戰(zhàn)略分析跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)運營
發(fā)布時間:2014-07-29 21:08
一、在華運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的跨國公司的共同點
知識產(chǎn)權(quán)能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一。跨國公司在運營知識產(chǎn)權(quán)時都有針對性與計劃性的戰(zhàn)略措施,筆耕論文,一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下,針對市場制定和實施技術(shù)開發(fā)、設(shè)計并使之轉(zhuǎn)變成商品,從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場后,把運營知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略帶到了中國,這些跨國公司在運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時有如下相同點:
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實力
跨國公司成功運營知識產(chǎn)權(quán)的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標(biāo)等多種方面擁有雄厚實力,多方面相互依托,互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略,重視知識產(chǎn)權(quán)的管理
國際上著名的大公司都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門,配備了高素質(zhì)人才。如日立知識產(chǎn)權(quán)部有310人,佳能300人,美國電話電報公司有250多人。部門規(guī)格高,一般都直屬公司總裁。這些公司在內(nèi)部均建立有一整套科學(xué)嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運營方面有高效的運作機(jī)制。
3.跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮,既有競爭又有合作,還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術(shù)聯(lián)盟與專利池的運用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準(zhǔn)備進(jìn)入一國市場時,都會進(jìn)行嚴(yán)密的市場論證考察,以決定是否投資和投資方向。在開始進(jìn)入該國市場后,還會積極進(jìn)行市場調(diào)查,使自己的產(chǎn)品符合市場需求,并將市場調(diào)查與科技創(chuàng)新結(jié)合起來,使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求,以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略:人才、技術(shù)、市場、商標(biāo)等的本土化,人才本土化,可以利用東道國廉價的勞動力,技術(shù)本土化既可以通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制東道國的技術(shù)的發(fā)展水平,又可以不使核心技術(shù)外溢,避免東道國企業(yè)掌握核心技術(shù),影響到跨國公司的利益。市場、商標(biāo)的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內(nèi)涵,更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標(biāo)市場、策略不同,具體的知識產(chǎn)權(quán)運營模式也存在多樣性,但眾多跨國公司在華運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得成功,其原因可以歸結(jié)為以下幾點。
二、跨國公司在我國運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功的原因分析
。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機(jī)遇
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在某種程度上形成了對不當(dāng)使用他人知識產(chǎn)權(quán)的依賴。由于我國慣于侵權(quán)的惡名使得國人麻痹大意,以為是權(quán)利人正當(dāng)合法維權(quán)行為,對超出知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)行使界限的行為缺乏警覺性。導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重。我國從國家長遠(yuǎn)利益出發(fā),又不得不參與到目前以發(fā)達(dá)國家為主宰的世界知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達(dá)國家利用這一體系來保護(hù)自己的利益:通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本,削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢;通過起訴專利侵權(quán)、降低中國產(chǎn)品的可信度,甚至不正當(dāng)?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達(dá)國家利用政治經(jīng)濟(jì)的影響力施壓
為維護(hù)本國作為知識產(chǎn)權(quán)擁有者的跨國投資者利益,發(fā)達(dá)國家往往運用自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量和政治影響,不斷對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的國家施加壓力,對展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平提出更高的要求,甚至不惜動用經(jīng)濟(jì)制裁和報復(fù)的手段。雖然發(fā)達(dá)國家不能直接干預(yù)我國的外資立法和知識產(chǎn)權(quán)立法,但貿(mào)易制裁和報復(fù)手段的頻繁使用給我國很大壓力,間接地促進(jìn)和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權(quán)保條款的訂立和改進(jìn),以及知識產(chǎn)權(quán)專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就是一個典型的代表。
。ǘ┛鐕咀陨聿呗
1、利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進(jìn)程的加快,跨國公司在國際技術(shù)壟斷中扮演著愈來愈重要的角色,成為國際技術(shù)壟斷的重要載體,跨國公司憑借其先進(jìn)的技術(shù),在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術(shù)壟斷優(yōu)勢進(jìn)而形成對市場的壟斷。
(1)研發(fā)本土化
為維持和加強(qiáng)其技術(shù)壟斷優(yōu)勢,跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨資化,研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)本土化和獨資化等趨勢,并且廣泛地采取技術(shù)鎖定策略,以最大限度地抑制其技術(shù)的擴(kuò)散。其本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當(dāng)?shù)氐娜瞬,東道國科技人才等各項智能資源大量流失,使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此,研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化也抑制了國際技術(shù)向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴(kuò)散,并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平,其影響更為長遠(yuǎn)。
