發(fā)布時(shí)間：2020-05-08 23:28

【摘要】：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng),呈現(xiàn)“L”型走勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)期待也在同步升級(jí),對(duì)于健康的態(tài)度由順其自然被動(dòng)接受向主動(dòng)預(yù)防保健轉(zhuǎn)變,這種消費(fèi)認(rèn)知的變化讓運(yùn)動(dòng)健身逐步成為時(shí)下都市人群的生活潮流和日常剛需。JK共享健身倉(cāng)項(xiàng)目就是在這樣的背景下出現(xiàn)的,該項(xiàng)目將商業(yè)健身和共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),從一定程度上可以化解大眾健身過(guò)程中遇到的各種“借口”,解決戶外健身環(huán)境差和傳統(tǒng)健身房離家遠(yuǎn)、不方便的問(wèn)題,充分挖掘閑置資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,避免浪費(fèi)。該項(xiàng)目創(chuàng)新商業(yè)模式,通過(guò)便利的地理位置和單倉(cāng)較低的投資成本,將原本高昂的健身會(huì)員費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榘催\(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)繳費(fèi),將傳統(tǒng)的大型健身房變革成為居家小區(qū)內(nèi)24小時(shí)運(yùn)營(yíng)的健身倉(cāng)。本文介紹了JK共享健身倉(cāng)項(xiàng)目背景、模式、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容,并運(yùn)用PEST分析法分析“共享+健身”模式的宏觀環(huán)境,利用波特五力模型來(lái)量身打造JK共享健身倉(cāng)的近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略,利用SWOT分析法剖析JK共享健身倉(cāng)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)劣勢(shì),充分挖掘項(xiàng)目所面臨的機(jī)遇和威脅,沙盤(pán)推演項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并逐一制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)相關(guān)分析制定符合目標(biāo)市場(chǎng)和潛在顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷項(xiàng)目的可投資性及可盈利性,通過(guò)實(shí)施時(shí)間表和關(guān)鍵里程碑確定JK共享健身倉(cāng)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性工作側(cè)重點(diǎn)。JK共享健身倉(cāng)發(fā)掘商業(yè)健身中的細(xì)分領(lǐng)域,服務(wù)于高度注重生活質(zhì)量和身體健康,愿意為品質(zhì)、創(chuàng)新、品味、潮流付出溢價(jià)的人群,專(zhuān)注解決其有健身需求,但由于健身房位置不便利而無(wú)法堅(jiān)持健身的“痛點(diǎn)”。在創(chuàng)業(yè)初期通過(guò)為目標(biāo)客戶量身訂做的一系列營(yíng)銷(xiāo)組合策略,快速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)、擴(kuò)大客戶基數(shù),著重增加客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。待項(xiàng)目模式成熟后,通過(guò)加盟等多種方式增加投放倉(cāng)體數(shù)量,迅速占領(lǐng)空白市場(chǎng),努力將JK共享健身倉(cāng)打造成為立足蘭州、帶動(dòng)甘肅、輻射西北的知名共享健身品牌。
【圖文】：

國(guó)內(nèi)健身房市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率

國(guó)內(nèi)健身人數(shù)及增長(zhǎng)根據(jù)對(duì)不同用戶每周健身頻率的抽樣統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：平均每周健身2-3次的人數(shù)最多，占比31%，，其次為每周健身4-5次，占比27%；幾乎從不健身的人僅僅占
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F274;G80-05

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 蔣萍;;蘭州市健身俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀及前景研究[J];體育世界(學(xué)術(shù)版);2017年02期

2 劉尊旎;姜楠;;基于共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式研究——以Uber公司為例[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2017年03期

3 邱淳鏘;;共享單車(chē)真的是共享經(jīng)濟(jì)嗎?[J];現(xiàn)代商業(yè);2016年35期

4 蔡楚君;;傳統(tǒng)企業(yè)參與共享經(jīng)濟(jì)的途徑研究[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2016年22期

5 ;周宏春:共享經(jīng)濟(jì)助推綠色消費(fèi)[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2016年06期

6 鄭志來(lái);;共享經(jīng)濟(jì)的成因、內(nèi)涵與商業(yè)模式研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討;2016年03期

7 湯天波;吳曉雋;;共享經(jīng)濟(jì):“互聯(lián)網(wǎng)+”下的顛覆性經(jīng)濟(jì)模式[J];科學(xué)發(fā)展;2015年12期

8 祝碧衡;;共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始改變世界[J];競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);2015年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 岳濤;心動(dòng)奶茶公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];蘭州大學(xué);2016年

2 趙斯惠;基于O2O視角的共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

3 趙培;校多多APP商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];東華大學(xué);2015年

4 張明輝;西寧豆豆水果銷(xiāo)售公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];蘭州大學(xué);2015年

5 吳春柳;四季優(yōu)果項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];蘭州大學(xué);2015年

6 趙麗莎;“街角咖啡館”項(xiàng)目可行性分析[D];華中師范大學(xué);2015年

7 王文廣;XX公司藝堆網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];蘭州大學(xué);2014年

8 羅毅;IHEALTH公司健身合約商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 王治權(quán);XZY在線旅游公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];電子科技大學(xué);2012年

10 徐昕;“TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)[D];華南理工大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2655206