1在華美國企業(yè)概況

　　美國企業(yè)對華投資始于我國實行改革開放政策后。在我國吸引外資中，美國企業(yè)投資長期以來一直占據(jù)較高比重，與其他發(fā)達國家對華投資相比較，一直名列前茅，而且投資規(guī)模呈不斷增長態(tài)勢。直接投資從1990年的4.43%，升至2002年的10.28%，居外商投資之首。[1]截止2008年8月，在華美國企業(yè)總數(shù)為28416家。

　　從地域上看，美國企業(yè)對華投資主要集中在長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)，如北京、廣東、天津、上海、江蘇和山東幾個省市，約占在華美國企業(yè)總數(shù)的84%在四川、福建和遼寧也有一定的投資，大約占10%左右，而在其他省市的投資比例則很小。[3]

　　從美國企業(yè)在華投資的行業(yè)分布來看，投資領(lǐng)域十分廣泛，如工業(yè)(占在華美國企業(yè)總數(shù)的61.69%，包括輕工業(yè)、電子電氣行業(yè)、金屬、機械、橡塑化工、信息通訊設(shè)備工業(yè)等)、房地產(chǎn)公用服務(wù)業(yè)(占在華美國企業(yè)總數(shù)的16.41%)、商業(yè)飲食業(yè)(8.51%)、建筑業(yè)(4.539串)、農(nóng)林牧漁業(yè)(1.49%)、運輸郵電業(yè)(1.33%)等。

　　2在華美國企業(yè)的員工招募

　　在華美國企業(yè)在長期的經(jīng)營中，人員本土化程度很高，視員工為企業(yè)的最大財富，認為公司的成敗取決于員工的貢獻。因此，爭奪中國最優(yōu)秀的人才就成為在華美國企業(yè)最重要的人力資源管理策略之一。為了獲得優(yōu)秀人才，在華美國企業(yè)的員工招募呈現(xiàn)出以下幾個特點:

　　2.1嚴格的聘用標(biāo)準。在華美國企業(yè)的招聘標(biāo)準比較高。

　　從多家在華美國企業(yè)的招聘要求中可以看出，雖然各企業(yè)的用人標(biāo)準因公司、崗位而異，但總的來說包括以下幾個方面:

　　2.1.1專業(yè)技能方面:要具有良好的語言溝通能力、計算機技能、英語口語水平以及扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。

　　2.1.2人品性格方面:要誠實正直，有責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德和個人信譽，進取心強等等。

　　2.1.3能力方面:有全局觀念，能從全局思考問題;具有團隊精神:具有領(lǐng)導(dǎo)能力;敢于創(chuàng)新;善于解決問題等等。

　　2.2科學(xué)的人才招聘程序。在華美國企業(yè)在長期的人力資源管理實踐中，積累了一套科學(xué)而嚴格的招聘經(jīng)驗。能夠進入知名的在華美國企業(yè)的員工，都有"過五關(guān)斬六將"的經(jīng)歷。從微軟公司的面試中，可窺視到在華美國企業(yè)人才連選之一斑。

　　2.3多樣化的求才渠道。為了獲取人才，在華美國企業(yè)采取多種手段，如高薪吸引、設(shè)立研究機構(gòu)、校園招聘和爭奪人才幼苗等，在中國市場上爭奪優(yōu)秀人才。

　　2.3.1高薪吸引。中國市場的巨大潛力，極大地吸引著外國投資者，外商投資蜂擁而至，特別是同行業(yè)的世界知名企業(yè)，如化工行業(yè)的美國杜邦、德國拜耳與巴斯夫，電氣行業(yè)的美國通用電氣、德國西門子、瑞士ABB，移動通訊業(yè)的美國摩托羅拉、芬蘭諾基亞、瑞典愛立信等，對中國進行大規(guī)模投資。在華美國企業(yè)在爭奪中國市場的同時，也在爭奪人才方面展開了激烈的競爭，美資企業(yè)紛紛許之以優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作條件、良好的升遷機會等來吸引優(yōu)秀人才加盟。與其他在華外國企業(yè)相比較，美國企業(yè)在薪金、待遇、福利等方面是非常有吸引力的，一些從其他外資企業(yè)跳槽的員工，應(yīng)募美資企業(yè)是其眾多的選擇。

　　2.3.2校園招聘。在高校招聘高素質(zhì)的人才是在華美國企業(yè)推行人員本土化的重要策略。寶潔公司是校園招聘做得最好、最有成效的企業(yè)，該公司在中國大學(xué)生勞動力市場中享有極高的美譽。美資企業(yè)特別強調(diào)對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘，筆耕文化傳播，因為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可塑性強，好學(xué)上進，工作熱情高，容易對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和歸屬感。

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