道國企業(yè)掌握核心技術(shù)，影響到跨國公司的利益。市場、商標(biāo)的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內(nèi)涵，更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標(biāo)市場、策略不同，具體的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式也存在多樣性，但眾多跨國公司在華運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得成功，其原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。
二、跨國公司在我國運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功的原因分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機(jī)遇
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在某種程度上形成了對不當(dāng)使用他人知識產(chǎn)權(quán)的依賴。由于我國慣于侵權(quán)的惡名使得國人麻痹大意，以為是權(quán)利人正當(dāng)合法維權(quán)行為，對超出知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)行使界限的行為缺乏警覺性。導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重。我國從國家長遠(yuǎn)利益出發(fā)，又不得不參與到目前以發(fā)達(dá)國家為主宰的世界知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達(dá)國家利用這一體系來保護(hù)自己的利益：通過收繳專利費(fèi)提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢；通過起訴專利侵權(quán)、降低中國產(chǎn)品的可信度，甚至不正當(dāng)?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達(dá)國家利用政治經(jīng)濟(jì)的影響力施壓
為維護(hù)本國作為知識產(chǎn)權(quán)擁有者的跨國投資者利益，發(fā)達(dá)國家往往運(yùn)用自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量和政治影響，不斷對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的國家施加壓力，對展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平提出更高的要求，甚至不惜動用經(jīng)濟(jì)制裁和報(bào)復(fù)的手段。雖然發(fā)達(dá)國家不能直接干預(yù)我國的外資立法和知識產(chǎn)權(quán)立法，但貿(mào)易制裁和報(bào)復(fù)手段的頻繁使用給我國很大壓力，間接地促進(jìn)和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權(quán)保條款的訂立和改進(jìn)，以及知識產(chǎn)權(quán)專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就是一個(gè)典型的代表。
�。ǘ┛鐕咀陨聿呗�
1、利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進(jìn)程的加快，跨國公司在國際技術(shù)壟斷中扮演著愈來愈重要的角色，成為國際技術(shù)壟斷的重要載體，跨國公司憑借其先進(jìn)的技術(shù)，在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術(shù)壟斷優(yōu)勢進(jìn)而形成對市場的壟斷。
�。�1）研發(fā)本土化
為維持和加強(qiáng)其技術(shù)壟斷優(yōu)勢，跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨(dú)資化，研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)本土化和獨(dú)資化等趨勢，并且廣泛地采取技術(shù)鎖定策略，以最大限度地抑制其技術(shù)的擴(kuò)散。其本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當(dāng)?shù)氐娜瞬�，東道國科技人才等各項(xiàng)智能資源大量流失，使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此，研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化也抑制了國際技術(shù)向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴(kuò)散，并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平，其影響更為長遠(yuǎn)。
（2）技術(shù)鎖定
跨國公司廣泛地采取技術(shù)鎖定策略以維持其技術(shù)壟斷地位，所謂"技術(shù)鎖定"，是指跨國公司在技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分設(shè)置一些技術(shù)障礙，將非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)，而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術(shù)，增強(qiáng)東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性，從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術(shù)的控制度很低，但這種技術(shù)等級較低，只為東道國帶來一些技術(shù)訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)，難以使東道國在技術(shù)期內(nèi)形成新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。"[2]
（3）設(shè)置專利陷阱
跨國公司通過布置全球?qū)＠貓D的方式，設(shè)下專利網(wǎng)，坐收漁利。目前，大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球?qū)＠麘?zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式，先是大規(guī)模后申請外圍專利，形成專利壟斷化，但在最初會放任我國國內(nèi)企業(yè)使用其專利，一旦國內(nèi)企業(yè)形成規(guī)�；蛘叽罅客度牒�，再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)發(fā)起訴訟，使單個(gè)企業(yè)難以應(yīng)對巨額的訴訟費(fèi)用以及其他繁瑣的調(diào)查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術(shù)涉及的市場或者交納巨額的使用費(fèi)用后，坐享利潤。
2、利用商標(biāo)品牌優(yōu)勢
�。�1）品牌推廣戰(zhàn)略
很多跨國公司的商標(biāo)品牌國際知名度普遍較高，但是剛進(jìn)入中國，不熟悉中國本土市場，加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內(nèi)較難溶入中國市場。在這種情況下，跨國公司往往利用商標(biāo)手段獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)際上是通過商標(biāo)擠兌來實(shí)現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式，逐漸取代、淡化或淘汰中方商標(biāo)，進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營�？鐕就ㄟ^商標(biāo)品牌戰(zhàn)略吞并國內(nèi)企業(yè)，進(jìn)而壟斷相關(guān)市場的案例不勝枚舉。
（2）惡意搶注商標(biāo)
惡意搶注我國出口企業(yè)商標(biāo)。搶注商標(biāo)，有兩種情況，一種是同類競爭企業(yè)，為了阻止我國企業(yè)進(jìn)入該國市場而搶注，如西門子（含博世－西門子及西門子所屬公司）惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標(biāo)就是典型的案例；另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè)，而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢，專業(yè)化運(yùn)作，如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內(nèi)衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個(gè)知名品牌就是一例，專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn)，一般情況下，這些公司首先對中國慣用商標(biāo)進(jìn)行市場進(jìn)入的可能性預(yù)測，并蓄意搶先注冊，而后則進(jìn)行商標(biāo)倒賣或者以"侵權(quán)"之名起訴以騙取賠償。
本文編號：6479
本文鏈接：http://www.lk138.cn/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/6479.html
最近更新
教材專著