。2)技術(shù)鎖定
跨國公司廣泛地采取技術(shù)鎖定策略以維持其技術(shù)壟斷地位,所謂"技術(shù)鎖定",是指跨國公司在技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分設(shè)置一些技術(shù)障礙,將非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè),而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術(shù),增強(qiáng)東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性,從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術(shù)的控制度很低,但這種技術(shù)等級較低,只為東道國帶來一些技術(shù)訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗,難以使東道國在技術(shù)期內(nèi)形成新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。"[2]
(3)設(shè)置專利陷阱
跨國公司通過布置全球?qū)@貓D的方式,設(shè)下專利網(wǎng),坐收漁利。目前,大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球?qū)@麘?zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式,先是大規(guī)模后申請外圍專利,形成專利壟斷化,但在最初會放任我國國內(nèi)企業(yè)使用其專利,一旦國內(nèi)企業(yè)形成規(guī);蛘叽罅客度牒,再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業(yè)發(fā)起訴訟,使單個企業(yè)難以應(yīng)對巨額的訴訟費用以及其他繁瑣的調(diào)查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術(shù)涉及的市場或者交納巨額的使用費用后,坐享利潤。
2、利用商標(biāo)品牌優(yōu)勢
。1)品牌推廣戰(zhàn)略
很多跨國公司的商標(biāo)品牌國際知名度普遍較高,但是剛進(jìn)入中國,不熟悉中國本土市場,加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內(nèi)較難溶入中國市場。在這種情況下,跨國公司往往利用商標(biāo)手段獲取競爭優(yōu)勢,實際上是通過商標(biāo)擠兌來實現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式,逐漸取代、淡化或淘汰中方商標(biāo),進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營?鐕就ㄟ^商標(biāo)品牌戰(zhàn)略吞并國內(nèi)企業(yè),進(jìn)而壟斷相關(guān)市場的案例不勝枚舉。
(2)惡意搶注商標(biāo)
惡意搶注我國出口企業(yè)商標(biāo)。搶注商標(biāo),有兩種情況,一種是同類競爭企業(yè),為了阻止我國企業(yè)進(jìn)入該國市場而搶注,如西門子(含博世-西門子及西門子所屬公司)惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標(biāo)就是典型的案例;另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè),而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢,專業(yè)化運作,如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內(nèi)衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個知名品牌就是一例,專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn),一般情況下,這些公司首先對中國慣用商標(biāo)進(jìn)行市場進(jìn)入的可能性預(yù)測,并蓄意搶先注冊,而后則進(jìn)行商標(biāo)倒賣或者以"侵權(quán)"之名起訴以騙取賠償。
本文編號:6479
知識產(chǎn)權(quán)能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一。跨國公司在運營知識產(chǎn)權(quán)時都有針對性與計劃性的戰(zhàn)略措施,筆耕論文,一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下,針對市場制定和實施技術(shù)開發(fā)、設(shè)計并使之轉(zhuǎn)變成商品,從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場后,把運營知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略帶到了中國,這些跨國公司在運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時有如下相同點:
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實力
跨國公司成功運營知識產(chǎn)權(quán)的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標(biāo)等多種方面擁有雄厚實力,多方面相互依托,互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略,重視知識產(chǎn)權(quán)的管理
國際上著名的大公司都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門,配備了高素質(zhì)人才。如日立知識產(chǎn)權(quán)部有310人,佳能300人,美國電話電報公司有250多人。部門規(guī)格高,一般都直屬公司總裁。這些公司在內(nèi)部均建立有一整套科學(xué)嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運營方面有高效的運作機(jī)制。
3.跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮,既有競爭又有合作,還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術(shù)聯(lián)盟與專利池的運用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準(zhǔn)備進(jìn)入一國市場時,都會進(jìn)行嚴(yán)密的市場論證考察,以決定是否投資和投資方向。在開始進(jìn)入該國市場后,還會積極進(jìn)行市場調(diào)查,使自己的產(chǎn)品符合市場需求,并將市場調(diào)查與科技創(chuàng)新結(jié)合起來,使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求,以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略:人才、技術(shù)、市場、商標(biāo)等的本土化,人才本土化,可以利用東道國廉價的勞動力,技術(shù)本土化既可以通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制東道國的技術(shù)的發(fā)展水平,又可以不使核心技術(shù)外溢,避免東道國企業(yè)掌握核心技術(shù),影響到跨國公司的利益。市場、商標(biāo)的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內(nèi)涵,更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標(biāo)市場、策略不同,具體的知識產(chǎn)權(quán)運營模式也存在多樣性,但眾多跨國公司在華運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得成功,其原因可以歸結(jié)為以下幾點。
二、跨國公司在我國運營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功的原因分析
。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機(jī)遇
