發(fā)布時間：2025-01-11 04:43

　　 長輸成品油管道作為典型的線性工程,建設(shè)投資受用地補償、施工環(huán)境、政策變化等因素影響,不可控因素多、控制難度大,是項目管理的重點。當(dāng)前長輸成品油管道建設(shè)工程超出概算的情況較普遍。針對項目建設(shè)全過程五個階段分別就投資控制進行分析,提出對策,以期提高長輸管道項目建設(shè)管理水平。

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【文章目錄】：
1 前期(可行性研究)階段投資預(yù)測管理
    (1)前期立項調(diào)查。
    (2)專項評估評價。
    (3)運用完整性管理方法。
2 定義(基礎(chǔ)設(shè)計)階段概算編制管理
    (1)通過限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,控制設(shè)計概算。
    (2)掌握管道路由沿線施工環(huán)境。
    (3)運用價值分析原理。
    (4)限價招標(biāo)。
3 項目實施階段投資控制
    (1)科學(xué)運用現(xiàn)代化信息技術(shù)。
    (2)嚴(yán)控設(shè)計變更。
    (3)強化工期控制。
    (4)積極介入施工管理。
    (5)加強過程投資分析。
    (6)設(shè)備和材料采購的投資控制。
4 試運行和竣工驗收階段投資控制
5 后評價階段
6 結(jié)束語



本文編號：4025962