論勘察設(shè)計項目中的項目管理原理
發(fā)布時間：2025-01-06 21:29
本文從項目背景,項目管理中遇到的挑戰(zhàn),后續(xù)項目管理解決方案,項目主要成果,組織項目管理體系改善建議等五個方面分別論述,闡明了項目中干系人管理的原理和運(yùn)用。
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【部分圖文】：
本文編號：4024009
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圖1 項目拆分流程示意圖
通過多輪溝通協(xié)調(diào)后采用了最佳方案：三個路段一起送審，且連續(xù)召開三場審查會（溝通協(xié)調(diào)、項目可控性等方面的成本均比較少）。在報告送審之前，由部門領(lǐng)導(dǎo)出面與各主管部門進(jìn)行溝通，并提出送審要求。送審報告24天后，江蘇省發(fā)改委聯(lián)合江蘇省廳公路局組織召開了S226南通段三個路段的審查會，三場....
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