【摘要】：微型電網(wǎng),就是微電網(wǎng),是一種新型的電力組織結(jié)構(gòu),由微型電源、負(fù)荷器件、儲(chǔ)能設(shè)備和相應(yīng)的控制系統(tǒng)組合構(gòu)成。微電網(wǎng)自身能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、自我保護(hù)和自我管理,因此不僅可以與主電網(wǎng)并網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行,也可以獨(dú)立運(yùn)行。對(duì)微電網(wǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和拓展,能夠促進(jìn)新興能源與主網(wǎng)的大規(guī)模接入,從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式的配電網(wǎng)絡(luò),是傳統(tǒng)電網(wǎng)往智能電網(wǎng)發(fā)展的非常重要手段之一。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)有可能形成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和評(píng)估,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施,提出解決對(duì)策,從而降低因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生形成的損失,最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)的管理手段和方法。合作研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除了進(jìn)度安排不夠科學(xué)、研發(fā)流程不夠全面、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)過(guò)程簡(jiǎn)單粗略、管理機(jī)制不夠科學(xué)或缺失等各種問(wèn)題外,也存在了合作研發(fā)進(jìn)度的不可控、資金來(lái)源的不確定、自身技術(shù)流失等諸多風(fēng)險(xiǎn)。合作研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,由于其具有以上的特點(diǎn),而且與項(xiàng)目執(zhí)行方的利益息息相關(guān),因此我們必須分析其具體形式,采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和具體操作執(zhí)行,通過(guò)建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,來(lái)使項(xiàng)目順利進(jìn)行并完成。本文從具體的某一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā),通過(guò)分析在項(xiàng)目管理學(xué)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,以及相關(guān)的技術(shù)工具,針對(duì)具體的某一個(gè)國(guó)際合作研發(fā)項(xiàng)目,總結(jié)、分析、研究這一研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度,進(jìn)而得出相應(yīng)的適用于該企業(yè)的應(yīng)對(duì)解決策略、方法和建議,從而進(jìn)一步提高該企業(yè)自身對(duì)其國(guó)際合作研發(fā)項(xiàng)目的管理水平。本文將從具體某一個(gè)國(guó)際合作研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)方面展開(kāi)研究。本文選擇德?tīng)柗品▽?duì)S公司的微電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。經(jīng)過(guò)分析、統(tǒng)計(jì),計(jì)算出最終各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的得分,確定影響S公司微電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素分別為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)進(jìn)行細(xì)分,從而確定市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品性價(jià)比風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品替代性風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)、管理層支持風(fēng)險(xiǎn)、管理體制風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)路線風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)效果風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等影響該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,從而構(gòu)建該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可以分析出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)層次,利用層次分析法來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)綜合權(quán)重進(jìn)行排序,得出風(fēng)險(xiǎn)重要程度級(jí)別分類(lèi):比較重要為合作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品性價(jià)比風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)效果風(fēng)險(xiǎn);一般重要為人員管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)路線風(fēng)險(xiǎn)、管理體制風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品替代性風(fēng)險(xiǎn);不太明顯的風(fēng)險(xiǎn)為管理層支持風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)AHP分析法的分析結(jié)果,針對(duì)S公司的微電網(wǎng)研究項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),主要從加大宣傳推廣,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力;加強(qiáng)流程管理,提高產(chǎn)品性價(jià)比;利用自身優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)幾個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),可以充分發(fā)揮合作對(duì)象作用,提升影響力,同時(shí)合理進(jìn)行研發(fā)管理,提高研發(fā)效率。針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn),我們需要在企業(yè)的研發(fā)體系內(nèi)部培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),同時(shí)建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。針對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),要注意研究新能源技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略;還要合理利用政府相關(guān)部門(mén)的研發(fā)支持政策,為研發(fā)項(xiàng)目提供有效的政策保障。最后針對(duì)S公司微電網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目提出適用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施,召開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)會(huì)議,所有項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議議程中,加入風(fēng)險(xiǎn)這一討論議題;利用FMEA方法的理念之一,制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控單,列出各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素和相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén),在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)會(huì)議期間,對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行審核,從而達(dá)到監(jiān)控的目的;在有需要的情況下,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再次進(jìn)行評(píng)估,使風(fēng)險(xiǎn)因素的記錄始終與項(xiàng)目變化保持一致;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,將風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施、及執(zhí)行效果及時(shí)記錄并匯總成冊(cè),并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,以及其發(fā)生的概率都及時(shí)進(jìn)行分析,從而形成該研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。通過(guò)分析S公司的微電網(wǎng)穩(wěn)定優(yōu)化技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,通過(guò)完整的體系分析該研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程,對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的發(fā)生因素、產(chǎn)生的影響以及最終造成結(jié)果進(jìn)行綜合分析,針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)因素提出較為實(shí)際可行的應(yīng)對(duì)方案,從而給企業(yè)的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行人員提出有參考意義的建議。對(duì)企業(yè)管理人員而言,可以準(zhǔn)確了解企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言,可以隨時(shí)獲得項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)度、項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)、期望值和行為特點(diǎn)、問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略方案等,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員而言,可以掌握控制自己的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等。此外,還給出了一套具有可操作性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法,給項(xiàng)目組在進(jìn)行類(lèi)似的相關(guān)管理提供了啟發(fā)。同時(shí),由于該項(xiàng)目為國(guó)際合作研發(fā)項(xiàng)目,在合作方及合作策略的選擇、合作研發(fā)進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào),以及影響力升華等方面,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,都將為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至企業(yè)管理者提供更廣闊的思路。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TM724
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2673779
