發(fā)布時(shí)間：2020-11-16 09:24

　　 建筑電氣工程是建筑工程中一個(gè)重要的組成部分,加強(qiáng)建筑電氣工程的質(zhì)量管理,對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。學(xué)術(shù)界對(duì)建筑工程質(zhì)量管理、建筑電氣工程質(zhì)量管理的研究多種多樣,有的基于施工方角度,有的監(jiān)理方角度。但是從研究現(xiàn)狀來(lái)看,由于業(yè)主方管理模式多樣,管理水平參差不齊,所以基于業(yè)主方的視角探討建筑電氣工程質(zhì)量管理問(wèn)題的研究較少。但是隨著建筑電氣工程功能性需求的不斷加強(qiáng),業(yè)主方對(duì)電氣工程質(zhì)量要求的不斷提升,業(yè)主方加強(qiáng)建筑電氣工程質(zhì)量管理的主觀需要在不斷加強(qiáng)�；�于這個(gè)背景,在本文的研究中,主要以A工程為例,著重探討了基于業(yè)主方的建筑電氣工程質(zhì)量管理研究,以期通過(guò)本文的研究能夠?yàn)楹笃诘南嚓P(guān)研究提供一定的參考與借鑒。全文六個(gè)部分。前三個(gè)部分是緒論、基礎(chǔ)理論、研究現(xiàn)狀及影響因素。第四部分是基于業(yè)主方的建筑電氣工程質(zhì)量管理案例。這部分以A工程為例,介紹了案例工程業(yè)主方工程管理的基本情況,以及在工程實(shí)施階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)了業(yè)主方在案例工程質(zhì)量管理中對(duì)工程質(zhì)量影響因素。第五部分是建筑電氣工程的質(zhì)量管理對(duì)策,這部分以案例工程為藍(lán)本,通過(guò)總結(jié)業(yè)主方工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),業(yè)主方內(nèi)部管理流程中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的控制點(diǎn)進(jìn)行管控;對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理進(jìn)行管控;對(duì)工程實(shí)際施工質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析并進(jìn)行管控,結(jié)合案例工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。最后一部分是本文的研究結(jié)論,通過(guò)案例工程質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)踐應(yīng)用,總結(jié)出了如何提高基于業(yè)主方建筑電氣工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策。
【學(xué)位單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU85;TU712.3
【部分圖文】：

控制原理量管理中動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理更適用于對(duì)微觀施工質(zhì)量進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)行持續(xù)的質(zhì)量采集、分析、比較、反饋、調(diào)整建立質(zhì)量控制循環(huán)來(lái)。管理過(guò)程如圖 2-2 表示，對(duì)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中應(yīng)包括以下內(nèi)析和論證工程的質(zhì)量目標(biāo)；集數(shù)據(jù)；量目標(biāo)與收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；定偏離內(nèi)容、分析偏離原因；取糾偏措施。

建筑電氣工程的質(zhì)量的內(nèi)容廣泛，從實(shí)用性、可靠性、安全性，到協(xié)調(diào)性及業(yè)主的殊功能見(jiàn)圖 2-3。從廣義上來(lái)講建筑電氣工程質(zhì)量管理范圍涵蓋了整個(gè)工程，各個(gè)建階段的質(zhì)量管理，其管理的內(nèi)容從工程的決策、勘察、設(shè)計(jì)一直延伸到工程實(shí)施、驗(yàn)移交使用，貫穿了整個(gè)工程建設(shè)周期。一般意義的建筑電氣工程質(zhì)量管理，是指電氣程實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理。通過(guò)以工程圖紙技術(shù)特征為施工依據(jù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為繩、質(zhì)量管理目標(biāo)為方向、結(jié)合工程自身特點(diǎn)，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)保證建筑電氣工程的質(zhì)量，進(jìn)而才能投入生產(chǎn)使用。通過(guò)綜合采用科學(xué)的技術(shù)方法、宜的對(duì)策措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的成因進(jìn)行管控，確保電氣工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建電氣工程工期長(zhǎng)、投資大，影響范圍廣，所以在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要用事前預(yù)為主，代替事后管控為主。工程實(shí)施前要做好圖紙會(huì)審、圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素逐一分析管控，分階段分層次的將可能對(duì)電氣工程施工質(zhì)量生影響的工作流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。從三階段管理論的角度理解建筑電氣工程質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理、施工過(guò)程的質(zhì)量理和竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量管理。在整個(gè)施工周期里，我們不僅要重視事后檢查，還要在前控制和事中控制上下功夫，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅質(zhì)量問(wèn)題隱患。

為追求自身利益最大化，施工方在保證安全的前提條件下，采用少用貴重。施工方為了追求利益的最大化，利用自，盡可能偷工減料，以次充好，導(dǎo)致工程薄，管理人員、施工人員專業(yè)技能不足；工，施工隨意性大；不能落實(shí)自檢、互檢、非法轉(zhuǎn)包的情況。這些問(wèn)題最終會(huì)導(dǎo)致施影響因素工程中的一個(gè)重要部分，在其質(zhì)量管理的法、環(huán)境五個(gè)方面體現(xiàn)見(jiàn)圖 3-1。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號(hào)：2885937