發(fā)布時間：2018-10-10 11:54

【摘要】：自二十世紀九十年代起,中國逐漸成為一個令世界矚目的制造大國。很多工業(yè)商品的產(chǎn)量都位居世界前列,成為了繼英國、德國、美國、日本之后的又一個“世界工廠”�；�于中國的出口外向型經(jīng)濟模式,中國涌現(xiàn)出一大批以出口為主的OEM/ODM (OEM即Original Equipment Manufacturer原始設(shè)備制造商；ODM即Original Design Manufacturer原始設(shè)計制造商)制造企業(yè)。這些企業(yè)獲得了豐厚利潤,完成了初始的資本積累,同時也在中國經(jīng)濟快速發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色,為中國成為世界第二大經(jīng)濟體作出了不可磨滅的貢獻。ETK公司成立于1997年,也是一家典型的OEM/ODM制造企業(yè),主要從事電熱水壺和烤面包機等小家電產(chǎn)品的設(shè)計和制造,產(chǎn)品主要銷往歐美等發(fā)達國家市場。當中國人口紅利優(yōu)勢不再、人民幣不斷升值以及歐洲經(jīng)濟陷入困境時,小家電品牌之間和小家電產(chǎn)品制造行業(yè)內(nèi)部競爭日趨白熱化,制造企業(yè)利潤水平日漸低下,尋找一種適合目前ETK公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略變得更加迫在眉睫。本文在研究了目前ETK公司所處的企業(yè)外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭五力模型和主要競爭對手分析,以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)開發(fā)能力以及市場營銷能力之后,通過SWOT分析(即Strength優(yōu)勢方面、Weakness劣勢方面、Opportunity機會方面和Threat威脅方面)以及競爭戰(zhàn)略可行性分析,提出并制訂了ETK公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,那就是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并逐步發(fā)展成為依靠資金和技術(shù)的、更穩(wěn)健的OEM/ODM/OBM (OBM即Original Brand Manufacturer原始品牌制造商)協(xié)同發(fā)展模式。本文還著重分析了小家電行業(yè)內(nèi)的幾家典型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)狀。廣州市拓璞電器發(fā)展有限公司屬于ETK公司的最直接競爭對手之一,彼此具有共同的客戶資源和產(chǎn)品線。在OEM/ODM還未做到行業(yè)領(lǐng)先時,采用差異化戰(zhàn)略,拋棄一貫的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,導(dǎo)致客戶的流失。晶輝科技(深圳)有限公司立足于與國際連鎖大超市合作,抑價博量,籍勢再擴大技術(shù)實力,推出ODM產(chǎn)品給大品牌,并建立長期合作關(guān)系,依靠自身專利積累,提高盈利能力。廣東東菱凱琴集團在原有的全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想下,將集團拆分為東菱電器和新寶電器。其中新寶電器仍然以出口為主,借勢作為全國最大小家電產(chǎn)品出口廠商之一,實現(xiàn)上市,然后在國內(nèi)推出東菱品牌。ETK公司根據(jù)自身狀況先采用集中成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,并結(jié)合公司實際情況,從公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及新興市場開拓等幾個方面制定實施業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的保障措施,實現(xiàn)ETK公司從集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略開始,建立競爭優(yōu)勢,從而逐步發(fā)展成為一個業(yè)務(wù)和盈利均穩(wěn)步增長的優(yōu)秀企業(yè)�；�于本文對于ETK公司的小家電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究和總結(jié),通過標準化設(shè)計、規(guī)�；�采購、自動化生產(chǎn)等提高、擴大ETK公司的成本領(lǐng)先優(yōu)勢,大幅度快速提高制造水平。同時,通過與國際大品牌的合作,進行技術(shù)升級,強化專利意識,打造技術(shù)核心競爭力,完成更多的資金積累,為公司從單純OEM/ODM向小家電OBM過渡打下堅實的基礎(chǔ)。
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【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F271

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本文編號：2261668