【摘要】：自二十世紀(jì)九十年代起,中國逐漸成為一個令世界矚目的制造大國。很多工業(yè)商品的產(chǎn)量都位居世界前列,成為了繼英國、德國、美國、日本之后的又一個“世界工廠”。基于中國的出口外向型經(jīng)濟(jì)模式,中國涌現(xiàn)出一大批以出口為主的OEM/ODM (OEM即Original Equipment Manufacturer原始設(shè)備制造商；ODM即Original Design Manufacturer原始設(shè)計制造商)制造企業(yè)。這些企業(yè)獲得了豐厚利潤,完成了初始的資本積累,同時也在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色,為中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。ETK公司成立于1997年,也是一家典型的OEM/ODM制造企業(yè),主要從事電熱水壺和烤面包機等小家電產(chǎn)品的設(shè)計和制造,產(chǎn)品主要銷往歐美等發(fā)達(dá)國家市場。當(dāng)中國人口紅利優(yōu)勢不再、人民幣不斷升值以及歐洲經(jīng)濟(jì)陷入困境時,小家電品牌之間和小家電產(chǎn)品制造行業(yè)內(nèi)部競爭日趨白熱化,制造企業(yè)利潤水平日漸低下,尋找一種適合目前ETK公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略變得更加迫在眉睫。本文在研究了目前ETK公司所處的企業(yè)外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭五力模型和主要競爭對手分析,以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)開發(fā)能力以及市場營銷能力之后,通過SWOT分析(即Strength優(yōu)勢方面、Weakness劣勢方面、Opportunity機會方面和Threat威脅方面)以及競爭戰(zhàn)略可行性分析,提出并制訂了ETK公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,那就是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并逐步發(fā)展成為依靠資金和技術(shù)的、更穩(wěn)健的OEM/ODM/OBM (OBM即Original Brand Manufacturer原始品牌制造商)協(xié)同發(fā)展模式。本文還著重分析了小家電行業(yè)內(nèi)的幾家典型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)狀。廣州市拓璞電器發(fā)展有限公司屬于ETK公司的最直接競爭對手之一,彼此具有共同的客戶資源和產(chǎn)品線。在OEM/ODM還未做到行業(yè)領(lǐng)先時,采用差異化戰(zhàn)略,拋棄一貫的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,導(dǎo)致客戶的流失。晶輝科技(深圳)有限公司立足于與國際連鎖大超市合作,抑價博量,籍勢再擴大技術(shù)實力,推出ODM產(chǎn)品給大品牌,并建立長期合作關(guān)系,依靠自身專利積累,提高盈利能力。廣東東菱凱琴集團(tuán)在原有的全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想下,將集團(tuán)拆分為東菱電器和新寶電器。其中新寶電器仍然以出口為主,借勢作為全國最大小家電產(chǎn)品出口廠商之一,實現(xiàn)上市,然后在國內(nèi)推出東菱品牌。ETK公司根據(jù)自身狀況先采用集中成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,并結(jié)合公司實際情況,從公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及新興市場開拓等幾個方面制定實施業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的保障措施,實現(xiàn)ETK公司從集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略開始,建立競爭優(yōu)勢,從而逐步發(fā)展成為一個業(yè)務(wù)和盈利均穩(wěn)步增長的優(yōu)秀企業(yè)�；�于本文對于ETK公司的小家電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究和總結(jié),通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)模化采購、自動化生產(chǎn)等提高、擴大ETK公司的成本領(lǐng)先優(yōu)勢,大幅度快速提高制造水平。同時,通過與國際大品牌的合作,進(jìn)行技術(shù)升級,強化專利意識,打造技術(shù)核心競爭力,完成更多的資金積累,為公司從單純OEM/ODM向小家電OBM過渡打下堅實的基礎(chǔ)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;小家電產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀[J];輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量;2000年03期

2 ;2001年5月全國重點大商場主要小家電產(chǎn)品牌市場占有狀況[J];家用電器科技;2001年07期

3 ;小家電發(fā)展大方向——小家電未來發(fā)展趨勢專題研討會在京召開[J];現(xiàn)代家電;2001年06期

4 ;小家電大市場[J];商業(yè)經(jīng)理人;2001年10期

5 葉濃;小家電城——王店紀(jì)行[J];現(xiàn)代家電;2002年08期

6 朱波;如何規(guī)范小家電贈品的管理[J];現(xiàn)代家電;2004年15期

7 李劍鋒;買小家電,你看中什么?[J];電器;2004年10期

8 譚竹;65%受訪者忽視質(zhì)量安全——小家電惹出大麻煩[J];中國質(zhì)量萬里行;2005年11期

9 白戰(zhàn)林;35%智能型小家電出故障——技術(shù)升級警惕質(zhì)量滑坡[J];中國質(zhì)量萬里行;2005年11期

10 龔小華;;小家電營銷,引導(dǎo)和教育是關(guān)鍵[J];市場研究;2006年04期

相關(guān)會議論文 前2條

1 楊伸其;徐中華;;小家電的開關(guān)電源電路設(shè)計[A];《IT時代周刊》論文專版（第296期）[C];2014年

2 陳廣仙;王伶俐;;導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計,提高企業(yè)的創(chuàng)新增值能力——北京桑普電器有限公司工業(yè)設(shè)計示范工程案例分析[A];工業(yè)設(shè)計案例分析集[C];2001年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 ;小家電走俏2005年[N];民營經(jīng)濟(jì)報;2005年

2 本報記者 李燕京;部分小家電：何時不留小遺憾[N];中國消費者報;2001年

3 中國消費者報 李衛(wèi)芹;小家電不小 商家該不該送貨[N];中國消費者報;2005年

4 耀忠;新型小家電受寵[N];中國信息報;2000年

5 叢亞平;小家電產(chǎn)品質(zhì)量有待提高[N];科技日報;2000年

6 劉偉兵;禮品小家電成投資新亮點[N];經(jīng)理日報;2004年

7 魏文;高價小家電“貴”在哪[N];石家莊日報;2012年

8 實習(xí)記者 王洋;小家電“線上”吃香[N];消費日報;2012年

9 商報記者 陳維;小家電銷量投訴均現(xiàn)高峰[N];北京商報;2013年

10 山東 段麗紅;要重視小家電產(chǎn)品的質(zhì)量[N];電子報;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 余君平;裝飾在小家電設(shè)計中的應(yīng)用研究[D];福建師范大學(xué);2008年

2 劉麗穎;飛利浦小家電哈爾濱市市場營銷策略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

3 郎一丁;小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路徑研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

4 舒水;基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的小家電產(chǎn)品展示設(shè)計應(yīng)用研究[D];廣西師范大學(xué);2015年

5 曹越;小家電 大市場[D];北京理工大學(xué);2015年

6 王聰睿;“新飛”小家電品牌運營模式研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

7 羅傳科;ETK公司小家電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2016年

8 李廣通;小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析[D];廈門大學(xué);2008年

9 孔祥金;小家電產(chǎn)品的情感化設(shè)計研究[D];上海交通大學(xué);2009年

10 張勝浩;基于風(fēng)險評估的小家電產(chǎn)品出口檢驗檢疫管理研究[D];華中科技大學(xué);2011年

，

本文編號：2261668