企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、工作績(jī)效、工作積極性等都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。薪酬結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、合理,對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效、員工的忠誠(chéng)度會(huì)造成直接的影響,因此,企業(yè)必須要通過(guò)不斷地、持續(xù)地優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),來(lái)提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)效,這是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然要求。文章采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法等研究方法,以M資產(chǎn)管理有限公司為研究對(duì)象,研究分析M資產(chǎn)管理有限公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題,旨在通過(guò)分析該公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、薪酬結(jié)構(gòu)存在主要問(wèn)題及歸因,對(duì)M資產(chǎn)管理有限公司薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),這對(duì)于提升M資產(chǎn)管理有限公司薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性,促進(jìn)企業(yè)薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮具有一定的借鑒價(jià)值。文中主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi),第一章是緒論部分,主要表述本次研究背景,研究目的以及研究意義,通過(guò)分析問(wèn)題,來(lái)引導(dǎo)出國(guó)內(nèi)外現(xiàn)存的問(wèn)題,并且通過(guò)對(duì)比,說(shuō)明兩者存在的差異。第二部分是理論回顧部分,主要闡述本文所運(yùn)用的理論,論點(diǎn)還有論據(jù)。其次,分析M資產(chǎn)公司薪酬待遇存在和結(jié)構(gòu)等主要問(wèn)題。并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,訪談等形式得出結(jié)論、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。隨后從調(diào)動(dòng)員工積極性角度來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)M資產(chǎn)管理有...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法
    1.4 主要內(nèi)容與框架
第二章 相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 薪酬體系
        2.1.3 薪酬水平
        2.1.4 薪酬差異
    2.2 薪酬管理理論
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 需求層次理論
        2.2.3 寬帶薪酬
第三章 M公司薪酬體系現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 M資產(chǎn)管理公司介紹
    3.2 M資產(chǎn)管理公司基本情況
        3.2.1 收入與凈利潤(rùn)情況
        3.2.2 業(yè)務(wù)分地區(qū)
        3.2.3 業(yè)務(wù)分類型
        3.2.4 員工情況
    3.3 M資產(chǎn)管理公司薪酬體系現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬水平
        3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)
        3.3.3 薪酬差異
    3.4 M資產(chǎn)管理公司薪酬滿意度調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查目的
        3.4.2 調(diào)查設(shè)計(jì)思路和內(nèi)容
        3.4.3 滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)
    3.5 M資產(chǎn)管理公司薪酬管理存在問(wèn)題
        3.5.1 薪酬的整體水平較差
        3.5.2 薪酬的結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)
        3.5.3 薪酬的差異較差
第四章 M公司薪酬管理方案優(yōu)化
    4.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.2 設(shè)計(jì)原則與思想
        4.2.1 設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 設(shè)計(jì)思想
    4.3 方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 薪酬水平設(shè)計(jì)
        4.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.3 薪酬差異設(shè)計(jì)
    4.4 方案實(shí)施
        4.4.1 建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
        4.4.2 明確責(zé)任分工
        4.4.3 績(jī)效的考核制度和薪酬制度的完善
        4.4.4 薪酬實(shí)施調(diào)整
第五章 M公司新的薪酬制度實(shí)施的保障措施
    5.1 建立科學(xué)的薪酬調(diào)理機(jī)制
    5.2 實(shí)施合理的績(jī)效評(píng)估建立合理的績(jī)效考核制度
    5.3 建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
    5.4 營(yíng)造積極向上的薪酬文化氛圍
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4057191