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在某種程度上形成了對不當(dāng)使用他人知識產(chǎn)權(quán)的依賴。由于我國慣于侵權(quán)的惡名使得國人麻痹大意,以為是權(quán)利人正當(dāng)合法維權(quán)行為,對超出知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)行使界限的行為缺乏警覺性。導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重。我國從國家長遠(yuǎn)利益出發(fā),又不得不參與到目前以發(fā)達(dá)國家為主宰的世界知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達(dá)國家利用這一體系來保護(hù)自己的利益:通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本,削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢;通過起訴專利侵權(quán)、降低中國產(chǎn)品的可信度,甚至不正當(dāng)?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達(dá)國家利用政治經(jīng)濟(jì)的影響力施壓
為維護(hù)本國作為知識產(chǎn)權(quán)擁有者的跨國投資者利益,發(fā)達(dá)國家往往運用自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量和政治影響,不斷對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的國家施加壓力,對展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平提出更高的要求,甚至不惜動用經(jīng)濟(jì)制裁和報復(fù)的手段。雖然發(fā)達(dá)國家不能直接干預(yù)我國的外資立法和知識產(chǎn)權(quán)立法,但貿(mào)易制裁和報復(fù)手段的頻繁使用給我國很大壓力,間接地促進(jìn)和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權(quán)保條款的訂立和改進(jìn),以及知識產(chǎn)權(quán)專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就是一個典型的代表。
。ǘ┛鐕咀陨聿呗
1、利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進(jìn)程的加快,跨國公司在國際技術(shù)壟斷中扮演著愈來愈重要的角色,成為國際技術(shù)壟斷的重要載體,跨國公司憑借其先進(jìn)的技術(shù),在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術(shù)壟斷優(yōu)勢進(jìn)而形成對市場的壟斷。
(1)研發(fā)本土化
為維持和加強(qiáng)其技術(shù)壟斷優(yōu)勢,跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨資化,研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)本土化和獨資化等趨勢,并且廣泛地采取技術(shù)鎖定策略,以最大限度地抑制其技術(shù)的擴(kuò)散。其本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當(dāng)?shù)氐娜瞬,東道國科技人才等各項智能資源大量流失,使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此,研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化也抑制了國際技術(shù)向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴(kuò)散,并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平,其影響更為長遠(yuǎn)。
。2)技術(shù)鎖定
跨國公司廣泛地采取技術(shù)鎖定策略以維持其技術(shù)壟斷地位,所謂"技術(shù)鎖定",是指跨國公司在技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分設(shè)置一些技術(shù)障礙,將非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè),而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術(shù),增強(qiáng)東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性,從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術(shù)的控制度很低,但這種技術(shù)等級較低,只為東道國帶來一些技術(shù)訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗,難以使東道國在技術(shù)期內(nèi)形成新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。"[2]
(3)設(shè)置專利陷阱
跨國公司通過布置全球?qū)@貓D的方式,設(shè)下專利網(wǎng),坐收漁利。目前,大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球?qū)@麘?zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式,先是大規(guī)模后申請外圍專利,形成專利壟斷化,但在最初會放任我國國內(nèi)企業(yè)使用其專利,一旦國內(nèi)企業(yè)形成規(guī);蛘叽罅客度牒,再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業(yè)發(fā)起訴訟,使單個企業(yè)難以應(yīng)對巨額的訴訟費用以及其他繁瑣的調(diào)查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術(shù)涉及的市場或者交納巨額的使用費用后,坐享利潤。
2、利用商標(biāo)品牌優(yōu)勢
。1)品牌推廣戰(zhàn)略
很多跨國公司的商標(biāo)品牌國際知名度普遍較高,但是剛進(jìn)入中國,不熟悉中國本土市場,加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內(nèi)較難溶入中國市場。在這種情況下,跨國公司往往利用商標(biāo)手段獲取競爭優(yōu)勢,實際上是通過商標(biāo)擠兌來實現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式,逐漸取代、淡化或淘汰中方商標(biāo),進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營?鐕就ㄟ^商標(biāo)品牌戰(zhàn)略吞并國內(nèi)企業(yè),進(jìn)而壟斷相關(guān)市場的案例不勝枚舉。
(2)惡意搶注商標(biāo)
惡意搶注我國出口企業(yè)商標(biāo)。搶注商標(biāo),有兩種情況,一種是同類競爭企業(yè),為了阻止我國企業(yè)進(jìn)入該國市場而搶注,如西門子(含博世-西門子及西門子所屬公司)惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標(biāo)就是典型的案例;另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè),而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢,專業(yè)化運作,如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內(nèi)衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個知名品牌就是一例,專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn),一般情況下,這些公司首先對中國慣用商標(biāo)進(jìn)行市場進(jìn)入的可能性預(yù)測,并蓄意搶先注冊,而后則進(jìn)行商標(biāo)倒賣或者以"侵權(quán)"之名起訴以騙取賠償。
本文編號:6479
本文鏈接:http://www.lk138.cn/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/6479.html
最近更新
教材專著